您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
受疫情影响大多数单位不景气，员工面临裁员我们应该如何去应对？
都是,的人,副总裁受疫情影响大多数单位不景气，员工面临裁员我们应该如何去应对？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
疫情当下的影响是显性的，不搞生产不搞经济对国家和社会的影响是隐性的，收入下降，失业，各种社会问题、社会矛盾就会出现。
这也是为什么，国家在各种出台政策减少企业裁员。
02
一些行为尤为明显，但各方都会波及
旅游业、酒店、餐饮、商场、线下零售、交通出行、影视、线下娱乐场所（影院、KTV、网吧、健身房、游泳馆等）、线下培训教育等等。
这些行业影响很大，一定有裁员，比如旅游业，去年春节假期，全国总旅游人次是4.15亿，收入是5139亿，今年这5000亿去哪找？
这些行业成本高但利润率不高，需要源源不断的现金流进来才能持续经营，能赚大钱的一定是少数。
很多都是平衡略有盈利，如果几个月没有现金进来，恐怕要裁员节流，甚至有的直接关掉，一部分人失业。
还有一种裁员，是转型裁。
比如很多餐饮转型成外卖的了，企业可能会很好的活着，但线下很多员工就不需要了；
比如很多培训转型线上了，线下关停了，但并不是每一个线下的员工都能做线上；
还有一些企业，这段时期会把不赚钱的好死不如赖活着的业务砍掉，会把探索型的未来一年内不见钱的业务砍掉不少，等等。
各方都有波及是什么意思？
就是你不一定会失业，但你需要换工作。
因为不少本来就经营不善的企业可能要走到头了，做得好的会更好，行业内部整合重组，你还是可以在其它企业找到工作，此时你需要考虑的是：
重新找工作，我还能拿到这个收入么？更少，还是更高？
如果你的公司必须裁员，会轮到你吗
这是一个很值得思考的假设：
假设你们公司有50人，要裁掉5—10人，会轮到你头上么？
这个问题的价值在于，如果是裁1%，那么大部分人都会觉得自己是安全的，但是如果是5%、10%、20%呢？
你还觉得安全么？你还自信一定不会轮到你头上么？
如果回答是好的，那么恭喜你。如果是否，那你要认真对待。
因此这个问题本质是：
在你们公司，你个人的安全线在哪里？
希望你是最安全的那20%。因为那时最核心的，除非公司彻底倒掉，否则轮不到你头上。
既然讲到这，你也可以再多问一句：
你们公司在行业的安全线在哪里？如果这个行业要洗牌充足，如果一定会倒闭20%的公司，会轮到你们公司么？
如果你回答“是”，那么疫情过后，即使公司不裁你，你也应该主动换一家，换一艘更安全的船。
03
大部分升职都是追认的
大部分被裁都是滞后的
大部分升职都是追认的。
为什么这么说呢？
因为大部分老板在用人上，是很谨慎的。在考虑是否让一个员工升职时，他们都会想一个问题：万一他做不好怎么办？
所以，在你还没有证明自己的能力，免除老板的后顾之忧时，老板一般是不会让你升职的。
这就是为什么大部分升职，都是被追认的。
这篇文章为什么让你思考，假如你司一定裁员会轮到你么？
因为跟升职一样，大部分裁员行为也是滞后的。
我曾经做员工时，经常想，要是我是这家公司的老板，我早把XXX、XXX和XXX给辞退了。
等到我创业做老板后，变了，我经常想的是：要不再观察一下？要不再给个机会试试？
因此，很多被裁，都是滞后的，是公司实打实的确认你确实不行后。
这也是第二个问题的重要所在，因为很多人其实还有救，但前提是：你意识到了你的安全线很低，你意识到你很危险了。
否则就是那句：
其实很多人早就该失业了，
正如，其实很多企业早就该倒闭了。
我们该做什么应对？
01
每个人都要学会自我攻击
自我攻击，这不是自虐么，为什么还要刻意主动去演练？
因为如果你身上有漏洞，迟早别人会来攻击你，如果你经常演练自我攻击，就可以在别人攻击你之前发现漏洞，然后自我修复。
这是我从企业经营中得到的启示。
罗振宇在一期音频中提到，他们公司后台有个软件，叫“混沌猴”。之所以起这个名字是基于它的工作原理。
“混沌猴”每天的工作就是快速随机点击得到APP的所有按钮，就像一只上蹿下跳、毫无章法的猴子那样给得到APP的系统制造各种混乱，直到把软件搞崩溃。
而后它会自动生成系统故障报告发送给程序员，程序员第二天上班时就会根据报告内容修补漏洞、完善系统。
无独有偶，阿里巴巴也有类似举措。
他们专门组建了一支蓝军程序员队伍，日常工作就是想尽一切办法攻击自家公司的系统，找到bug，而后修复。
无论得到还是阿里巴巴，他们企业中存在的漏洞，如果不是自己及时发现，那么一定是被别人发现，被用户发现，这样的话不如自己发现。
然后自我修复，这就是通过刻意自我攻击的演练在周而复始的“自我攻击-发现漏洞-修补完善”中不断提高内部系统的稳定性与体验感。
每个人做事，也是如此。
做好任何事都是如此，你要在别人攻击你之前，演练自我攻击，然后修复，自我完善，这样留给别人攻击你的地方会大大减少，这本身也是一种持续进步的方式。
还有种说法叫“挫折演习”：就是通过模拟自己遇到麻烦，思考自己应该如何处置，锻炼自己“扛事”的能力。
为什么要进行「挫折演习」？
因为打倒一个人的往往不是挫折，而是“我没想到”。
比如，几乎没人会去想赛场上能出现泳镜进水这样的意外，因为这几率很低很低。
可概率低不代表不会发生，一旦发生，对运动员造成的影响，就是100%。
而菲尔普斯通过日常训练中的「挫折演习」，早已经历了无数次这样的“意外”，所以就算发生了几率几乎为0的意外，他也能从容应对，因为他早就做好了100%的准备。
心理咨询师李松蔚说过：
黑色的想象是一个友好的忠告，提醒我们有些事情要准备好。
你有没有想过它，并不会改变它未来出现的概率，而你有没有做好准备，却足以影响你遇到之后的遭遇。
人生本就充满了不确定性，倒霉的事情总会发生，学会「挫折演习」，让自己提前做好物质和精神上的双重准备，总比意外到来时，自己手无足措的要好。
02
越是非常时期，职业精神越重要
疫情之下，大部分公司的经营都会受影响，哪怕已经开工的，也基本都是在家远程办公。
这种特殊时期，员工的职业精神就会格外被看重。
什么是职业精神？
有次会议，刚好跟我很多工作时间重叠了，所以那段时间经常熬夜，精神状态不好。
有一次晚上给会议做了一场95分钟的改稿直播，讲完感觉整个人就蔫了，特别疲惫。
其实直播之前人也是蔫的，因为那几天做了500页的PPT，实在是累，直播前后都是蔫的，但整个直播的过程中，其实一直保持着很不错的状态，这是我对自己一直以来的要求。
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |