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主管感觉我能力不强，我会不会被开除？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

主管感觉我能力不强，我会不会被开除？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

【张白的职场人生】观点：你需要做的不是忙着做主观假设和臆断，而需要认真思考“主管感觉你能力不强”是有什么表现形式？即使主管有这样的感觉，就一定会辞退你吗？你是否能够通过什么方式改变主管印象？

管理者认为下属能力不强的四个特征

作为下属，时刻关注主管对于自己的反馈意见很有必要。但是切忌自我假设，主观臆断。我们需要通过听其言，观其行，掌握足够的信息，再做出你理性的判断。主管认为下属能力不强，主要表现出四个特征：① 机会分配 ② 言行举止 ③ 薪资福利④ 员工关系。




01，机会分配

你的工作能力高低，表现是否被上司认可，可以从你获得的机会分配上得以体现。正所谓“能者多劳”，所谓的“多劳”，其实不仅仅体现在工作量上，也体现在被给予的工作机会，表现机会上。

每个团队，都需要完成组织赋予的各项任务。团队的价值，通过完成一项项工作来得以体现。管理者对任务进行轻重缓急排序。高价值紧急的工作，是其重点关注的对象。根据“二八原则”，一个团队百分之八十的价值，从那百分之二十极具价值的工作中得以体现。

管理者在任务分配的时候，一定会充分考虑下属的长处和短处。同时，也会兼顾下属的能力强弱。能力高的员工，会获得主管更多信任与期望。他们通常会被主管重点关注，且委以重任。而能力不足的员工，通常会被安排一些杂活，或者重复性比较强，不复杂，无难度的任务。

02，言行举止

一个人的言行举止，很大程度上来自于内心感受和看法。对于满意的员工，自己手下的“爱将”，管理者一定会极尽赞美之词，喜爱程度溢于言表。不仅仅在言语上，会经常的进行鼓励，有时候还会体现在一些细节上。比如时不时过来你的工位上，征求一下你的建议；在开会的过程中，对于你的想法会格外的关注；上级来视察，会让你去陪同等等。

与之相反，对于自己不满意的员工，有些管理者可能会采取冷处理，爱答不理，甚至进行言语上的斥责。有些做得不好，让上司非常不满意的员工，还可能会被点名批评。

“晕轮效应”：人们对于那些在某一方面有特长，非常满意的人，一定会对他其他的特点也偏向满意，反之亦然。

所以，你会发现有的上司，对自己满意的员工，就会表现出对他所有的工作都赞赏有加。而对于不满意的员工，好像看他什么都不顺眼，做什么都是错误的。




03，薪酬福利

薪酬福利是衡量一名员工，被认可与否的直接体现。它会被用来一种直接的激励和惩罚措施，被管理者应用于实际管理工作中。假如你感觉自己好几年，或者突然不涨薪，而公司也没有太大的运营问题时，多半是你的领导对你不满意了。

在福利待遇上也有体现，让领导满意的员工，会受到更加的重视。很多的培训机会，深造机会，一定会向这类人倾斜。还有一些提拔机会，也会留给这类被领导欣赏和看好的员工。

04，员工关系

这里的员工关系，不仅仅是下属和上级直接的员工关系，还可以从同事之间的关系可以看出端倪。职场中，其实每个人之间的关系非常的微妙，你们既是伙伴，也是竞争对手。你们之间不会有太多的秘密可言，很多人也非常愿意观察自己的同事。

如果你的表现不被你上级认可，你的上级觉得你的能力不行，那么你的平级同事一定会或多或少的感受得到。那么他对你的态度，特别是工作上的配合程度，一定会低很多。如果你的工作能力被上司认可，赞赏，出于自己的利益考虑，你的同事也会对你客气友善一些。




企业辞退员工的四大依据

你的主管其实没有你想象中那么权力，他只是高层的代言人。在人事任免上，他需要受制于人事部门，还有公司企业的整体策略。

我们看会不会被辞退，除了看主管的态度，还需要看其他的方面。总结起来主要是四大依据：① 员工整改后，依然无法胜任工作 ② 业务极度萎缩，财务持续恶化 ③ 业务战略转型，内部资源整合④ 员工有重大违法乱纪现象。




01，员工整改后，依然无法胜任

在没有大的变故，如果需要辞退工作不胜任的员工，都需要走一个整改流程。比如，主管找当事人进行一对一谈话，将KPI和SMART 目标拿出来进行开放式讨论。总结一下目前的状况，准备后续需要做改进的地方。也有的员工，会自己发起一个360度环评，将一份反馈表发给与自己工作有相关的同事。通过这样的方式，防止由单一主管做出的评估具有片面性。

在一系列的整改措施实施以后，如果员工依然极大程度上不满足岗位要求，才有可能报备给人事部门，走强制清退流程。所以，如果你实在怀疑你可能被清退，你可以了解一下公司的人事任免制度，还有主动跟你的主管沟通一下这些流程。

02，业务极度萎缩，财务持续恶化

正常情况下，公司不会主动采取裁员的措施。除非像阿里巴巴和华为这种企业，有明文规定的末位淘汰制度。但是，身为员工，我们可以注意观察公司的现阶段业绩情况。有时候，公司的高层会在员工大会上披露相关信息。如果没有披露，你们公司又是上市企业，那可以通过上网查看报表去判断，甚至可以通过公司的股票情况进行相应的判断。

同时，如果你可以明显感觉一段时间内，你们的工作量下降得很厉害。很明显得体现出了人浮于事得现象，那么也是一种裁员的征兆。




03，业务战略转型，内部资源整合

有时候，公司的业绩不错，但是为了长远发展，也会选择进行业务整合。这个时候也会导致大量的裁员，因为老业务是要被抛弃，新业务需要招入新的人员。

对于这种情况，员工也可以通过高层的近期会议，以及相应官网宣传看出一点端倪。业务转型，必然会有组织内部调整，高层变动，甚至你的直属上司层级的人员变动。

还可以通过一些主流招聘网站，查看相应的招聘信息。如果发现在大量招收与目前业务不相匹配的职位。那么可以肯定公司在做业务调整，这个时候就有可能导致老业务，不赚钱业务，走下坡路的业务部门的萎缩，直至裁员的出现。

04，员工有重大违法乱纪现象

如果员工出现了明显的违法乱纪现象，甚至是由于交通肇事被拘留。企业也可以名正言顺的将涉事员工进行辞退。最近也有一些新闻报道，某些企业高管，因为行为不当被辞退的现象。对于员工来说，如果也有一些行为触犯了公司的红线，比如贪污，简历作假，由于员工自身原因导致公司面临大损失等等，都有可能出现直接裁撤的问题。

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