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如何看待职场中的“一朝天子一朝臣”?
的人,领导,自己的如何看待职场中的“一朝天子一朝臣”?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
这位高管因为夫妻常年两地分居,最终为了感情牺牲事业,回到家乡,这位老板高薪将他聘请到公司,可是这位高管在公司做了半年的时间,老板却把他辞退了。
因为这位高管按照世界500强企业的管理模式来管理公司,搞的公司上下怨声载道,老板找他谈话,试着改变一下管理方式,而这位高管说:“您给我开着这么高的薪水,我要为公司负责,这样的管理方式一定不行。”结果导致公司各个股东,包括大多数中层都要闹着辞职。老板最终只能决定辞退这位高薪聘请的高管。
从这个故事来分析:
1.这位高管的能力
这位高管能在世界500强做高管,能力一定是出众的,为什么会被辞退呢?因为不符合企业大多数人的利益,而这些大多数人中包括了老板的股东,曾经一起打拼的老人。
2.老板的权威
老板找他谈话是想让他改变一下管理方式,而这位高管认为对老板负责,对公司负责就是理,结果忽视了老板的权威,老板应该用这样的人吗?显然不会。
“一朝天子一朝臣”形成的原因
1.用自己用的顺手的人
作为现在当权者,希望能做出更大的成绩,创造更多的价值,做更大的事情,一定要用自己用的顺手的人,不会在工作中用的别扭,这种内耗会让工作效率降低,甚至出现推诿扯皮,导致没有被竞争对手打败,反而被自己人消耗过度措施良机。
2.用自己信得过的人
自己信得过包括两方面:一种信任他的能力,放心把重要的事情,关键的事情交给他办,因为对他能力了解,对办事风格等熟悉,知道不会让自己失望;一种信任他的人品,放心将一些私密的事情交他办理,中间不会出差错,而且不会到处宣扬,能为自己保守秘密。所有的领导都重用自己信得过的人。道理很简单,因为自己放心。
3.用自己认为有能力的人
认为有能力的人,就像上面的故事,这位高管被老板用,是因为他有能力,但是发现他的能力并不适用于自己的公司。每个人的看问题的角度不同,所以对能力的认可方式不同,有些领导过程导向型,认为把握过程做好没个细节的是有能力的人,有些领导是结果导向型,不管过程如何,只要好的结果,那么过程导向型下属的能力可能就不会被认可。
综上所述:“一朝天子一朝臣”可能有任人唯亲的可能,但是因为每个人的主导价值观不一样,看待同一个人,同一件事也会有差别,所以为了做出更好的成绩,最简单、最有效的方法就是用自己熟悉的人,自己信得过的人。
欢迎关注@小久乙 国企15年,其中8年公司管理者,后自主创业。爱好:健身,阅读,深度思考
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请。作为被别人常常说成是“三朝元老”的我,来说这个问题是有资格的了。
关于这个问题,可以说是几十年来被无数事实验证的了。换天子的时候,一定会慢慢将前朝的大臣一个个的换掉,而且有时候也是非常残忍的。所以,在职场中跟对人那还是尤其重要的了。
职场中有一句话叫做:跟谁混你要清楚。
作为职场中的常胜将军,一定要能左右逢源,要有长远眼光,要跟对人。哪一个领导能相信前任的人呢?一般来说,不可能将前任的人培养成心腹的,所以,如果是“老人”的话,怎样做让现任放心,那才是自己要考虑的啊。
总而言之,“一朝天子一朝臣”这是根深蒂固的问题,而且全世界都是一样的,欧美可能比中国更加赤裸裸的,所以,如何把握这些问题要看你自己的了。有空在再聊吧!
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好,我是老鳖。“一朝天子一朝臣”形容的很形象,也很贴近现实。
这种现象在国企更加普遍也更加常见。我从刚入职时,包括家里人、身边的朋友在谈到职场晋升问题时,几乎都会说出“瞄准一个前景领导,抱住他的大腿,他升你也升。”说句实话,我之前也总庆幸当初抱住了天子的大腿,现在看看影子还在,影响也有。
为什么会出现这样的现象呢?
首先,在国企的体制下,老板要想升或者坐的稳,必须用自己的人。与之不合的在上台之后会逐一清洗掉。说好听点是搞团队建设,说不好听那就是建圈子,立帮派。这是所谓官场的必修经,也是必做的事情。这样的例子太多了,就不用列示了。
其次,职位越高会越孤独。随着权利的增大,身边可信的人会越来越少。最终能在身边的绝对是亲信无疑。一个人是不会把受怀疑的人、缺乏信任的人留在身边的,不然整天睡不着。
再者,职场如战场。没有绝对的公平和正义,一切都是为了自己。企业文化、价值观等等诸多东西似乎早已经抛在脑后了。有啥天子就有啥臣,树倒猢狲散。跟对人了,一帆风顺、大展宏图;跟错人了时运不济、自认倒霉。
如何才能避免这种现象呢?
有人会说,谁也不跟不就完了。这只说对了一半,谁也不跟是谁都不得罪,结果也可能谁也不会重用你,平平淡淡、碌碌无为首场。职场中最重要的还是要提升自己,综合能力平均不如一项能力突出。也就是说专业技能必须突出,要有独当一面的作用。遇到类似的问题非你不可的选择。这样才是自我价值的体现。有用,有大用的人,上升的机会将很大。
在这里还不得不提到团队建设,团队更应该是一个诸多具有能力的人聚在一起为了共同的目标而努力。聚在一起是团伙,心在一起才能称为团队。一个人的力量终究是有限的,真正的天子要发挥的作用是,把每个成员凝聚在一起并将他们的力量和能力充分发挥出来,做出应有的贡献,体现应有的价值,得到应有的报酬,得到应有的晋升。
老鳖结语:提升自己永不止步,远比奉承巴结抱大腿更重要,路也更正,走的更远!
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