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老板总是给我安排很多非本职工作，该怎么办？
老板,工作,你的老板总是给我安排很多非本职工作，该怎么办？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
大部分的人是会考虑，得先有责任。你得证明你能够具备承担更大责任的能力，必须可承受更大压力可能性。
所以老板肯定是先用，使最大力气用，用到快崩溃的时候再给你机会。
这一点在HW任老爷子用余承东的时候是最经典的。
任老爷子曾经对媒体说，在内部他骂的最多的就是余承东，有时候把他骂哭了，但是他从没想过放弃，他也是成长最快的人。
甚至，有可能老板用人，也会基于制衡，就是要敲打一下别人，你不愿意做，你不行，总会有别人可以行。
这综合来说，也就是老板的用人之道。
【小结】我们分析了老板意图的4个场景：追求最短距离、分配无关轻重事、员工行为的促发以及老板的用人之道。这肯定不能覆盖所有的场景，老板的性格多种多样，管理行为也形形色色。这里是所表达的是一种思维，考虑的时候离不开「人」和「事」。
「我」的角色与立场
还是那句话，公司都是他的，我们还能跳出那个“五指山”吗？
这是最基本的立场，不然说其他的基本也没多大意义。
那么，可能又有人会说，大不了不干了呗。那是当然，谁也拦不住，那基本不用考虑怎么办的问题了。
对于普遍性的情况下，我们会出现几种情况呢？
A.「我」是个管理者
作为管理者不用多说，我们能在这个位置上，本来就是基于老板的信任和能力上的认可度。
那么第一个前提就是老板布置的工作保质保量的去完成。
但这个是不是就完了呢？可能不是。
跨部门的工作布置到了你的头上，那归属部门的人会怎么看？
他们会不会觉得不舒服，觉得可能是在抢功，觉得喜欢出风头等等。人都是会这样想的，没有对错之分。
所以第二个要做的是，如何处理与其他部门之间的关系。
我这里的建议，是要能够融合推进为宜。这一点可以慢慢的体会，这里就不扩展来说。
B.「我」是个普通员工
作为普通员工，说的直白一些，我们是「躺下」的，几乎可打的牌不多。
但是我们应该有个挡箭牌，就是我们还有主管。
直接问主管，做不做，做了手上的工作会推迟；不做，麻烦你跟老板说上一声。
但是，要想清楚一个问题，以后在这个公司里，我要有一个什么路线呢？
C.「我」是一个有野心的潜在竞争者
工作中有的人有强烈的企图心，有的人就是赚口饭吃，工资水平基本上可以满足了，何必想着升职。
如果我们还有企图心，思考着如何去布局自己的发展，那么与老板接触的机会，并不是所有人都很多。
所以这个时候，不仅要把事要做好，而且要想法设法的做好，同时也要做的漂亮。
不要怕事，还要主动找事。
【小结】谈「我」的立场，因为自我为本源，任何人都无法完全控制任何人。自己不想做的，谁也驱动不了；自己要想做的，自然也会千方百计。因此，想好自己要什么，这是一个最基本的前提条件。
如何做：换位思考，三步解决
直接上路径。
A、第一步，读懂老板意图。
（1）察言观色，少说多听。
笔者有一个感觉，跟老板沟通的时候，有些人得老板反复的说才能听的懂，有的人老板说一遍就懂了，有的人老板说半句就懂了，有的人可以将老板的话进行举一反三。
这个可能和一个人的悟性有关，也和一个人的训练有关。
总之，要能够在听懂话的基础上做相应的积累。
（2） 老板性格不得不知。
老板的性格一般和他的职业经历和阅历有一定关系。
比如做技术型的老板，思维比较缜密，偏于理性；营销型的老板，思维较活跃，性格较开放，共情能力较强。
性格决定行为习惯，掌握老板性格，可以建立不同的沟通方法。
（3）反复沟通与试探。
当自己通过观察也无法确定的时候，我们就用沟通手段。
通过在沟通中，解读领导的反馈，获取更进一步的信息与判断。
比如当领导布置工作后，接手工作的时候，便跟老板说：“ X总，鉴于我对这个工作的前因后果并不是很清楚，看是不是让X部门的李哥和我一起来做。”或者在工作推进的过程中，节点性汇报时说：“X总，在工作推进时候，我发现了一个问题，在咨询X部门李哥时，他跟我的反馈是这样的，不知是否按照这样的方式推进，1,2,3...."
我们在不同的沟通过程中，一方面让领导觉得随时知道进度情况，可以及时调整；二是也可以保持基本的暗示，让自己能在这场“漩涡”里，明哲保身。
B.第二步，配合老板意图
执行力就是说服力。
有效执行是员工的本分，追求效率是员工的责任。
（1）站在上一级视角。
这个很好理解，但是很难做到。
也就是换个角度，如果我是老板，我是领导，我该怎么做呢？
其实如果我们做老板，哪怕是开一家餐馆，我们也得想着什么都要独当一面，因为这是我的责任，责无旁贷。
做公司也是一样，老板要雇不同能力的人，完成不同的工作，这就是公司作为社会化组织的价值，他希望每一个雇佣的人都能在各自领域内，独当一面。
但为什么执行起来就变了呢？根本上还是责任心与执行力的问题。
那么如果站在上一级视角去看的时候，这两个问题就迎刃而解了。
如果我们上面就是老板了，那老板起早贪黑的，其实他也挺难的。
如果我们上面还有领导，作为中层管理者，就像个“夹心饼干”，也不容易。
久而久之，我们就有了 配合的习惯，同时当我们成为管理者或者老板的时候我们也知道该怎么培养配合的人。
（2）保证执行效率与效果。
完成任务与达成目标之间有着巨大差异。
我们还举改PPT的例子。如果说我们只是执行了布置的改好PPT的工作，那么把配图、格式
、动画等做好优化就可以了。但是如果是要达到工作目标，那么可能就会想到，前后的逻辑顺序，词语表达，讲解的路径与受众的感受等等。
这样的差异，就会在别人眼中能力的差距。但是对我们自身而言，实际上并不是，而是我们根本就不是朝着这个角度去思考的。
老板思考的层次是，按时完成、按质完成、超出预期完成、更多延伸扩展、提前计划预见性。
很明显，如果我们初始的基础都没完成，那么距离差异还是比较大。
（3）利用好老板意图。
老板对于每个人的认识都是有局限性的，所以在用人的时候也不免有些偏差。
我们可以利用这样的机会，提高自己的出镜率，让老板重新认识我们。
也可以借助这样的机会，去融入别人，获得更多的基础人脉和信息渠道；
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