您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
公司员工不服从管理，我行我素，管理者该如何去管理他？
员工,管理者,公司公司员工不服从管理，我行我素，管理者该如何去管理他？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
如果有价值，也要尊重并重视。
再次，员工我行我素，是否跟工作性质有关。有些创意、设计相关的岗位需要员工发挥创意，有创造性。
因此，这类员工有时候会显得比较有个性。如果不影响工作，在一定情况下也可以包容。
如果员工不服从管理，我行我素，虽然没有造成工作上的失误，但是对于公司环境造成了不好的影响，让管理者失去了管理的威信。
就要视情况“敲打一下”，以儆效尤。目的是让员工有规则意识，懂得要有所敬畏。也让其他员工不要“盲目跟风”。
写在最后。管理的目的，就是要完成任务、培养下属。因此，要从这个角度做管理，从而提高团队的凝聚力。
培养下属，首先要允许下属犯错，如果这个错的结果可以承担，就让下属去犯，慢慢总结、成长，如果犯错的后果严重，就应立即制止，并进行指导。
好的管理者，同时也是一位好的教练。
职场小诸葛@i生活i创意 关于管理，你怎么看呢？欢迎评论区留言
回答于 2019-09-11 08:43:50
题主你好！这个问题我们从两个纬度来分析，找了原因后才好有的放矢，找到答案！
我个人从事团队管理17年时间，从管理角度看，员工不服从管理80%的责任在管理者本身，而不是员工。而且今天的团队组织，不存在谁管理谁，谁服从谁，更多的是分工合作，团队协作。
我们先来尝试下分析原因：
一.失败的管理者特点：
1.不是靠能力和业绩打上来的管理者：靠拍马屁，亲戚裙带关系，熬资历等上位的管理者，在过去的工作中没有用自己的能力和业绩证明过自己的很难得到团队的认可。
2.空降管理者：对企业文化，产品，业务模式等缺少认知，和团队缺少磨合，空降管理者在初期很难得到员工的信任和支持。
3.防空炮的管理者：说的比做的多，语言上的巨人，行动上的矮子，不能和团队一起拼，只会放空炮的管理者是很难得到团队认可的。
4.自私的管理者：自私自利是管理大忌，只想着个人利益，和员工抢单，只看中个人利益的管理者是让人讨厌的。
5.抠门的管理者：从不请团队吃饭，团建只会占员工便宜，从不主动买单的管理者基本没朋友。
还有很多，就不一一列举了，总之，管理首先是管理好自己，只要对自己的要求高于别人，还能获得团队的尊重和信任。
当我们明确问题，才能找到解决方案。
二.管理方法
管理是门艺术，核心是把握“度”，凡事把握好“度”，就能能好的激发团队。
1.约法三章：在制度公司制度前充分倾听团队的声音，了解团队的想法，知道他们的诉求，结合公司和团队的意见再制定制度。
2.做好榜样：管理先是管自己，对自己的要求高于员工，群众的眼光是雪亮的，记住高处不胜寒。
3.言出必行：说到做到，要言行一致，知行合一。
4.一切以结果为导向：谁有结果就给谁掌声，建立公平公正公开的奖惩制度，围绕着结果鼓励，奖赏，分享，提拔机制。
5.多重角色演绎：管理者不仅仅是做管理，管理者要成为“教练，讲师，偶像，人生导师”，带团队是先教人，在教事。
所以，团队跟着你能赚钱，能学到东西，能通过你变得更加优秀，团队一定会爱你敬你。
以上是我的个人经验，不一定很全面，希望对你有所帮助！
回答于 2019-09-11 08:43:50
只用2招，有经验的管理者，就能搞定不服从管理，我行我素的员工
众所周知，我们每个人都很排拆被管理。包括管理者自己。于是，很多刚刚升职没有经验的管理者对公司员工不服从管理，我行我素，没有办法。那么，有经验的管理者是如何做的呢？
第一，先了解员工不服从管理的状况，以及不受管理员工在公司的地位和作用。
需要了解以下几个方面的状况
1，了解员工不服从管理的原因，是因为管理者的权威不够，还是管理能力问题。2，了解不服从管理的员工有多少，他们所在的岗位是什么，主要负责什么工作，是关键岗位还是一般岗位。有没有人可以替代。3，了解员工的想法，思想动向。他们不服从管理的员工有没有辞职的打算，以及他们对管理者的意见等！4。其他，如:了解中国员工的特性。诚如各位所知，中国人只能理，不能管，你管他，他很火，非常的讨厌。你不理他，他更气，气的要命，都没人理我。第二，针对个别员工，拟定根本措施
摸清了上面的情况以后，如果是管理者的管理能力问题，那么，欢迎加入我们的管理能力免费交流圈学习管理经验。如果是员工的问题，对不是关键岗位的员工，运用公司制度杀鸡儆猴。也就是法办。对关键岗位的员工进行个性化管理。也就是说，只理不管的策略。因为中国人只能理，不能管，你管他，他很火，非常的讨厌。你不理他，他更气，气的要命，都没人理我，由此，你只理不管就好了。其实，还有一个对员工非常有用的，非常容易做到，员工抵抗不住的办法，就是看得起他。具体如何做，欢迎加我们圈子讨论。总之，你得先了解员工不服从管理的状况，然后，根据掌握的状况，分析原因，才能根本解决员工不服管理的办法。可以用杀鸡儆猴，可以只理不管，也可以用看得起他等办法。
另
在职场中，具备管理能力，你的个人价值和职场回报至少涨10倍，如果有需要，关注我@九合壹匡 你可以第一时间看到我们分享的管理经验。
回答于 2019-09-11 08:43:50
上一篇：3岁半小孩能喝金典有机纯牛奶吗？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |