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数字化转型到底解决企业的什么问题？
企业,数据,业务数字化转型到底解决企业的什么问题？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
高新技术企业同时须警惕“勿过度追求自动化”，知新蓝妹妹分享您一个某阶段中特斯拉的故事。
2016年3月，首席执行官埃隆·马斯克（Elon Musk）在公司门前神采奕奕地向800位特斯拉车主和车迷的观众展示了公司最新的电动汽车Model 3。马斯克热情地解释了特斯拉早期的电动方式车辆（Roadster，S和X型）已为公司的设计和制造铺平了道路。2017年，马斯克向观众宣布特斯拉已获得115,000辆预购车且到2018年，预订量将增长到500,000。
然而，到了2018年8月，马斯克的热情渐渐转为了痛苦，《纽约时报》一篇题为《Elon Musk详细介绍了“令人发指的Tesla Turmoil...”》文章中显示：马斯克一直在密切监督着Model 3的生产，他每周工作超过120个小时，甚至睡在工厂车间。他将特斯拉描述为处于“生产地狱”状态，尤其是，2月和4月时工厂不得不暂停生产，再次为其高度自动化的工厂中那1000多个的机器人解决“某些瓶颈问题”。
时间很快到了在2018年5月，在一次与股票分析师的电话会议中，马斯克的“痛苦”显而易见。他暴躁地回应那些资方要求回答的，他认为“无聊”的公司资本问题（合法的题）。知新蓝妹妹的这个故事最终把时间定格在2018年第二季度，当时特斯拉净亏损7.43亿美元，营业收入为40亿美元。分析师估计，特斯拉每周至少需要生产5,000辆汽车才能转产。有些人甚至怀疑2018年特斯拉无法实现盈利，并怀疑特斯拉是否会在年底之前用完现金。
最终，马斯克在《纽约时报》的文章中表达了他的立场：“最糟糕的时期已经结束…” 特斯拉在错过原始模型后，公司的现金用光了，
最终每周生产5,000辆Model。马斯克也在Twitter上承认了一个错误，他说：“是的，特斯拉的自动化程度过高是一个错误。
回答于 2019-09-11 08:43:50
数字化转型对于不同行业不同量级的企业来说，能够在不同程度上解决企业在生产、营销和管理等方面的相同问题。
在业务方面，企业在进行数字化转型后，其业务所涉及到的人（人员、客户、供应商等）、物（材料、产品等）、事（采购、检验、加工等）都会被统计起来，而且会有一个很直观的展示，同时可以根据统计出来的数据提出一些方案或预警；在决策方面，数字化转型前的企业只能依靠经验和传统去决定公司的投入和发展方向，这就有很大的可能造成资源浪费或是导致发展方向错误，导致利益不能达到最大化。而企业在进行数字化转型后，能够通过统计好的数据很好地定位当前市场情况，做出更为准确的判断和决策，降低公司的投资风险；在管理方面，企业在进行数字化转型后，便于管理者随时随地全面立体的了解整个组织全面、动态的信息；帮助企业在人才识别、人才考核、人才任用、人才培训及人才发展之间无缝衔接切换；以数通畅联正在为某自动化股份有限公司做的“MDM+ESB"基础数据治理项目为例，该公司是北方地区机械生产制造类公司，目前仅使用一个ERP系统对该公司的生产制造进行管理，但是其功能又不足以管理该公司生产制造的全部业务，导致现阶段该公司园区内的库房外堆积了各种材料和产品，产生堆积的原因就是生产计划做的不到位、产品生产过快无法合理控制。那么在后续项目交付实施后，就会很大程度上改善这种冗余材料堆积和生产过剩的问题，减少在生产制造方面的浪费和损失，企业的数字化转型将是极其有益且必要的一个发展方向。
数通畅联专注于企业IT架构、SOA综合集成、数据治理分析领域，感谢您的阅读与关注。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一、对数字化转型本质的理解
数字化转型的作用是在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流程化解复杂系统的不确定性，从而实现企业资源整合能力和业务执行能力的不断升级，并最终形成企业的市场竞争优势！
这段话是我看过的最为贴切的理解，企业内外部环境快速变化，我们整个经营系统面临了太多的不确定性，必须依靠规范清晰的业务流程和数字化办公系统减少乃至规避这种不确定性！
二、数字化转型如何落地执行
任何先进的管理方法论脱离了信息化手段的助力都很难落地，但数字化转型绝对不是上个OA系统就能搞定的，换汤不换药、只是多了概念口号包装没有用，除了从管理制度和组织架构做调整，还必须从信息化建设角度寻求数字化转型切入点！
有幸学习了中建四局借助天翎BPM和帆软BI工具践行供应链业务变革的案例，个人非常认可基于BPM+BI的组合这种创新模式，利用天翎BPM助攻业务流程，构建清晰的业务脉络，保障业务数据的规范、全面、及时、准确产出，利用帆软BI对产出数据进行加工、展示和决策模型应用，从而为企业经营决策赋能！
回答于 2019-09-11 08:43:50
以制造业企业为例说明，可以从五个角度来看：
1）产品层面。就是将信息技术嵌入产品中，体现在产品中信息技术的含量上，反映在产品的自动化、智能化、节能降耗的程度上，也显示出信息技术在提升产品品质、性能与附加值方面的作用。
2）设计层面。主要表现在采用计算机辅助设计工具、软件与网络，提高产品的设计能力。
3）生产层面。表现在生产管理自动化和生产过程自动化，利用计算机集成制造系统将生产管理自动化与生产过程自动化集成为一体。
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