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店小薪微，如何留住员工？

员工,你的,自己的店小薪微，如何留住员工？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 开了个小店，平常一个人忙不过来？招聘了几个员工，一个月基本工资1900，部分有提成。可是员工干不多长时间都走了，给经营造成了很大的困扰。如何留住员工呢？能不能签订一个合同，规定干半年或者一年？否则，扣一个月底薪，这样可以留住员工吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

店小，意味着可能没有那么多的收益，所以在经济上只能以年终分红或者根据年终效益来视情况发些奖金，但是这些往往只是杯水车薪，小店想利用经济上的高待遇留住员工是很难的，这个时候只能靠打感情牌，兼画大饼。有人说画大饼不是欺骗员工吗？那可不一定，谁说画的大饼就不能实现呢？

感情牌当然就是让员工在店里工作的舒心，让他们把小店当成自己的家，把你和其他店员当成家人，比如节假日准备一些不贵但是很用心的小礼物，附带一账写有你亲笔字的贺卡，贺卡上可以写：“感谢有你！”“一家人不说两家话，祝妹妹越来越漂亮！”等等类似的可以让心觉得很感动、跟贴心的话。

画大饼类似于跟员工们说说未来的规划，比如：“兄弟姐妹们！今年我们大干一场！来年我们开分店！虽然我不能给大家多少丰厚的薪水奖金，但是我承诺给大家，如果开了分店，现在的你们就是未来分店的储备店长！”等等类似的话激励大家，让大家把工作当成自己的事业，当成自己的未来，这样才能拧成一股绳，一起努力！




回答于 2019-09-11 08:43:50

题主从你的提问中，我感受到你还没有准备好做一个管理者。目前的你我感觉就是一个高级打工者，站在打工者的角度出了一个方法，想用签长合同，压工资的方式，拴住员工。我想告诉你，这个方法可以拴住你，其他人很难被拴住。这个方法你要真的使用了，可能员工离职后，会到劳动部门告你，得不偿失。

看得出你的初心，是想留住员工好好干。从你的描述来说，你的事业是盈利的，开了一个小店，平常一个人忙不过来，说明生意可以，否则你也不会考虑招人。从这里也看出一个问题，就是你是从一个人发展起来的，一个人既是老板又是员工，这两个身份是混在一起的。不同的身份决定了不同的行为。

平时一个人忙不过来，招聘了几个员工。团队组建了，你有开始在老板的身份上管理团队吗？从你的方法上看，你并没有当老板，你还是在当员工，你是这几个员工中最特殊的一个。说你是员工吧，你又有权利安排人和安排事。说你是老板吧，你又不像，估计100%在干活，啥活也干。就是没干管人的活！

员工干不多长时间都走了，给经营造成了很大的困扰。通过这个结果，你得出一个结论，店小薪微留不住人。告诉我们一个月基本工资1900元，你自己也很接受这个借口和理由。我想告诉你这是你自己猜的结果，并自己认为很合理。你很容易被你自己的标准收买，只要是员工说出来符合你标准的事情，你通常都接受。

这里有一个区分：员工干不多长时间都走了，这是一个事实。你认为是因为薪水低他们才走的，这叫演绎或者自己猜测。这个习惯很容易误导你，正确的做法是去求证，核实员工走的真实原因，这样才不给你造成困扰。

这里给你推荐一个榜样，阿里巴巴马老师。当年创业初期18罗汉估计薪水都很低，什么原因跟着走到现在，是愿景和梦想。我们工作要么是赚现在的大钱，要么就是未来这个事业会有奔头。所以建议你开始学习成为一个管理者，而不是点里多了一个“超级马里奥”、高级员工。

总结：2人成排，3人成行。不管店大店小，事实是你已经开始带团队了。而这是你的盲点，你没有认识到团队的运作管理。你的焦点还是在给钱多少的表面问题上。会带团队，结果一定会有改善。







回答于 2019-09-11 08:43:50

换位思考一下吧！如果你是员工，你觉得像你这样的店有什么值得留恋的？有什么地方需要改进的？

分析一下优势和劣势，再看看怎么办？

我说一下我目前选择工作的标准哈！要么有钱，要么有别的想要的（有闲或者稳定等等，但是前提是我不能倒贴钱去工作）。也就是说，先要保证这工作能养活我自己，然后再是得有我想要的特质。不然我图啥呢？辛辛苦苦去工作，啥都没有？

尤其是不要跟我提能学到很多东西！没生活保障，不能给简历加分，我在哪不能学东西？还指望跟以前一样，想学个手艺得拜师，做一段时间白工，还要送礼？

嗯，希望能给你提供一些帮助。尤其是这个换位思考的方式！

回答于 2019-09-11 08:43:50

丹艾弗里在他的《怪诞行为学》中曾经论述过这个问题。

1. 建立良好的公司规范公司治理中存在两种规范氛围。一个是社会规范，一个是市场规范。

所谓的市场规范，就是公事公办，严格按照规章制度办事。员工付出劳动，获得薪水，属于完全的利益关系。

而社会规范则更多的加入了人与人之间的沟通与人情往来。

作者在书中曾经举了一个例子。当你要激励员工时，是选择1000美元，还是同等价值的旅游套餐效果更好。答案是旅游套餐。当你使用金钱作为奖励发放给员工时，他会自动代入市场规范的范围，认为这是他所付出的劳动应得的。当你把旅游套餐当做奖励发放给员工时，他会认为这是种鼓励与肯定。在一段愉快的旅途放松释放压力之后会有一个更好的状态投入工作。

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