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老板总是给我安排很多非本职工作，该怎么办？
老板,工作,你的老板总是给我安排很多非本职工作，该怎么办？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
相信聪明的提问者应该有些明了吧！
其实当老板总是安排很多非你分内之事的工作给你时，说明了以下几点：
1、老板认可你的能力，而且非常信任你，甚至想重用、老板交付各类工作（也就是你所谓的“非分内事的工作”）给你其实是老板在培养你，他想让你全面发展，成为真正能帮上老板的得力干将，方便以后提拔为高层管理，或成为职业经理人接任公司老板今后的工作！你应该珍惜这些机会，尽自己最大的能力去认真完成老板交代的非分事的工作，至于加班真不要计较也别在意，因为全天下老板不会把工作交给不值得培养的员工，证明你已经获得老板信任，所以努力完成任务吧！不要斤斤计较、不要患得患失、付出总会有收获，人的一生总是得到的一定比付出的多，珍惜“想培养你、并把工作交给你去完成的”老板吧！
2、另外也有可能：或许你们公司缺乏人手，老板没人可用，如果你实在不喜欢做“老板交的非分内的事的工作”就直接推心置腹地告诉老板，表达内容如下：
2.1、应该增加岗位、招聘新人来完成那些工作；
2.2、你不想加班，因为身体状态不佳；
放心：全天下的老板都希望“员工坦诚以待”！你怎么想就怎么和老板讲，没关系的，因为他是老板不存在排挤你，或许老板不知道“你的真实感受”！所以你必须找老板直接表达并认真沟通，达成一致思路，并解决问题化解矛盾或潜在感性危机。
3、你的老板很奇怪：人和人之间的感觉是相互的，你不愿意做这非分内的工作，他为什么要交给你做？或许老板认为“你收的工资太高物不所值?你的工作内容太少?”老板想逼你辞职吗？你自己内心应该有感觉的，老板到底是想“留用你还是想让你辞职”?当然你可以直接去问老板，总而言之，约老板好好聊聊沟通下吧！你和老板之间是时候必须要沟通交流了，因为你俩思想观、价值观等等出现了不一致，长期下去会影响你的身心健康，对老板也不公平，对公司氛围也不好，所以必须化解其中不愉快的因素！
最后强调下：工作上出现任何问题必须要双方及时、直接沟通，化解一切矛盾，企业才能从“老板到员工”同心协力把企业做强做大！
回答完毕：希望对提问者有所帮助！谢谢今日头条：提供这么好的平台给我们零距离聚集在互联网上沟通、互助、学习共进步！传播正能量！
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答：老板总是给我安排很多非我分内之事的工作。该怎么办？怎么沟通？
首先，我们回顾一下我们日常职场里面，想一个问题，老板在布置一项工作的时候，他有没有随机性？
有的人会说，没有随机性，他找一个人做事的时候，要想好从管理与效率的角度，这个工作交给最合适；
有的人会说，有随机性，全凭他感觉的，谁用的顺手就交给谁来做。
你看，布置工作这一个事，就可能想出了很多，而且就与老板这个「人」有关。
老板的性格决定了他的一些管理行为，这一点无论大小公司都是如此。
因此，我们在分析这个问题的对策的时候，主要是要想清楚「老板」、「我」、「同事」三者之间的关系。
为什么其它部门的工作跨部门执行，「老板」到底他有没有什么深层次意图？「我」是一个什么角色？处在这样的漩涡里，长此以往会是一个什么结果？「我」该对什么负责？换个位：如果「我」是老板、领导或者是同事又会如何？这样的分析逻辑是希望能理解我们自身定位与管理者角度思维，在解决问题的时候实现自我进步成长。
【可知大叔聊职场】观点是：
站在「我」的角度，我们要为自己和效率负责。
站在管理者角度，明白管理者意图，是我们第一步也是最应该去学习的本领；而第二步，便是明白如何配合管理者，实现管理者意图；第三部，把握节奏，合理说“不”。
接下来看我的具体分析。
分析一下老板意图可能性
职场里，我们获得突发性工作是一个常态，尤其是老板，总是突然间布置工作。
可老板为什么总是这样呢？我们一起来分析一下各种场景可能性。
（1）场景1：用最短的距离实现工作
老板的思维里只有资源和效率二字。
整合资源为工作提升公司的营收能力和利润水平，所以才会经常把客户资源、人力资源以及供应商资源等挂在嘴边。
做管理、制度、流程就是为了提升工作效率，他买了员工的时间，就会让每个人都发挥超出工资额的价值。
那么，在思考到一项工作的时候，他的第一步想到的便是，这个工作以最快的速度和最好的结果来执行。
他在考虑效率的时候，不会考虑到架构，不会想到管理，他只会想到人。
因此，这就是老板与员工间的「最短距离」。
员工之间才会考虑你我之间的千山万水，公司都是老板的他这个时候不会考虑那么多。
（2）场景2：无关轻重的琐碎事
当然“无关轻重”这里是要加一个引号的，只是在一个工作整体事项中相对比重较轻的事。
比如老板让你改一个项目的PPT。那在这个工作链条中，可能前期经过长期的客户开发，经过反复的商务谈判，现在进入了项目具体细节讨论阶段，而后期还有合同签订以及具体的项目开展及交付。那么改一个PPT的价值比重相对不高。
所以老板在布置这个工作的时候，在脑子里就是搜罗到的是某个人PPT的能力不错，交给她就好了。
而这样布置，其他人也不会觉得怎样。
反而是增加了事情达成的整体性考量，其他部门也会觉得自己少了一个小事，集中精力干大事。
（3） 场景3：只是因为我好说话
现在职场里可能管理环境变化了，因为90后、甚至00后进了职场后，风格就变了。
年轻化的团队在时间观念，职能范围相对来说，维权意识更强。
所以当布置工作的时候，往往会听到「抱歉，我没时间/抱歉，这不是我的事。」
这个事总不能没人做吧，老板这个时候就想到了你，平时听话，不太会说什么，那就交给你吧。
（4）场景4：深度考虑，重点培养
天将降大任于斯人也，必先劳其筋骨，苦其心志......
老板重点培养对象，这和老板的人才思维有关系。
在老板的思维里，是先有责任、利益呢，还是先有权力？
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