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生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？
的人,员工,你的生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
把合适的人用在合适的岗位上，发挥每个人的长处。
流程管事，文化管人。
管好人，管好事，流程文化两手抓，两手都要硬。
步骤：
1.企业价值观学习培训考核。
好的企业文化可以规范员工思想，行为。比密密麻麻的规章制度好太多。
2.技术能力学习培训考核。
让员工有学习机会，培训机会，考核会有人涨薪，有人掉薪水。甚至淘汰。大家都变得主动积极工作。
3.工作制度化，流程化。
好制度，工作流程化，可以让员工知道做什么，不拖延，不迷茫，不会无事可做。
4.团队合作。
员工之间相互协作可以把工作做的更好，效率更高。
5.激励成长。
人不会愿意一辈子做员工，都想发展，想涨薪水，想改变生活。符合企业价值观，能力突出就明确知道能升职加薪，这样大家心知肚明要做好工作，不会明争暗斗。
6.复盘工作，检讨，鼓励
每个阶段都要停下来，大家回头看，自己哪里不足，谁不足，那里需要改进，这样检讨会让自己和员工都能正确成长。
7.想不出来了，你们接着想。
回答于 2019-09-11 08:43:50
真诚认可，凝练团队
原创 Johnpaul Jen 领导力提升推广应用 1周前
反馈是一种最好的激励方式，及时真诚的反馈能够建立起一种良好的人际关系。良好人际关系是领导力提升的又一关键因素。它是团队合作的激励因素。如果处在一个良好人际关系的团队里， 这个团队寿命将会更长， 这种稳固的关系和情感的纽带捆绑着团队中的每一个人。团队成员的敬业度和承诺度将会更高，
及时真诚的认可对提升工作满意度、敬业度和员工保留度具有很好的效果。人们都希望自己的付出能够被人注意，被人赞赏和被人认可，一句简单及时的“谢谢您”可能胜过过很长时间正式奖励的1000美元奖金。对别人一个微笑、一个真诚善意的握手都会激发他人的热情。尤其是那些具有相当威望和相当影响力的人。西藏活佛的摸顶之礼会激发更多虔诚的教徒更加坚信他们的信仰。
这种及时真诚的认可运用的是内在的激励---利用工作本身来奖励，他们完成任务之后给予的及时真诚的奖励带给他们的快乐，同时我们也可以给予他人更多创新的机会，富有挑战性的任务。
如果能够个性化的认可他们， 为了能够让他人感受到你对他们的关爱， 你必须首先了解追随者。了解他们的内心， 了解他们的需求。要能够充分的了解他们， 你就需要接近他们和他们保持良好的人际关系。如果你想找到激励人们的方式， 想知道他们喜欢不喜欢什么，想知道他们最想得到的奖励是什么， 最好的方式就是接近他们。
人们比较愿意和他们喜欢的人在一起共事， 喜欢是建立在信任的基础上的，而信任需要的首先是大家能够敞开心扉，和他人充分的在一起。
自发和意料之外的奖励通常会比正式奖励更有意义。当你只依赖正式的奖励体系， 很多奖励的业绩和获得奖励的时间间隔太长了，在半年之后已经回忆不起来当时你都做了什么。即便金钱可以促使大家去努力工作， 但他不足以让大家全心全意的投入到工作中。
任何人的成功都只是这个组织整体目标成功的一部分，人人成功才能是组织成功， 不管个体目标实现的多么好， 如果说组织目标不能实现，那也不算取得成功。因此，个性化认可只是充分调动起来了团队成员每个人的能动性，对于整个组织目标的实现还需要建立一种集体主义的精神， 让大家能够心往一处想， 劲往一处使。
作为领导者我们要尽可能的为大家提供一个良好的社交环境， 我们可以在团队取得阶段性胜利的时候组织一些庆祝活动， 或者在项目攻克难关大家一筹莫展的时候举办一些聚会，让团队为取得成就欢呼的同时也让大家为在项目中所付出的努力给予相互的鼓励。给大家营造一个安全的环境让他们对目前影响的问题互相沟通。让大家充分认识到我们是一个整体。整体的成功依赖于每一个团队成员的付出。
庆祝活动为领导者提振士气提供了很好的一个平台， 领导者需要每次都能够找到活动的主题和价值。充分利用每次的活动来宣扬和强化共同的价值观。我们不但在每次取得良好成果的时候举办庆祝， 还需要在组织共同价值观实现的时候同时认可那些践行这些价值观的人们。只有客观、真诚才能使这种有意识的庆祝活动发挥激励作用。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果一个公司的管理靠人管人，那么给管理者累死也不会出成绩的，因为每天会跟着领导心情的变化有所不同，长期下来会发现公司出现了大批次只说话不干活的人。这是最低级的管理模式；这种灵动性大的模式适合小微企业。
制度管人，人们会按照规章制度办事，机械性的约束，这是一般的管理模式，也是我们中小企业常见的管理模式。
文化管人，人们会根据企业文化自发的做事，这是管理模式的最高境界，一般我们都做不到，因为员工的整体素质会很高。作为一个生产经理，面对的是车间的形形色色，直接群体是一线员工，所以应该不适合。
回答这个问题看公司规模，然后不同问题不同分析，因为面试经理岗位自己肯定有两把刷子，随机应变吧！
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题有点大，相信每个做过生产管理的人都有自己的想法，特别是生产制造型企业，会经常碰到这些问题，生产车间员工一般个人素养不高，管理起来也确实比较麻烦，而且生产管理主要任务就是人机料法环，人又是其中的核心，因为我们所有的工作任务都要靠人来完成，根据个人生产现场管理经验总结以下四个方面，可以作为参考。
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