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员工年底想要辞职，现在做事不负责，经常出错，作为领导如何管理？
员工,工作,的人员工年底想要辞职，现在做事不负责，经常出错，作为领导如何管理？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
第三，每一个公司的管理人员也好，普通员工也好，都要有责任意识，都应该遵守公司的管理制度，制度面前人人平等，人人都应该承担起自己的责任，每一个人都应该做好自己的本职工作。我的回答完毕，感谢您的提问，希望我的回答能为您带来参考价值。
祝天下所有人工作顺利，在职场步步高升！
回答于 2019-09-11 08:43:50
从提主描述，员工年底辞职，现在工作不认真。不知道该员工，在没有辞职的想法的时候是否存在工作不负责任的时候。所以我们从多方面探讨该如何管理员工。
团队中负面员工对整个团队的影响
1.同样的团队，同样的工作。有人在卖力工作，努力完成自己所负责的业务。有人却在敷衍了事，工作期间找同事闲聊，玩手机。作为同一个团队的人，你看了，会怎么想呢？这样可能会让团队内的人产生不平衡的心理。慢慢的，负面的情绪会传染给周围员工，团队之间的相互协作也就不值一提了，甚至变得相互推诿，满盘皆输。
2.一些大点的公司，基本上每人都会负责一块业务，并且业务之间可能存在必要的联系。如果一个工作不认真的人所负责的一块业务出现问题。那么可能就会导致整个业务团队的成果付诸东流。
3.小点的公司，一个人甚至可能负责一整块的业务。工作不负责的员工，在整个业务模块中起到的作用还是非常大的。一旦出现问题，可能整个公司的业务流程都会收到影响。
小结:如果存在这种员工，在沟通无果的情况下，果断开除，工作能力固然重要，工作态度同样重要。提主所描述的情况。建议首先和员工进行面对面沟通一下，指出其中的利弊，指出员工的存在的问题。如果不起作用，建议直截辞退，因为如果让其感到年底辞职，所以在这混日子是理所当然的了，那么这段时间对团队影响还是挺大的。
善待公司优秀员工
既然说到这里了，就顺带说一下，一个优秀的员工，给团队，甚至给公司带来的好处。
记得，我刚入职的时候，公司实行导师制度。每个新人安排一位导师协助工作处理，关注新员工思想波动。我的导师是一位比我小一岁的boy。其个人能力在团队中非常突出，各种疑难杂症都可以完美解决。在工作态度方面也是相当出色，在我新员工期间，真的是做到了有问必答，讲解详细。
遇到了疑难问题，我第一个总会想到他，他并不是我们团队的leader，就是普通员工。现在的我，早已经不是新员工，也在慢慢的带新人。在我的导师的影响下，我的工作能力得到了极大提升，并且工作态度也没有很糟糕。
所以，一枚优秀的员工，可以说是团队中宝贵的财富。作为管理者，请善待每一名优秀的员工。，不要担心会抢你的风头，如果被他抢走了位置，只能证明你还没有足够优秀。
摸透员工性格，对症下药
DISC个性测验是国外企业广泛应用的一种人格测验，用于测查、评估和帮助人们改善其行为方式、人际关系、工作绩效、团队合作、领导风格等。 DISC个性测验由24组描述个性特质的形容词构成，每组包含四个形容词，这些形容词是根据支配性（D）、影响性（I）、服从性（C）、 稳定性（S）和四个测量维度以及一些干扰维度来选择的，要求被试从中选择一个最适合自己和最不适合自己的形容词。测验大约需要十分钟左右。
每个人的性格是不一样的，摸透每个员工的性格，然后对症下药的沟通，往往会起到事半功倍的效果。
D(支配型)
这种类型的人一般比较果断，在工作中，有创新力，以挑战为导向，遇到问题，能迎难而上。
和这种类型的人沟通应该直截了当，提出解决方案、计划等具有说服力的方案，帮其能快速达成目标。
在日常工作中，应该尽可能少的干预，多给自主权。鼓励他们的效率，并且引导他们主动跟团队中的人交流，分享经验，有助于整个团队的成长。
性格缺陷:缺乏圆滑和变通，极端的情况可能会出现易怒的情况！
I(影响型)
这种类型的人一般比较自信，乐观。对待工作热情度较高，扮演团队合作者的角色。
和这种类型的人沟通尽量在轻松愉悦的场景中，作为一个倾听者，多让他们表达自己内心的想法。回应时应该充满热情与活力。并且安排工作应该以书面形式，因为他们可能说的到，到未必能做的到。
对生活工作表示关心，让他们感觉自身受到了尊重。时刻提醒他们应该对工作负起一定的责任，赞美他们对团队的影响力。
性格缺陷:话多，过分乐观，可能存在说到做不到的情况。
S(稳定型)
这种人一般比较友善，善于倾听，善解人意，有耐心。
和这种类型的人沟通应该在友好和谐，避免过于正式的环境下，提供个人帮助，建立起彼此的信任关系。多鼓励他们表达自己真实的想法。
在工作中，因为他们可能不是那种愿意直面挑战的人，所以不要随意换岗，鼓励他们的稳定性与勤劳，多帮助他们出主意。给予他们工作认真的表扬。
性格缺陷:太过于稳定，不愿意直面有挑战性的工作，不善于表达，避免陷于争论之中。
C(服从型)
这种人一般比较严谨，成熟圆滑型的，善于用事实说话，安安稳稳做事，踏踏实实做人。
和这种人沟通应该在轻松的环境下，因为他们可能会时常感到不安，特别是在工作中出现的什么错误。尽量多鼓励，避免他们因为批评出现工作惧怕心里，当然该批评的时候，也应该适当批评。
鼓励他们直面工作挑战，任何人不可能不犯错，只要能改正就行。
性格缺陷:过分紧张，受到批评时，自我保护意识太强。常陷于细节问题而不自拔。
小结:每个人从小的生活环境不同，从而造就了不同的性格特点，只有抓住员工的性格特点，才能有效的对症下线，否则可能都是在做无用功。
工作能力、态度四象限法则
肯·布兰查德把“不同情境，不同管理”的方法论，叫做：情境管理（Situational Leadership）。他认为一个人一个员工因为工作能力和态度的不同，可以分为四种情况！
1.工作能力强，工作态度认真
这种人一般是公司里的核心人物，没什么好说的，请善待！
2.工作能力强，工作态度一般
这种人是把双刃剑，用好的可以帮助公司腾飞，用不好，可能会毁于一旦。毁于一旦，可能有人并不认同。对于大部分公司来说，工作能力是KPI的首要体现点。一个工作能力强极强但是工作态度不认真的人，极有可能会不知情的情况下走向管理岗位，慢慢的会产生一些高傲的心态。一旦出事可能会影响到整个公司。
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