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如何面对人品好，有学历但是很笨的下属？怎么谈？
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
如何面对人品好，有学历但是很笨的下属？怎么谈？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
无论是与人相交还是用人，人品第一，能力次之。楼主现在面对一个人品好，有学历的下属，已经是很幸运了，至少人品好，不会兴风作浪，有学历，说明她的智商应该也不低，至于你觉得笨，肯定是觉得她情商低。
面对这种员工，很有可能是大智若愚类型的，也有可能是为人低调，才华没有让你看到，与她交谈要简明扼要直接点题，但不要说一些不好的话去伤害她，这种员工要积极引导，没准有一天你会发现，你觉得她笨的这个观点是错误的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一说的这种就是人们说的书呆子，一根茎，比较好处理，多夸夸什么都解决了，还是你好帮手！
回答于 2019-09-11 08:43:50
每个人的经历不同，社会经验也不同，一般学历高的，起码证明他不笨，不傻！只不过可能没有遇到相应的机会历练，这些人是值得培养的，公司文化也喜欢这种人品好的的作为培养对象，这些人迟早会等到蜕变的一天。
回答于 2019-09-11 08:43:50
所谓人尽其才，物尽其用。作为上司，应该尽量挖掘下属的特长，开发下属的技能，让下属在工作中能够发挥出自己的特长和优势，在工作中获得成就感和应有的待遇，是上司义不容辞的责任。
首先恭喜你有这么一位人品好的下属。人品最为重要。只有三观正了，才我有可能做出一番成就。如果三观不正，人品不好，做出来的不是成绩而是灾难。
有学历说明他的学习能力不会差，他笨可能只是对工作还不熟悉，一切都可以慢慢教。你只需把整套工作流程带一带，然后放手让他去做，你只需在关键时刻略加指点，或许他就开窍了呢？多给他一点耐心，应该会有收获的。
如果你要和他谈，就要注意加强他思想上的重视，让他知道这是工作，适当的带可以，但不能一直得靠别人带，因为企业不是做慈善，招他来不是做免费教育，是要为企业创造价值的，希望他能用心用情用功，尽快掌握工作技能，早日上手。
此外，给他设定工作目标和考核评价体系，严格按照要求进行考核，达到要求就奖励，不达标准就处罚，以客观评价体系作为协助管理的手段，这些学历高的人，在学校有严格的要求对其进行规范管理，如果用这一套这样可能会激发出他的条件反射，或许会促进工作的斗志和热情的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
可以教他，培养他，直至能够达到你的要求胜任相对应的工作！
回答于 2019-09-11 08:43:50
我曾经有一个学生，就是你说的人品好，有学历，是研究生，但就是很笨，是那种你教给他事情，他听完了你以为他懂了，结果全部做错，而且错的让你无法理解他的逻辑。他虽然是我的学生，但有时候帮其他老师做事，也还是会出现这种情况。
但我并没有放弃他，因为看得出来他是很想把事情做好的，所以如果他做错了我也不好多说，就让他再重做一遍，他也很愿意改进。
就这样在研究生的头两年里我一直给他锻炼自己的机会，并让他进入学生会锻炼，继续让他帮其他老师做事，最后，其他老师都说他进步很快，而且在学生会担任了职务，进入了学校学生干部骨干的培训营，由校长带队出去学习调研，最后也很顺利的找到了工作。
这样的人我觉得是特别值得培养的，因为他们肯付出，不会乱来，不像某些自以为聪明的人干些不靠谱的事儿，只要给他们机会，假以时日，一定会有出色表现的，而且他们懂得感恩，也很忠诚，这才是最难得的。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
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