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刚进新公司，而且新公司才刚刚起步，会遇到什么哪些问题呢？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

刚进新公司，而且新公司才刚刚起步，会遇到什么哪些问题呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

这种情况我遇到过。

先说说问题，新公司既然叫新公司意味着公司成立不久，什么都没健全，管理制度，薪酬制度，福利待遇等等，而且因为是新公司，可能在职能上划分也不清晰，比如你是人事的，可能还要去做销售的事，比如你是财务的可能要做人事的工作，这个我也遇到过，我当时入职担任一家企业的人事经理，结果老板让我去兼做销售，另外，可能上班时间不规律而且加班特别多，最需要关注的，是这家公司可能生存还没解决就关闭了。

当然，新公司也有它的优势，比如公司小，人际关系相对不复杂，没有严格的规章制度，相对灵活，发展空间也大，稍微做得好容易升职加薪，如果公司发展快，那么你也会跟着快速发展。

最后，还是要权衡好，了解新公司的实际情况，尽量避开那些一看就知道不行的公司，找那些看上去有潜力的企业。

纯手打原创，希望能帮到您。

回答于 2019-09-11 08:43:50

新起步的公司会有哪些问题：

一、生存问题：中国中小微企业平均寿命为2.5年，企业能否经得起市场的考验并存活下来，这与企业的定位、商业模式、产品或服务、团队以及资源等各方面都息息相关，创业成功本身是一个小概率事件。

二、制度空缺与管理规范性问题：初创的企业可以说是“百废待举”，从业务策略到人资绩效等方面都需要一个完善与成熟的过程，初创企业可能面临各种制度空缺与管理问题；弊：管理欠缺、制度不完善，没有流程化标准化作为管理或参照，大部分岗位对个人自主性与经验要求比较高；利：制度不完善，大部分岗位有不断补缺补漏及创新的需求与机会，受制度束缚小，有利于工作自主性强有创新意识的职业人学习发展；

三、资源与业务不匹配问题：企业初创时一定会遇到团队资源与业务不匹配的情况。弊：业务不足，人闲得慌。业务有了但人员配备不足，手忙脚乱，为了兼顾业务与成本，初创公司大多采用共同作战、一人多岗方式，加班加点现象比较普遍，工作比较辛苦；利：没有庞大的组织机构，对个人的能力要求与锻炼更多，成熟的企业容易培养精通某一版块的职业经理人或技术人，而创业企业容易培养出综合能力强且能独当一面的“老板”；

四、文化与人际关系问题：初创企业基本以人定岗，初创企业的文化氛围与创始人一脉相承，人际关系或组织授权也大多因人而异，好的初创团队文化比较纯粹，没有太多条条框框，机会均等、多劳多得，成长空间大。特别是初创的小微企业，老板和员工一起“搬砖”一起吃饭，老板与创业团队如同一家人。不好的初创团队也会遇到职责不清，遇到管理意识不清晰的老板，还可能授大权给德不配位的亲戚，或者不同股东常发生决策冲突，继而导致团队关系复杂不易调合；

以上情况分析适用于大多数中小微企业，由大资本大财团或豪华阵容打造的创业公司（类似：小米、尉来等）情况另当别论；

回答于 2019-09-11 08:43:50

一个起步的公司会面临如何在行业中立足与生存，不断成长的过程中会出现不同层次的风险和机遇，需要大家应对问题处理更具有技巧和方法。时时刻刻都会有不同的挑战，作为新公司的一员会随着公司的成长而成长。

回答于 2019-09-11 08:43:50

少说话多做事。看到领导打招呼不躲闪。不懂先思考，不会马上问。做好本职工作，不要给别人留下话柄。有空多钻研。不要把私人问题告诉同事。

了解老板对公司的整体战略规划。理解公司的发展方向和老板的期望。

回答于 2019-09-11 08:43:50

少说话多做事。看到领导打招呼不躲闪。不懂先思考，不会马上问。做好本职工作，不要给别人留下话柄。有空多钻研。不要把私人问题告诉同事。

了解老板对公司的整体战略规划。理解公司的发展方向和老板的期望

回答于 2019-09-11 08:43:50

对于刚进新公司，新公司刚起步，会遇到哪些问题，我认为可以分解成两个问题来回答，1刚进公司的新人会遇到什么问题

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