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员工年底想要辞职，现在做事不负责，经常出错，作为领导如何管理？
员工,工作,的人员工年底想要辞职，现在做事不负责，经常出错，作为领导如何管理？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 这个员工年底想要辞职回老家，她本身就是那种对于工作不负责，上班经常玩手机，边做事边玩手机，上班不做事，然后又申请加班，她跟我说过年底想要辞职，我现在也不能直接去跟老板说，应该怎么办
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
所有孩子的问题都是家长的问题，所有下属的问题都是管理者的问题。
本身对工作不负责，上班经常玩手机，边做事边玩手机，上班不做事，然后申请加班……
由此可见，日常的管理已经出现问题了。你对员工的指责都多严重，意味着管理者需要提升人员管理能力和领导力。
它由一系列的能力组成，如果你有兴趣，推荐你学习中欧商学院的一个系列培训课程《新经理成长营》（我是受益者，不是广告），通过学习你一定可以成长为一名成熟的管理者。
先从我自己说起，20多年的工作中，我遇到过多次员工离职的情况。回忆起来，那时候我的第一反应是【不安】，因为我要面临人员变动带来的工作调整。然后是【气愤】，我的压力是最大的，我不是挺住了！我已经对你们非常好的，还有什么不满足！既然公司还在付工资，你不是应该好好工作吗，等等。
就这样被困扰久了，我开始探索新的方法。近几年我尝试主动与离职员工做朋友的方法，不仅解决了我的情绪问题，也让我的工作不会因离职员工而受到困扰。分享给你。
面对即将离职员工的问题，管理者要学会与离职员工做朋友：
同理心，与员工共情。
想像一下，如果自己是离职员工，希望管理者如何对待自己，准确地找到离职员工的心态，与对方共情。
而不是，如果我离职我会怎么做，多么认真，多么负责等等，并以此为标准去评判他人，那样只会让你更加痛苦。
坦诚交流，全面掌控。
坐下来与离职员工做一次坦诚的交流。这并不是困难的事情，但是奇怪的是，我观察过很多次，很多管理者从员工提出离职开始就不愿意与员工沟通交流了。有的管理者甚至像害怕离职员工一样，有意无意地躲避沟通。
交流内容包括，从同意员工离职的那一刻开始，到对方最终离开公司的这段时间：
做好这三件事，管理者轻松与离职员工成为朋友：
念念不忘，必有回响。你如何对待别人，别人也会同等的回应给你。
或许大家还有更多更好的办法，欢迎留言交流。
22年国际连锁企业人力资源工作者，专注职场交流，喜欢为伙伴们提供帮助。有些灯火，点亮你的美好前程。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这样的员工工作态度是不负责任的表现，作为领导按照公司的规章制度怎么处理就怎么处理，而不是事事针对，就像你不知道他要离职那样去管理，如果太过分了确实影响正常工作了可以跟老板汇报，那时候老板要求怎么处理就怎么处理，按规章制度办事就行了。因为要离职而不好好工作会对公司造成严重的影响。
1个人工作效率低下，会影响整个团队的工作效率。一个团队每个人都会有每个人的工作任务，如果因为一个人没有好好工作，上班时间没有完成，下班了又申请加班，已经影响到了整个团队的工作进度，如果它是其中的一个环节而且是必须经过的环节，就像流水线那样的话影响会更严重，因为这样一个人已经影响到团队的正常运行了，这个时候就要早点下决断。不能因为她要离职工作就开始敷衍这是不负责任的表现。
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