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小公司怎么才能留住员工?
员工,公司,的人小公司怎么才能留住员工?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
老板够不够大气,对员工是不是斤斤计较。
初创公司给员工开工资肯定和大公司没法比,那能不能在整体薪酬成本在可承受的范围内从其他方面考虑做些改善。
1、比如在上班时间和员工说好,咱上班时间不划水,高效的利用好8小时,不去做与工作无关的事情。
2、比如在员工福利方面做下考虑,公司管个午饭,加班太晚(如果有)给个打车报销,每月组织一下集体活动,不聊工作,就纯吃饭、吹牛和扯淡。
3、考虑一下把公司全年创造的利润里面拿出一部分来和员工分享,想想香港李首富的经营理念:七分合理,八分也可以,那我只拿六分。
老板是不是把人当人看,有没有担当。
如果老板和员工之间是纯粹利用与被利用的关系,把员工当成赚钱的机器,出了问题把责任全赖在员工身上,那公司肯定也走不长久。小公司老板在处理员工关系时能够做到把人当人来看,处理内部矛盾时不偏袒、实事求是,工作和生活中与员工打成一片,那员工肯定也不会辜负老板的信任。
总之,人心都是肉长的,小公司老板对员工真心好,员工也会加倍努力来反哺公司。
回答于 2019-09-11 08:43:50
老实说,许多小公司无论是福利待遇还是晋升空间都是有限的,那么要在这样的情况下留住忠诚度高的员工,确实是比较难。
但是任何一家企业都是从小公司成长起来的,别人的成功难以复制,但科学的企业管理和制度我们却可以去学习。
首先,小企业应该要更加注意培养员工的归属感。无论是提高员工福利,还是完善晋升渠道,或者是对老员工给予一定的奖励都是可以的;同时有可能的话去发展自己的企业文化,潜移默化中影响员工的忠诚度;
第二,如果公司经常性的人员流失,还需要考虑一下,是否是因为企业内部管理出现了问题。如果是这方面的原因,管理者一定要引起重视及时整改;
第三,如果有条件的话,可以不时的举办一些集体活动,加强公司内部的凝聚力,最好可以允许带家属,如果以家庭为单位来参加,会让员工增加很多忠诚度;
第四,非特殊情况下,不要在公开的地方指责批评员工,但如果是提出表扬则应该在全体人员都在的时候,同时如果某些嘉奖有物质奖励的一定要落到实处;
第五,明确公司的奖惩制度,最好以奖励为主,同时对于一些喜欢告密、打小报告的人尽量不要委以重任,这样会让大多数员工不平。
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