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生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？

的人,员工,你的生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 如果去面试生产经理职位，对于这个问题，如何回答才比较好？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

我非常乐意回答这个问题

在面试的过程中，因为不确定因素太多，应聘回答这个问题就没有了什么标准的答案了。面试官的格局对你的回答取舍更重要，第一步在接受面试时候，你要通过旁观和与面试官的短暂接触中作出较为准确的判断，判断面试官的格局到底在一个什么水平，针对他的格局给予他需要的回答，他一定会认同你的答案并使你通过面试。

说起来简单，做起来还是很难的，这要求对面试官格局有着较为准确的把握。当然我们也可以事先在自己思想上做好面试官的格局评估，一般较大型企业的面试官应该都具备一个比较高的格局，再又因为你将应聘的职位又是一个比较高——生产管理职位，这样面试官的格局一定不会低。针对这种状况，你应该有一个较高格局的答案，这个较高格局的答案才会助你容易被面试官面试通过的。

这个答案有如下两个方面。

一、人不是靠管才能管好的

人不是靠管才能管好的，我们相信公司的各项制度都很齐全，直接用严格的执行制度和权力就可以把人管好了。为什么不用制度要用到人管呢？因为制度和权力都比较刚性，企业需要效益，员工需要轻松工作和高收益，很容易造成这种劳资双方的对立的矛盾。长久下去，很容易造成管理爆炸，从而不能实现生产所设定的目标。用人管由于人有一定的思想、技巧以及一定的奉献精神，他可以缓存一些矛盾，使这个企业与员工的这个对立矛盾得到一些无形的化解，从而达到管人的真正目的，使生产指标得以完成。

二、人是通过什么方式方法才能管好人的

人主要靠如下几个方面进行管理来实现管人这个目标的：

1、做好自己。无任从思想上、品德上做好自己，并以身作则的遵守公司纪律，完成本职工作，富有爱心，做好员工的榜样，引导员工的思想积极向上，使员工认可你的为人；

2、尽快熟悉业务，提高自己的业务水平与能力，从实践中给予员工真心的业务上的帮助。只是帮助，不是指导。使员工认可你的谦虚与能力；

3、关心员工，给予员工需要的帮助，通过平时工作中的简单言语沟通，与员工建立一定的同事或朋友关系。实现整个团队和谐，改善工作中一些不利情绪。使员工想接受朋友一样接受你；

4、合理的分配任务，将合适的任务交到合适的人手里完成，员工从分配任务中能够感受到你的公平；在工作中及时肯定、认同做得好的员工，增强他们的信心与热情。是他们更好的完成上级下达的生产任务；

5、见困难就上，见荣誉就让，使自己的情操在工作中或在管理中得到升华，获得更多的员工信任与员工认可，使自己迅速的形成凝聚力，把员工和自己团结得像一个人，最终管好了自己也就管好了员工，实现了管人的目的。

我有一个朋友，由于失业，导致没有了生活来源，有一次他去面试一个非常陌生的营销岗位。刚好遇到我，也刚好他应聘公司的老总我认识，两好合一好，给他出了一个点子与回答技巧。一下子面试就通过了，后来我遇上这个老板，他很骄傲的跟我说，目前招聘了一个学经济管理的大学生来搞产品销售，面试回答就是和其它大学生的回答不一样，到底是学经济管理的。我问他你面试通过了？他笑眯眯的说，“后天叫他来公司报到”。故知己知彼百战百胜。呵呵！

综上所述，在应聘生产管理这个岗位时，一定要做的有的放矢，做好充分的思想准备。只要把上述这两大点说清楚了，理解清楚了，一般面试官会对你刮目相看，刮目了，你的应聘目的就实现了。

个人观点，不到之处请指正。希望能够帮助到你！谢谢你的提问！

站的高，看的远

照片来自于手机自拍

回答于 2019-09-11 08:43:50

生产管理是企业管理的核心，他涉及了企业经营管理中的方方面面，牵扯业务范围宽广，管理要职复杂多变，人员层次参差不齐，日常性工作琐碎。要求的管理人员管理能力，组织协调能力以及沟通决策能力更强。

如果你是一个初入职场的初级面试者，面试的是一个一般性的生产管理人员，你就可以从生产管理的组织架构，人员构成，生产管理制度的制定，生产管理流程以及生产部门绩效管理，人员如何选择，如何培训培养人，如何留住车间一线人员，避免人员流失等说一说，并把自己的管理思路，见解说出来即可。公司对生产一般管理人员的面试，最重要的是执行力要强，要有很强的自律性。就是说管人先管己。另外，人品正，勤快灵活，有眼力，并且多少熟悉生产中的管理流程。这些需要自己面试前多去学习了解。

如何是一个高层次的生产管理者，如何回答就要仔细斟酌了。面试官既然提出如何管人，那么这家企业或多或少会存在人员不好管理的现状。这就涉及你是否了解这家企业的现状，人员层次是什么样的，企业背景是什么？你都要清楚。

我去年被一家单位聘去管生产，原先做技术管理，才发现生产管理和技术管理是完全不同的两个概念。这也是一家国企改制的，人员都是裙带亲戚关系，学历基本是初中生。无论意识还是层次都很低。对待这种情况只能先想办法转变人的意识。说教是没有用的，必须结合制度，绩效，培训，加上潜移默化的以身作则，历时三个月才终于看到点成效。所以，如何回答这个问题，就要对生产管理中的流程制度以及即将面临的现状非常清楚熟悉才行。

以上问题简单说一些，希望对提问者有帮助。

回答于 2019-09-11 08:43:50

面试生产管理职位，面试官提问如何管人，对于如何管人这个话题，涉及到管理学，是一个广概念的话题，但在此次面试过程中

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