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创业公司如何组建运营团队？
团队,工种,客服创业公司如何组建运营团队？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
2、其次创业团队最好都是自己了解透彻的多年朋友或同事。
3、创业团队中的每个人应该分工明确，各有优势，并能互补。
4、创业团队中的每个人对自己都要很认可，并能在将来的创业中积极配合合作。
5、根据你所选择的创业内容去选择所需的各类人才形成精简、高效、富有激情的创业团队。
回答于 2019-09-11 08:43:50
先计划规模再看企业定位，后人数，写方案，吸引人才。
回答于 2019-09-11 08:43:50
根据具体的业务，分工别类，各个岗位各司其职，但是如果资金不是很充足的情况，可以二个人干三个人的活，拿2.5人的工资，创业不易，九死一生，希望有所帮助！我也是一个正在创业的同路人！！
回答于 2019-09-11 08:43:50
不需要在大厂找，而是在有一定年限的运营主管或运营经理提拔，主要是把控相关的运营指标，以结果为导向，接地气很重要。
运营的工作看的就是投入产出比，以数据，效果说话。
团队的规模因公司的发展情况而定
回答于 2019-09-11 08:43:50
招聘，拉钩，boss，智联。。。。。。
说句实在话运营的话要看你产品属性来，现在运营拆分很细了，比如产品运营，活动运营，用户运营，内容运营，数据运营，bd商务，自媒体运营，视频运营。
现在回到核心问题，你自己的产品是什么主要是针对什么群体，以及你的预算是多少，这样才能更有效的开始一个板块的运行，运营讲究的是一个小步试错，数据为导向，精细化每一个流程这样一个工作，确定好你用户和哪个渠道属性比较贴合，就在那个方面先弄两个人开始，，想多了其实没什么用，做多了创业公司资金上耗不起。如果建议的话开始就内容和用户运营先行毕竟可以出效果看得见，速度快。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.首先要清楚自己创业团队需要的人才。
2.根据自己的创业项目，制定合适的人才和团队配置标准。
3.开展详细的组建活动，利用各种渠道宣传自己的招募信息
4.面试，严格筛选
4.塑造团队文化，找到核心成员
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