您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
小公司怎么才能留住员工?
员工,公司,的人小公司怎么才能留住员工?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
招人,用人这两大大流程都直接关联到你能不能留住人,对很多创业初期小公司来说至关重要。
招聘的环节没有做好,吸引不来优秀的人才,打造不出优秀的团队,老板就只能频繁招人,培训。对于初创的小公司来说,永远是先活下来再说,先不要谈什么战略人才的储备,招到不合适的人,与其你手把手去教他,留着好好培养,不如在招聘的这个环节好好把把关。
通过培训考核招聘留用下来的的人,判断哪类员工适合培养,或者适合哪个岗位。慢慢地让留下来的员工都能在对应的岗位安心工作。用人不为亲招贤纳士慧眼识珠这是一个老板该有的基本素养和本领,想要留住员工,薪资待遇是至关重要,发展固然对员工是好事,但是没有人愿意低价值地生存。
老板应该做到的,我建议:按时发工资,能在月初发就不要在月末发,我之前工作的公司19号发工资,一般到了12号左右就已经殚精竭虑了,而现在的公司,2号发工资,这样花呗也能及时还,月初发工资是比较人性化的,总体感受都是很舒服。第二呢,保证工作条件,还有的配套设施即使不是最好的,但是千万不要破破烂烂陈旧老套。第三,吃饭饮水都有解决方案,如果没有饭堂,要有适当的饭补,尽量买一个饮水机。第四,再小的公司也有自己的团体,而不是用亲友,亲友容易产生矛盾不利于开展工作,而且在员工看来就是“关系户”。
第五:多和大家吃饭,多一起活动,除了工作关系,还可以是朋友关系,当然,老板出发点不仅仅是要交几个朋友,而是通过这样的形式“走心”,体恤员工。管理上简洁有效不要搞形式主义,加班要请人家吃饭,这些行为都在向员工表示感恩。
以上几点是鄙人之见,从一个员工角度去看待公司,这样的公司即使小,但是很温暖,将来一定会做大!
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一,一定要按时发放工资,这是最重要的,因为如果连基本工资都无法保障的话,肯定留不住员工的,毕竟生活这么艰难,大家都是很现实的。
第二,福利待遇和人情~
福利自然不必说了,大家都有朋友和前同事,同样资质的公司,如果一个公司的福利比较好,比如说有年终奖,过节有红包,而另一个公司没有,大家心里就会开始算小九九~
第三,一定要给大家提供学习和进步的平台。 不仅仅是无味的上班,要让大家在平时感觉到自己有提升的空间,这样即使工资稍微低那么一些,大家心里也是可以接受的。毕竟没有人愿意坐吃等死。
当然,还有好多好多,就不一一列举。想要留得住员工,肯定要费一番心思的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
小公司与大公司相比的优势有这么几点。
首先,它能够给员工很大很多的锻炼机会。
因为,在小的公司里面,一个人往往需要担任多种不同的角色,而多种不同的角色,与那种大的公司那种螺丝钉的工作方式来讲有很大的不同。你,需要一个人承担很多角色,要把很多个工作流程给串起来,那么,对于你个人的能力就会有一个很大的挑战过程,能够让你快速的成长。在这种成长过程中,小公司给你提供了非常非常好的空间,发展机会。
其次,小的公司,相对于大公司来讲,它会有很多的挑战,而真正的挑战意味着在这个公司的发展机会很多。当你面临着挑战,你在快乐成长,公司也跟着随之成长,而成长就意味着你会拥有未来更多的可能,更多的机会。这种挑战,这种成长,这种机会,就会能够帮助你与公司已一起成长到一个更高的彼岸。
然后呢,小的公司,员工跟老板之间的距离很近,大家可以像兄弟一样的去发展一样去创业,那么人的情感是工作中最好的粘合剂,磨合剂。这,可以让大家为一个目标而快速的努力,在这个努力过程中你得到了快速发展,公司也在成长!公司员工也会跟老板一样拥有一个更好友情。这个时候,员工随着公司发展,老板也能够跟员工有一个更好的沟通交流,大家齐心协力,能够为这个公司发展与进步,全力以赴贡献自己的力量!
当年,大疆创始人汪涵,在创业的时候,他就是在深圳岗厦的农民房里面。当时的员工,来面试的时候,他们会走过了很长很长的狭长的小巷才来到房子里面,还以为他是骗子。
但是,当时跟着他一起创业发展起来的几个伙伴目前都已是身家亿万的角色。马云的十八罗汉,腾讯马化腾的伙伴们,当时都是从这些小的公司里面一路成长起来,最后走向了这个时代的巅峰。
所以,小的公司,也许会有很多不足的地方,但是,他们的发展的前景在时代的面前有时是不可限量的。
所以,小伙伴们,打开你的慧眼,去挖掘这些宝藏,与这些公司一起成长,走向人生的巅峰,我相信,你可以的!
所以,不管公司大小,关键是把握好这么几方面,。
第1发展空间,第2成长机会,第3更多的友情。如果你把好这几点,我相信,在小的公司里,也一样能够快速发展快速成长,创造出自己一片更大更广阔的天地。
回答于 2019-09-11 08:43:50
招人,用人,留人,对很多创业初期小公司来说至关重要。
招聘的环节没有做好,招不到合适的员工,团队没有绩效,老板就只能经常性地像消防队员一样,四处救火,查漏补缺。员工的流动性也大,常常是留不住想要的人才。
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |