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互联网创业公司可以完全远程办公，让员工在家工作吗？
公司,互联网,员工互联网创业公司可以完全远程办公，让员工在家工作吗？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
以上就是我的个人观点。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不可以呀，会很不方便，在家办公缺这个少那个的；也不便于大家一起沟通交流；老板不一放心你在家办公呀，谁知道你是干活还是睡觉呢
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个话题很值得探讨，但绝不能一刀切，因为某项管理措施背后都会有利有弊，且听我娓娓道来。
文｜刘成军，工业互联网研习社创始人，首席知识官
疫情之下，绝大多数公司业务出现断档、人员无法集中的现象，这种突如其来的情况也不在计划和预期之内，这一定程度上带来了「远程 办公」/「在线办公」的时兴。
比如，备受瞩目的互联网公司Twitter，就在5月12日向员工发出邮件：今年之内所有的面对面活动将取消，并告诉他们，如果愿意，可以选择永远WFH，即使在疫情结束之后。
这确实是一个史诗级的巨大转变！以前不曾想过！
回到正题，互联网创业公司或多或少也会受到互联网巨头的影响，“他们那么多人都可以，我们也可以的”。
其实，并不尽然。
在做出远程办公这项影响全员的公司决策之前，需要仔细分析：支撑条件是什么？有哪些好处？有哪些弊端？哪些人可以远程？哪些人在哪些时间段需要集中办公？远程办公后员工效率和项目进度如何管控？等
在公司管理层没有理清这些问题之前，我建议你最好不要一下子就进入到全员「居家办公」。
接下来，我说下我的直接观点和建议：
成本角度看：在国内疫情得到很好控制的情况下，公司业务会逐渐起来，如果预计在3个月会恢复常态，建议不要居家办公；如果预计未来6个月都无法恢复常态业务水平，建议调整办公室面积或搬迁更便宜的地方，
工作效率：可以远程协作的工作允许居家办公，但如果项目进入到关键时期，需要集中攻克，还是集中办公、沟通效率会更高；
关键人员：一般岗位员工可以居家办公，但在工作机制上，创始人及管理人员要安排定期不定期线下见面等措施，弥补远程办公带来的不足。毕竟，面对面沟通重要决策是非常必要的。
@工业互联网研习社 长期深度聚焦#工业互联网# 、#工业物联网#、#工业智能#、#智能制造#等领域，陪你一起，跨越知识鸿沟。
回答于 2019-09-11 08:43:50
可以的，这样的工作必须特别标准可以被快速监督，工资么就要扣掉你的车马费，租房费，工伤责任
你能扪心自问8小时都在认真工作？
回答于 2019-09-11 08:43:50
我觉得不能让员工在家办公。
虽然今年疫情期间，很多花联网企业都让员工在家里办公，但从效果来看，有好有坏，所以对于结果，大家也是有赞成有反对，但作为一家创业的互联网企业，是肯定不能长期在家里远程办公的。
第一，创业企业需要完善的沟通渠道，让创业者们和员工之间保持良好的互动
新创业的企业需要有更多的机会互相交流和沟通，而居家办公明显会减少这些方面的执行。如果仅以语音、文字图片和视频等程度有限的沟通方式，很难让新创企业形成一种完善的企业制度和文化。缺少交流的一个新创企业，其生命活力大打折扣，这是个非常不利的影响。如果连企业的沟通都成为了问题，何谈企业凝聚力，想什么创新的公司文化呢？
第二，员工的自觉性和潜能的挖掘还未成熟
新创企业都是招收的新员工，这些员工刚刚进入你的公司，你还不是十分了解每个人的工作习惯，性格个性，比如有些人做事很积极，有些人做事很拖拉，有些人做事很独立，有些人做事则是很被动，需要外部力量去管理。如果单纯的让员工在家办公，公司管理者根本不能更多的了解员工的能力和自我管理力。这样可能会造成大量的管理成本上升。
第三，工作效率得不到保证
并不是每个人都有严于律己的决心的，也不是每个人都有良好的工作习惯。相反，大部分人是懒惰者，90%的人具有拖延症，而其中60%的人是严重拖延症者。如果脱离了管理者的管理，虽然他也有可能会在一天的时间内把工作任务完成，但其质量和效率可能不是最佳的。比如一件事情，如果他不拖延，可能早上就能完成，但因为在家办公，他拖延了，直到下班时候才完成，这样势必会影响到整个项目其他的部分配合出错，或者时间拉长，这样对公司的运营不是一件好事，无疑是增加了成本，甚至会造成不必要的损失。
第四，可能更难满足工作需要
而对于从事行政工作的人来说，其工作内容是没有固定性的，比如办公文员，财务人员，并不意味着你的工作可以在方便的时候做，很多工作是突然而来，而且要马上当场处理的。另外有些工作是需要跟客户沟通的，如果当你在跟客户打电说着业务的时候，旁边你的孩子，或者你的宠物来打扰你，有快递来按你门铃送货物，这些都不太合适的，而且会给客户不好的印象。
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