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小公司怎么才能留住员工?
员工,公司,的人小公司怎么才能留住员工?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
本期的话题,谈津就来和你聊一聊:创业初期小公司如何招人,留人,怎样招聘人才?招人的方法论。
首先要注意的一点是:对于初创的小公司来说,永远是先活下来再说,先不要谈什么战略人才的储备,招到不合适的人,与其你手把手去教他,留着好好培养,不如在招聘的这个环节好好把把关。
一 招什么人?
首先,招聘的时候,我们需要明确的原则是:寻找价值观一样,认同公司的企业文化,做事风格的人,这也是后续能够一起融洽共事的前提。
1 招有经验的人
招聘的时候,尽量招3年以上有工作经验的人,进入公司立刻能够做事,创造绩效。
你招过来一个新人,需要教育他,培养他,他在前三个月都不一定能够把自己的工资给赚回来。
2 招有技能,学习能力强的人
对于那些一专多能,能够快速成长,可塑性强的人,也应该适当地择优录取。
一旦发现不合适就要及时换人,你是刚刚创业的小公司,不是业务稳定的大公司,经不起时间和资源的耗费。
3 招有资源的人
招聘过来的人才最好是在你们公司所在的行业有一定积累的人,可以是有客户资源的人,或者说在行业上下游有渠道资源的人,能够为公司快速发展贡献价值。
二 怎么招人?
1 面试
面试的时候要给公司建立好形象,让人家感觉进入你们公司有发展的前(钱)途。
面试前准备好3类问题:
① 问价值观的问题
② 问经验和能力的问题
③ 问态度和品性的问题
看他的谈吐和应变,可以直接把现有公司的一些问题抛给他,看他怎么样解决。
增加复试的环节,不要让应聘的人觉得进入你们公司很容易,太容易得到的人,往往都不会珍惜眼前的工作。
2 岗前培训
面试的时候谈好试用和正式录用的标准。统一进行培训,让员工认为自己得到了公司的重视。
培训的3个要点:
1 培训是公司价值观的传递,统一新员工思想的过程。
2 公司基本制度和行业知识的培训。
3 培训的过程中要不断给员工描绘美好的未来和希望。
很多公司招聘完员工以后完全就是放养式的,人一招进来就不管了,结果员工干着干着和公司思想脱节,最后就都走了。
三 招人的常见渠道
1 猎头,第三方平台
2 线上各大招聘网站
3 线下人才市场
4 各大招聘会
等等
四 怎么吸引人才,留住人才?
1 高提成,高绩效奖励
采用市场平均底薪,高提成,高绩效奖励的方式,以结果为导向,吸引优秀的老业务员,有经验的员工加入公司。
员工做出成效以后,要及时奖励,高提成的方式又容易成为员工的正向激励。
2 塑造梦想,描绘希望
作为领导,要学会造梦,你必须让他们看到你所描绘的美好愿景。学会激励员工的士气。
先讲梦想,讲牛逼的未来,讲远大的前程,成长的机会,讲薪酬,然后是要求,把员工的成长和公司的发展联系到一起。
3 多元化的升值(职)体系
优化员工的升职(值)体系,薪酬体系,多设几个台阶,阶梯式上升,让员工有较高的期望值。
4 懂得分钱,股权激励,项目分红
给予一定比例的项目分红,每年年底都可以获得分红奖励,但是如果员工一旦离职,项目的分红就一律清零。
学会给有能力的人分钱,有了这些机制,员工的忠诚度也会相对提高很多。
5 定期正向激励
员工的情绪和行动力会随着外界的各种因素受到干扰,如果我们不管不顾,思想就会和公司和团队脱节。
因此,员工入职以后,要及时跟进,定期沟通,解决问题,统一员工的思想。
写在最后
对于初创公司来说,招聘是非常重要的一环。尽量寻找跟公司价值观一样,有经验,有技能,学习能力强的人,最好是在行业内有一定的资源的人。
可以高提成,高绩效的方式作为公司的基本待遇,学会给予员工希望和期望。多设台阶,建立多元化的升职体系。懂得分钱,对于优秀员工给予一定比例的项目分红。
最后,我们还需要定期地统一员工的思想,做好激励,打气的工作,让员工追随公司的发展不断成长。
回答于 2019-09-11 08:43:50
其实小公司要留住员工,主要还是需要有凝聚力,首先老板要做一个很好的榜样,不能过分依赖员工,很多的是给员工很多正确的价值观和生产销售技巧,令员工体现出自身的价值和得到公司的充分肯定。奖罚分明,承诺过给员工的奖励不能含糊,如违反了规定的员工惩罚也要执行到位,在一个公平,执行力到位,奖罚分明的环境里,相信员工能得到充分的归属感,这样也可以防止员工跳槽,正所谓,得人心者得天下,说一千道一万,还是那句,做什么都好,首先一样,要懂做人!
回答于 2019-09-11 08:43:50
以诚待人,以心交人,以利诱人,以事业留人
回答于 2019-09-11 08:43:50
小公司能不能留住员工和创始人有很大关系,员工离职很大程度上都是和直接领导的关系相处不好,或者同事之间相处不融洽,小型创业公司因为人员少,员工基本上都是和老板直线沟通的,老板是影响员工的心态的主要因素,如果是十几、几十人的小公司,老板最好用情感来留人。
老板有没有远大志向,员工跟你一起混未来有没有前途。
人都希望往高处走,员工也经常会在想他未来会如何,值不值得跟你一起干。如果老板对公司的大方向把握的好,公司整体经营有目标有计划,今年业务量200万,明年500万,后年1000万,那员工跟着你也有干劲。
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