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在保险公司当高管是一种怎样的体验？
高管,保险公司,机构在保险公司当高管是一种怎样的体验？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
在保险公司当高管是一种怎样的体验？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
我是野猪，我来回答
保险公司的高管，看高到哪一个层级。省公司总经理室成员那应该属于通常意义上的高管。我没有在省公司领导层级的管理岗位呆过，但是我担任过市中心支公司副总的职务，分管的是个险。请相信一句话：职务有多高，压力就有多大。
普及一下：
所谓四级机构，一般是县一级支公司，或者是城市区一级的营销服务部。这个层级的压力非常之大，也非常苦逼，因为直接面临一线客户。负责人既要懂业务又要懂管理。既要能在一线和客户面谈，又要管理营销团队，进行业务的培训，标准的制定，文化的建设，营销方案的具体执行，追踪，落实，反馈等等。
除非你能够在众多四级机构中脱颖而出，那么你将获得大量的资源倾斜，保险公司抓大放小的管理政策，是永远不会变的。资源不给绩效高的四级机构，难道给绩效差的四级机构吗？因此四级机构的负责人更换简直就是家常便饭。
三级机构，一般是地市级的中心支公司，下面管辖有各个四级机构。主要工作是管理，分解省公司的营销方案，并制定自己中支公司的营销方案包括制定培训方案。
负责对四级机构进行指导，追踪，包括资源的调配，和团队的培训。一般来说，到了这个层级，压力主要体现在团队管理和目标达成上面。坦白讲，很多三级机构负责人经常跳槽，似乎跳了会比现在更好，其实，天下乌鸦一般黑，到哪儿都得干，都得承担巨大的压力。
二级机构，就是指省一级的分公司，例如江西省分公司，下面管辖三级机构，也就是全省各地市的中心支公司。负责分解总公司的营销方案，制定自己省内的营销方案，以及培训方案，并且追踪，落实，反馈，评估各个营销及培训方案的效果。
一级机构，自然是指国内总公司，管辖全国各地的二级机构，也就是各省分公司。负责制定全国总公司的营销方案及培训方案的落实，追踪，汇总，评估等工作。
保险公司各个层级的领导其实都面临考核，一旦考核不达标一样要降级。国有保险公司高管的压力应该没有非国企的保险公司压力大；非国有保险公司，例如新华人寿，泰康人寿，民生人寿等等保险公司的内勤管理干部，压力是非常大的。我就曾经看过新华人寿的中心支公司一把手，因为考核绩效未达标被撤换的情况，被撤职的一把手黯然离开新华，不知去向。
事实上，我有一个感觉就是，中心支公司层级往下的内勤管理干部，压力是最大的。说句夸张的话，对管理者的要求真的是：文能提笔安天下，武能上马定乾坤。而一旦到了省公司总经理室班子成员的层级，一般不会撤职，只会换岗，例如从江西省调到湖北省之类的。而中心支公司层级和营销服务部负责人的撤换是很常见的。
保险公司的内勤管理干部，一定需要持续不断的学习，不断补充新的知识，真的是应了“活到老，学到老”这句话，因为知识更新实在是太快了，一旦你不学习，犹如逆水行舟，很快就会被别人甩的远远的。
总之，请相信，职务有多高，压力就有多大！这绝对是颠扑不破的真理。
我是野猪，回答完毕
回答于 2019-09-11 08:43:50
三级机构副总2年，这些年当老总不比以前，看到的是光鲜亮丽的一面，背后的压力和焦虑也是和收入成正比的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
保险公司当高管是有条件的：
1、考过保险行业高管证（本人考了2次通过）
2、高管有很多分类，小到一家四级机构负责人，大到总公司管理岗；
体验：
本人亲历当四级机构负责人（个险渠道），主要是关注两大指标：业绩+人力；
业绩好的时候，高管固定岗位工资加绩效，绩效比较高，业绩不好经常开述职会议,分析业绩不好原因和改进措施。
人力指标，主要指招保险代理人，这个不跟绩效挂钩，但是得明白业绩增长点来源于人力增长，因为有人才有业绩，通过公司基本法、人力增员方案增人，然后是让新人学习开发缘故资源和陌生市场，带来保费增长。
做上管理岗，尤其业绩线压力确实蛮大的，要考虑团队赚钱自己才能赚钱，特别是受疫情影响个险业务也不好做了，要考虑新的发展思路创新营销才有出路。
当然高管还有专门的管理岗，如人事经理、财务经理、运营经理等，都会有相应的KPI考核，要有很强的心态去接受。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我觉得要分保险公司的种类来说，如果是银保系的公司，业务如果主要是以渠道为主的话，那在公司里做个高管，就需要及时和银保渠道做好维护；如果是综合性的保险公司，那就需要强大的责任感来整合各项资源实现业务的全面发展，总之保险公司和其他金融机构一样，都需要责任心和执行力，作为高管就更应该如此！
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