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在工作上，被同事误解，应该怎么办？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

群里马上就有人回复说，想想可能是什么原因造成的，误会总归是有原因的。如果你是正确的话，可以不去做任何解释，慢慢就会被同事理解的。

A姑娘说她想来想去，可能性的原因也许是某天她找领导讲话，随后对方撞见了，那天领导也找对方谈话了，过后便待她不如从前。她就一直以为可能是她跟领导说了些什么才导致了这样的结果。而这样的情况是在对方对她突然冷淡后的很长一段时间，她才反应过来的。也就是说，在问题产生的关键时间，她根本不自知，甚至不知道可能是由于对自己产生了误解。

接着就有人开始出谋划策了，对方说，这种小误会简直就是很正常的事情。这个时候，你得注意方法，尽量不要让你们之间的误会升级。不要表现出盛气凌人的样子，非要和同事做个了断，讨个说法。退一步讲，就算你有理，要是你得理不饶人，同事也会对你敬而远之，觉得你不给同事留余地、不给他人面子，以后也会在心中时刻提防你，这样你可能会失去一大批同事的支持。

其他人就纷纷问，那么如何处理这些误会呢?

对方继续说，大多数误会是因为双方不够了解而产生的。化解误会最有效的方法就是加强沟通。比如利用早上一点时间，问候一下同事，或者闲聊几句，在他们的办公桌上放一张留言的小卡片，制造一些机会和大家一起打球、逛街、共进午餐等。

A姑娘这下忍不住了，她赶忙插话说，关键是误会的梗仍在，突然做起这些，不会自讨没趣吗？而且目前的情况是根本没有这样的机会，她说那天去问对方是否对她有什么误会时，对方直接抛来一句，有什么可说的，你高兴就好。然后直接再也不给她沟通的机会了。

她也试图跟其他同事解释，可毕竟人家也不是当事人， 谁爱管谁的闲事呢，特别是在职场里，最好能躲多远躲多远，免得自己也被拉下水。最好的与大家打成一片的方式就是，看大多数人站在哪一方，反正选择人多的一方总是安全的。最终，朋友说自己就是这样慢慢被莫名其妙孤立了。

A姑娘说完，提出建议的人不再说什么话了。其他人便纷纷安慰说，这种事情见多不怪了，也别太放心上了，努力做好本职工作才是正道。还有时间长了，总归大家会慢慢了解你的，也别生出待不下去的想法了。

最后，A姑娘也不再回什么话了，估计她自己已经开始从大家的讨论中开始梳理如何面对的办法了，或者就只剩下调整好心态这个方法了。大家说得再多，也似乎无法马上直达事情的主要症结，也无法清楚部门间已经呈现的人际关系，只能看自己了。

而像A姑娘说的问题，其实可能不止是因为找领导谈话被撞见，然后被误以为说了自己坏话的问题，在职场江湖里，常常也会有一些说不清楚的就是看你不舒服，就是觉得你不应该坐上那个位置，或者你的存在可能会对我构成威胁，以及为了自保，拖些弱势群体当挡箭牌总归是没错的，而像这种因为一件事情导致误会产生的不过是导火索，是催化剂罢了。

记得工作大概半年后，被升为了高级专员，也终于有招助理的机会。那时候部门缺人手，就跟领导反馈说想要多增加一个市场专员协助自己。

人事专员招了很久，大概有一两个月都没有通知到合适的人员面试。销售部的一个同事就跑来跟我说，能不能考虑她，她说她也考虑了很久，觉得自己一个女孩子还是不要长久在销售部，压力大不说，还要维护好客户关系，每个月业绩不达标名字还会被公然写在小黑板上，然后主管就会在会上点名批评。除此之外，无论刮风下雨出门发宣传单，给客户打电话就更不用说了。

她说你部门不是刚好缺一个市场专员，我很有意向啊，虽然还没有这方面的经验，但也算在公司待了一段时间，对于客户的心理还是算了解的，然后对于每个月策划活动很感兴趣，尤其在组织活动和执行这方面我应该算擅长啊。

我听她一一说着，心里想也确实是挺合适的，如果不是因为她是公司其他部门的同事，应该会很快建议她试试看。但这件事其实并没有这么简单，首先我虽然是直接需求者，但毕竟是小部门，部门人员配置本身就不多，一个萝卜一个坑，每个人都得有对应的所长。她虽然有激情有兴趣，但和市场专员岗位的匹配度还有待考察；而且由于本身是不出业绩的部门，通常还被认为是花钱的部门，基本上也人微言轻，多增加一个人通常还比其他部门考虑更多成本的问题。

第二，就是我有汇报的上级领导，而且因为刚升任不久，虽然增加一个专员我有一定的权利配置并选择大概意向人选，但因为涉及到是跨部门同事，让她跟上级领导直接去对接应该会好于我去上报。第三，就是她的部门领导是不是知道这件事，如果不知道，而我去做了汇报，那么到时候会不会被误会成我去挖对方部门的墙角？

当时我只跟她认真说了前两个问题，没有特别说明一定要跟她的直属上级先做申请。主要是潜意识以为这应该不用自己去做提醒，对方会在自己本部门内处理好。

于是那天我跟她说，你先想清楚是不是由于现在正处于销售淡季，所以业绩压力比较大，你才萌生了转行的想法？如果是这样，建议你熬一熬，因为任何岗位不可能是没有压力的，说不定你到时候过来市场部了，反而觉得这里要承受的压力比业绩压力还要大，那时候再想反悔就要走些弯路了。还有就是，如果你这方面问题想好了，再就去找Z，跟他说明你的想法。Z也就是我的直接上级。

所以，最后问题就来了。我完全没有意识到她直接跨过她的直接领导M，找了Z说了自己想要转岗的想法，将会导致后面的大问题。

几天后，在经理的办公室里，就听到她的直接领导M对Z说，小尤也真是搞笑，竟然到我部门挖人了，还完全没有经过我，我完全不知情，然后销售就直接跑去跟你说要转岗。她的语气愤懑到完全不顾及办公室里有其他人，也不管门有没关，门外有多少耳朵。

然后她又大声说了些那个销售不就长得可爱点，也没多大能力，到市场部能干什么？不就是仗着几次销售业绩还可以，就觉得自己可以胜任其他部门岗位了？真是可笑至极。

我当时就在外面的办公区，竟然默默听下来了。有想要冲进去解释，可竟然莫名其妙忍下来了。理亏的事情在于我先是知道这件事情，知道对方萌发了转岗的想法，我自己没提前跟Z通气，导致Z去质问她的直接主管为什么对于自己下属的思想动向这么不了解。

M说完下楼去了，而Z竟然也没有找我问清楚。后来，我下楼找到M解释了事情大概的来龙去脉。M表面上说，没事啊，说清楚就好了，小事一桩。实际上，我的解释于她根本就不重要了，因为她无需证明给谁看了，刚刚在上司的办公室里能摆明的态度已经摆明了，能贬损的也都说到了，任何理由上她都是占上风。再听到我这一丝解释完全就是嘴角的那一抹不屑了。

我就那样郁闷至极地又走回办公室。后来导致的问题当然是那个销售根本不敢再提转岗，而且还听到她的主管跟她说，小尤的部门根本就自顾不暇，你去能学到什么？你这么有潜力，应该留在销售部好好干。

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