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领导约谈话自己说什么？
领导,工作,你的领导约谈话自己说什么？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
领导约谈话自己说什么？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
在职场奋战的小伙伴们，几乎都被自己的领导单独约谈过，其实谈话下来后，也没有感觉有什么，但是在谈话前的几天或几个小时内，内心都是煎熬的。
根据多次被谈话的经验来看，领导可能会问的问题有以下几个方面，如果我们提前打好腹稿，也就消除了自己的内心的不安，回答起来也更加的顺畅。
1，最近工作怎么样？
虽然在工作中遇到了不少的困难，但是与同事沟通后都能及时解决，总的来说，最近工作还是很不错的。如果问到具体的困难，可以根据自身的工作实际情况加以说明。
2，工作中有没有遇到难处？
可以如实回答自己遇到的难处，领导帮忙解决的话，很可能让自己以后的工作变得更加顺畅。比如：小王刚刚到公司不久，对公司的ERP系统并不熟悉，但经过多次向同事请教后，还是没有完全掌握其运用要点，希望公司能安排一次讲座，主要是涉及如何操作ERP系统。
3，当前工作是否有改进的空间？
这个属于实操类的，涉及到个人经验，想说的话可以直接说，这可以帮助部门其它同事提高工作效率，因为领导知道了，感觉有用，肯定会推广。
如果不想说，可以这想表达，在我个人来说，目前工作的流程还是比较完善的，暂时还没有发现更好的方案来优化目前的流程，我以后在工作中会多留意这方面，看是否还能进一步优化。
4，对目前工作还有哪些方面还没有搞懂，需不需帮助？
有的话，可以直接说。没有的话，可以说：目前在工作中遇到的问题，基本上当时就找小领导或同事当场就解决了，可能还是存在一些问题没有搞明白，但现在也没有遇到，也就说不上来，在后期要是遇到，我想与同事沟通一下，解决这些问题应该不难。
5，其他同事性格如何？表现如何？等问题
我认为是少说他们不好，甚至可以都说他们的优点，因为同事的表现在领导心中早已有定论，无须我们去证实。如果确实有人针对你，而且还很明显的那种，可以稍微提点一下，不要说得太多。这些问题坑比较多，小心回答。
6，你的计划是什么？比如今年下半年你要完成什么什么样的学习，是否需要公司出面帮助解决一问题。
这个问题，对新人，是要求把没有学会，没有掌握的本岗位技能学全，学透。对于老员工，是要求学习更多的知道，展现自己的价值，比如跨部门的学习又或者是对本部门某项工作进行深耕等等。
以上问题一般会在年中、年末评绩效时，领导约谈时会谈到。
当然领导平时，也会找一些人进行约谈，一般是人员变动、临时增加工作、对某人工作不满意等。
对于人员变动，可能是平行调岗，也可能是升职或降职调岗。
临时增加工作，这种比较突发，要求各岗位人员迅速配合，而领导约谈，无非就是画下饼，让我们努力工作，有问题或困难时找领导解决。
对我们工作不满意时，也会进行约谈。比如最近一周犯的错，比前一二个月加起来还多，领导约谈，主要是了解具体情况，为什么会出现这种情况，是否是家里面出了事影响到工作了。
像这类问题，可以根据自身的情况进行回答。
总结：无论领导怎么问，它都离不开工作，无须紧张。换个角度来看约谈这件事，我们都通过面试，成为了正式员工了，还怕约谈？再说了，领导约谈的目的主要是提升整个团队的效率，而我们作为其中一员，也就是领导提升的对象，我们应该感到高兴才对。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
1、对自己前一段时间的工作进行简单的总结汇报。
2、对工作、生活中遇到的问题向领导作简要汇报，争取领导支持。
3、对领导关心或者安排的工作，谈谈自己的设想。
4、表明认真工作，努力完成任务的决心。
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导约谈一般有三种情况：
1.正常的工作安排和布置。这种工作牵涉面广，注意事项多，需要专门沟通。这种情况你只需拿个本子好好记，不懂就问，谈话过程中微微颔首，表示理解，最后表示一定保证完成。
2.定期的绩效面谈。这种面谈领导会先谈你做得好的地方作为铺垫，然后谈你需要改进的地方，绩效面谈以结果为导向，反应的较为片面和表面，结果和表象往往有差异，这个时候可以解释或辩解，如果领导反驳我只看数据，这是我看到的数据，不要说话，点头赞同，因为领导即便嘴里不讲心里是知道的。
3.业绩不好谈话。如果你业绩不好，领导不会等到定期绩效面谈时间再和你谈。这个时候领导会谈前会准备大量数据和你的业绩证明，他会一条一条列出你需要改进或没做好的地方，这个时候你听就是了，这种情况下你说的每一句话都是狡辩和借口，等领导说完，如果有理由把最重要的地方解释一下，千万不要逐一解释，这是挑战，而且这样如何让领导的讲话有成就感。他心里已经对你形成印象，不是你三言两语可改变，你该做的是表示一定虚心接受，后面努力改进。
最好的沟通是倾听，依靠辩论你永远无法说服对方。和领导交流，表明态度最重要。
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