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店小薪微，如何留住员工？
员工,你的,自己的店小薪微，如何留住员工？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
小精品店也是同理，既然你没有一个足够的吸引力与前景吸引住员工（例如牌子不大，未来发展前景低。）在市场规范无法达到员工预期时，你就应该把市场规范改为社会规范。以良好的氛围吸引住员工（例如多与员工沟通，拉近关系，不时的施予小恩小惠可以是礼物，也可以是请宵夜，也可以是抵用券。当然，现在聪明人很多，这些套路不一定有用，最重要的就是真诚的表达出你对对方的肯定与重视。）
书中还有一个例子可以更好地解释何为社会规范。当你的岳父请你去吃饭时，你可以带一瓶酒，也可以带一条烟，人家会很高兴的收下。但是假如你换成同等的现金，对方反而可能勃然大怒。这就是把市场规范用在了社会环境下的错误案例。
对于吸引员工也是同理，既然你只是一家小精品店。你凭什么去吸引人家，是凭借更大的发展前景，更多的薪水。还是凭借与员工建立的良好的私人关系，营造一个社会规范的范围，从而提升对方对上级的忠诚度与归属感。
一个有潜质的员工，在吸取了足够的知识与经验以后，假如对自身工作没有归属与认同，自然想要跳槽，寻找更好的发展。毕竟聪明人总是比较容易有野心。
所以这时候对于培养人员的选择也很关键。要会看人，同时也要会用人。这就不是三言两语能够解释地清楚得事情了。但是社会规范不是万能的，假如员工能力不断地提升，而你却无法给对方提供一个足以施展自己能力的平台时，跳槽也是必然的。
所以建议在资金充裕且有可能的情况下适当采取更多的分成增强员工的积极性。例如给予股份，或者让对方担任分店店长。让对方在能力提升的同时也拥有更大的平台一展身手。毕竟小池塘是容不下一条蛟龙的，即使只是个自以为蛟龙的小员工。
2.员工激励给工作赋予意义，让员工更有成就感。
在怪诞行为学2中，作者更加详细的写了员工激励的重要性。在书中提到了马克思的劳动异化概念。劳动异化是指员工在工作中与自己的生产活动，劳动目标以及生产过程相分离。这使工作成为非自发性活动。因此员工无法对劳动生产产生认同以及领略到劳动的意义。
在精品店这个环境下，你的员工感受到自己的劳动成果了吗？他只看到为你卖出了商品，获得部分的底薪以及百分之1.5提成。但是剩下的百分之98.5他却无法看到。他无法感受到做这份工作的意义，所有工作只是在为人作嫁罢了。当你把对方的能力培养起来后，对方为什么不尝试自己去开创一份事业，向更广阔的空间发展。
就像富士康流水线上的工人，只完成自己手上某个部件的工作，却无法感受到组装一个完整iPhone的成就感。在这种单调枯燥的环境下，自然就产生了许多心理上的问题。
所以如果你想要激励员工，让他们愿意留下继续给你打工，你应该让他们获得成就感，确信只要做好工作就能得到肯定。
有句话说得好，如果想要一艘船，不要去号召人们砍伐木材。应该让他们对浩瀚的海洋心生憧憬。至于员工激励则是更深一层的话题了，对此我也没办法给出更好的建议。只能建议题主去买下《怪诞行为学》阅读，相信一定会有所帮助。
我是梁伯，专注职场领域创作，关注我，不迷路！
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