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数字化转型到底解决企业的什么问题？

企业,数据,业务数字化转型到底解决企业的什么问题？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 过去的工业革命，从蒸汽机至机器时代，解决了生产效率问题，没有解决企业或者行业的运营问题。数字化平台能够解决这个时代难题，能否让我们的各行各业可以给客户提供更好，更多优质服务，同事具有更优的运营成本，更高的效率。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

当今随着信息化与工业化不断融合，数字化转型已经成为拉动经济增长的引擎和产业转型升级的驱动，目前我国传统产业正在加快进行数字化转型。对于企业来讲，数字化转型帮助他们成功地解决了多重业务方面的问题。




首先，在业务数字化方面，将产品服务、资产、商业流程等通过数字化的方式连接起来，辅助企业提升对大数据的应用深度，让企业的运营更加快速高效。




第二，提升流程和服务效率，信息化、数据化和智能化的应用能够提升客户活跃度和精准服务，简化传统业务流程、提升业务效率和精准度，降低运维成本，并提升了欺诈风险识别能力等。




第三，帮助企业提高数字技术应用的潜力，加强数字技术应用的成熟度，促进企业业务与众多场景应用相结合，拓宽业务范畴。




最后，企业通过数字化转型会创造出新的商业模式和数字化产品，为企业创造更多商业价值，比如辅助企业实现数据的直接或间接变现，或者延长产业链、拓宽产业范围，创造服务新业态，从而激活企业得以持续地发展的能力。

回答于 2019-09-11 08:43:50

数字化转型是建立在数字化转换，数字化升级的基础上，进一步触及企业核心业务，以新建一种商业模式为目的的高层次转换。

也就是说，简单的业务流程信息化，不仅是把业务流程搬到网上，还要把企业内的一切业务场景，进行深度的，全面的数字化。通过数字化和网络化，系统掌控着数字世界，并随时把指令同步下发给物理设备来进行执行，这些工作系统，机器都可以自主完成，不再需要人了，这就解决了企业的用人问题。

再比如，大数据杀熟，就是算法对每个人的数字孪生的价值最大化处理，每个人的喜好，特点，情况都一目了然，甚至连企业的自身员工，也被困在了算法里，比如，在各种外卖平台，骑手只是数字世界信息传导的最末端，在其之上订单、路线、时长等早被规划好了。

比如加工企业，数字化转型可以实现智能排产和数字BOM，可视看板，进度跟踪，移动办公，数字绩效，设计、生产、安装一体化，财务成本核算一体化，赋能企业高效协同管理。

数字化转型给企业带来的改变有很多，如果想进一步了解数字化转型，可以留言或者私信我！

公众号/知乎/微博/简书/头条：晓觅云

回答于 2019-09-11 08:43:50

这是一个非常好的问题，作为一名IT从业者，我来说说我的看法。

从当前工业互联网发展的大背景来看，企业的数字化转型与企业的发展、创新和管理都有非常直接的关系，在工业互联网逐渐成为传统企业新动能的情况下，企业的数字化转型对于企业的重要程度会日益得到体现。

数字化转型对于不同的企业有不同的实际意义，企业在进行数字化转型的过程中，所采用的方案也会因所处行业和企业规模而有所不同。比如对于处在金融领域的企业来说，数字化转型就显得比较重要，而且金融行业的数字化程度本身就比较高，很多金融领域的创新都离不开数字化系统的支撑。

数字化本身的含义是比较广的，对于很多传统行业来说，在新一轮数字化转型的过程中，会首先考虑从企业业务上云开始，基于云计算也可以解决很多传统企业在进行数字化转型过程中所遇到的一些问题。另外，云计算本身的想象空间就比较大，随着企业逐渐上云之后，很多大数据和智能化应用也有了重要的支撑。

在工业互联网的推动下，整个行业领域的资源会逐渐完成数字化转换，工业互联网的功能边界会不断得到拓展，此时传统行业的产业链会更加依赖工业互联网，这也会在很大程度上促进企业的数字化转型进程。实际上，对于当前很多产业内的中小型企业来说，自身的数字化转型可以在行业内的大型企业帮助下展开，这不仅会降低数字化转型的成本，同时也会提升自身的行业竞争力。

最后，对于规模相对比较大的企业来说，在进行数字化转型的过程中，一定要有一个系统的规划，同时要重视人才结构的调整。

我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。

如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！

回答于 2019-09-11 08:43:50

数字化转型将成为重要的企业核心竞争力来源。然而，数字化转型和相关技术创新活动总是伴随着巨大的风险和不确定性。

谋求数字化转型的企业，须全面兼顾“技术领先战略”的七个核心竞争力要素：凡事从用户价值出发、新产品量产、价值主张（商业模式）、创新网络（价值链）、数据资产和知识产权、企业文化、人才。

高新技术企业也须始终如一地进行数字化升级。高技术企业比其他企业更易受到来自于资金、技术、人才和信息等要素的制约以及还要承担来自于技术和市场等各个方 面的风险。所以资金、技术、人才和信息等生产要素成了高技术企业在激烈的市场竞争中获得优势地位和占据较大的市场份额的关键。但是，从目前来看我国的大部分高技术企业尚未形成基于知识的数字化持续升级发展理念，也没有实施知识管理战略和引起对知识产权进行保护 的重视。从目前我国高技术产业发展的形势来看，高技术企业只有持续以技术领先为核心战略，并将自己对于市场的需求与科研机构的资源相结合起来，充分利用科研机构等创新网络的资源才能使实现持续增长，提高其自身的数字化升级技术创新能力。

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