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“职场中，老板和你谈感情，只是因为你有利用价值”你怎么看？
感情,老板,价值“职场中，老板和你谈感情，只是因为你有利用价值”你怎么看？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
“职场中，老板和你谈感情，只是因为你有利用价值”你怎么看？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
【问题分析】
乍一看，这话好像没问题，在企业中，你本身存在高价值了，自然老板看得起你，日常做事方面当然会跟你亲近一些，有职位空缺或者岗位提升也会第一个想起你，但是还是存在一定的问题，那么这个问题中“谈感情”和“利用价值”我们如何理解呢？
【金菲观点】
和大多数人一样，我们公司同样也存在这种事情，谁的能力强，老板就会过度的青睐谁，但是也存在个例，如果这个能力强的人，不问世事，不喜欢和别人交际，老板再怎么谈感情也无济于事，那么这就是我的价值不值得你在这里更我谈感情。
“谈感情”是职场中领导惯用的拉拢别人的一种方式，当他和你谈感情的时候，你就要和他谈钱了。
“利用价值”：每一个人身上都有被利用的一些价值，那么对于老板来说，谁的技能强、谁的工作踏实，谁是自己心目中的理想员工，那么就会不断的给你施压，在利用你价值的同时，同样也在挖掘着你的潜力。
那么要想如何看待这种事件，我们就要从这三方面来说起：
一、职场中“谈感情”与“利用价值”制约关系？
二、为什么会存在这种制约关系？
三、自己遇到这种情况该如何解决？
职场就是练兵场，谁的本事大，谁就会脱颖而出获得将军的认可，并一路绿灯取得可观的业绩和收入，那么自然你就会晋升到上层阶级，接触到从来没有接触过的人或事。职场亦是如此，谁的本事大，谁就会获得认可，领导自然就会和你走得近。
一、职场中“谈感情”与“利用价值”制约关系？
或许你会质疑了，领导跟我谈感情和我有利用价值，并不是相互制约的关系，他们仅仅是必要且不充分的条件，只有我又利用价值了，领导才会和我谈感情，如果我没有价值，领导会和我谈感情吗？
但是我还是想说，他们就是充分必要条件，领导找你谈感情，说明你有利用价值，或许你自己不知道，有待发掘，也或许你没有利用价值，只是单方面的帮助你；你有利用价值了，领导会找你谈感情，也未必找你谈感情。
那么我们就拿数学命题中的“充分、必要条件”来说明他们的制约关系。
（一）、“充分必要条件”式的制约关系
充分必要条件：“谈感情”能得出有“利用价值”，有“利用价值”能得出“谈感情”，那么对于这种情况呢？我们来逐一论证。
谈感情能推导出利用价值：有些领导为什么会对一些看似工作一般的人去谈感情呢？或许你从他的身上看不出任何的利用价值，但是领导就是愿意去主动的谈感情，那么这个时候你就要明白，或许他没有利用价值，但是它具备潜在的价值体系，或者他的背后有强大的价值可以利用，譬如说他是某高官或者高管的公子或者红人呢？
这个时候领导往往就会表现出主动更你谈感情的表现了。
有利用价值也能推导出谈感情：一般的领导当你在职场中有一些存在价值，而且你的价值在工作中逐渐的显露出来的时候，或者能直接威胁到他本身的利益的时候，就会主动的和你谈感情，这种谈感情纯粹是你的价值趋向领导主动出击的结果。
那么这谈感情的方式一般会比较长久，因为你的身上有他取之不尽的价值所在。
那么这就是充分必要条件的关系了。
（二）、“充分且不必要”式的制约关系
“充分且不必要”，谈感情能推理出来具备利用价值，而又利用价值不会更你谈感情，这种方式呢一般存在的比较少，领导会主动的更你谈感情，套近乎，无非就是为了在你身上挖掘出更具价值的东西，而有些人具备很大的利用价值，但是老板也不会更他去主动太感情，套近乎，因为老板深知他的为人，就算不和他谈感情，他都会为公司鞠躬尽瘁，奉献自己的力量。
那么这个时候呢？如果老板主动更你谈感情，你就要抓住机会，和他谈钱，因为谈感情的目的就是为了在你身上获取某些利益，既然有交换条件，那么你就要换取对自己有用的东西，比如“钱”。
（三）、“必要且不充分”式的制约关系
“必要且不充分”的制约关系，一般很常见，这种制约关系一般是比较合理的，因为我对公司具备了价值，公司看到我的价值所在，所以才会更我谈感情，这就是合情合理的相互关系，老板不会主动更我去谈感情，而是在我具备了一定的能力之后才主动找我，职场中这种现象还是很普遍的，也是非常可观存在的事实。
（四）、“不充分也不必要”式的制约关系
第四种情况几乎没有，因为如果一个员工具备价值，领导也不闻不问的话，大多数情况，员工就会辞职另寻下家了！
举一个例子：张总今年50岁了，儿子才上小学五年级，因为前一任妻子不能生产，后面娶了一个妻子，所以对家庭照顾非常多，公司的事情几乎不闻不问，项目开展情况和人员心态情况基本不会去管，也从来没有和员工们吃过饭。
这不，今年疫情影响，很多公司停产，项目停工，自己公司的很多大项目也纷纷不让产出，所以出现了公司人员浮动现象。
好几个项目经理纷纷辞职，人事部门的人员也打算辞职，但是领导还没有认识到问题的严重性，还是对下属员工不闻不问，从来不会利用有价值的人和事，也从来不会和员工谈感情，那么最终的结果可想而知。
所以说，这种制约关系千万不要去学习，因为这种关系对谁都不好，特别是对于一些小公司来说，这种现象发生会直接导致公司效益下降乃至破产。
那么总结起来就是一句话，谈感情与利用价值的制约关系是一个相互的过程，不是单方面的付出，作为领导和员工，一定要熟知其中的道理。
二、为什么会存在这种制约关系？
利用价值的和谈感情更多的是前者导致了后者，那么我们在职场中是否也会问自己，为什么同样是公司的员工，我觉得他和我的工作性质是一样的，他就会得到老板的青睐呢？
歌德说过：“你若要喜爱自己的价值，你就要为世界创造价值”
当然了，我们没有那么伟大，我们只需要给所在的公司传造出一点价值就可以了，那么就像你和同事虽然工作内容相同，但是同事善于总结自己的工作，经常在早会上总结前一天的工作和计划当日工作，那么他在老板眼里就比你有价值，这就是老板眼中的价值取向。
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