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刚进新公司，而且新公司才刚刚起步，会遇到什么哪些问题呢？
公司,问题,自己的刚进新公司，而且新公司才刚刚起步，会遇到什么哪些问题呢？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先看你有没有竞争力，新公司制度不完善，人员配备也是东拼八凑，需要磨合一段时间优胜劣汰，才能有稳定的团队；薪资体系也不完善，需要和人力确定好薪资，起步公司的老板最容易给人画饼，这点最需要注意！小公司也能学到很多东西，如果你初入社会可以试试，如果是好多年工作经验了，还是去大公司好一些。
回答于 2019-09-11 08:43:50
您好，我是阿辉很高兴回答您的问题，管理制度上的问题，往往您应聘的本岗位，但您可能需要做其它岗位的工作，所以做工作会比较综合，这也许也是锻炼您综合能力的机会。
回答于 2019-09-11 08:43:50
刚进一个新公司，而此公司也才刚刚起步。这对一个新进公司的人来讲，无疑是一个新天地，更是一个值得自己去努力争取自己的发展与贡献的事业。
因为，新人与公司更能一起共同同时地成长。
这里对于新人来讲，一般应做好这么几件事：
一，先认真观察观察整个公司之结构，感受一下整个公司运行的情况怎样。以便自己调整调整自己的节律，来适应新公司新环境的节律。
二，注意发挥自己的特长，对新公司的进步作出自己应有的贡献。
当然因你没讲明，这里不知你在那个方面有其特长：是设计技术方面，还是管理方面，还是财会方面，还是生产现场方面，还是品质工艺方面。
不同的方面，对于新公司来讲都有着需要规范、严谨、执行的重点。
能从公司起步时就抓实、落实好各项规章制度，这无疑对公司今后正常的健康发展会有其重大的意义。
三，做实自己的工作。
若你是搞产品设计开发的，你就要努力去当设计工程师，不要老去当仿造师。
若你是搞企业管理的，那你就要努力去当好标准管理制度的制定者与执行者。制度好而执行不得力，公司是无法上挡次，走在同行业之前端的。
若你是搞财会的，那当然就是要管好钱用好钱的问题了。这里该收尽收，是确保公司有钱用的一个重要方面。
若你是搞生产现场管理的，这里特别提醒的是应动脑筋极力去规化好流水线生产、自动化生产等先进工艺的生产流程，保证公司现生产处于同行业生产之先进序列之中。
若你是搞品质工艺方面的工程师，就应努力去实现三捡之到位，特别是规划好公司产品的测试设备，提升公司产品的质量保证。
讲了这么多，总之一句话：到了新单位就是要拿出自己的新水平来，认真创建好自己发展的新平台，也给自己即将服务的新公司带去发展的新机遇。
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