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如何看待职场中的“一朝天子一朝臣”？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

如何看待职场中的“一朝天子一朝臣”？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

早些年在大型连锁企业，看过多次“一朝天子一朝臣”的现象，刚毕业的时候是不太理解。后来也看出了一些门道。当一个领导空降到一个新的公司新的职位时，他需要快速的适应环境，了解公司内部的人际关系现状和业务现状，这个时候他需要找到一个相对比较信任的人切入。

空降领导到新企业的时候，往往会面临着有些下属不好管，有些下属不给力，给工作带来很多掣肘。所以有些人会在逐步了解新公司现状后，先清退一批不服从不支持工作的人，找到自己现阶段的支持者，另外引入自己的老部下，一方面是为了稳定局面和熟悉的人更好快速推进工作，另一方面也是不断巩固自己的势力范围，让自己在单位扎根的更深一些。

还有一些空降领导考虑的更深远或者提前筹划的比较多，在入职新公司之前就已经和老板谈好了要带一批人马过来，那么势必涉及到现有一部分人员的去留问题。

所以，我们经常会看到“一朝天子一朝臣”的现象，这个本身无所谓好坏，关键看我们自己处于哪个角色。

如果你是空降领导，你可以选择换一批自己的人马用起来称手，彼此工作习惯比较了解，但也有一些弊端。或者你也可以选择重新打造建立新的团队，现有的人员先用起来，充分了解合理安排，如果可以让原有的下属逐步信任，那将更有利于你打开局面，毕竟作为领导具体到执行落实的层面，很多事情是需要下属去落实的。

如果你是原有的下属，先观察新领导的工作风格和沟通方式，尽量建立起良好的关系，而不是还在过去的习惯里沉浸不愿意改变。此时此刻，正是新领导在考察团队人员的关键时机。

不管是哪个角色，我们都需要随着环境的变化来及时调整自己的工作思路和方法，最大限度发挥自己的价值。

谢邀。

回答于 2019-09-11 08:43:50

职场中的“一朝天子一朝臣”现象比较普遍。领导愿意用得心应手听话的部下，调到那都愿意带着。领导的上级有的也默许这种做法，或作为调走的交换条件。这种现象不利于团结，群众意见很大，感到同事和领导关系有亲疏远近，认为他们之间有利益交换。职场不应该允许这种现象存在。管理水平高要体现在能团结一切可以团结的人，调动所有人的积极性。

回答于 2019-09-11 08:43:50

就像沙瑞金来到汉东省一样，他也在清洗过去的老势力，建立自己的班底。

第一是既然是上一任领导信任的人，往往已经提拔到了较高的职位，自己也很难再给他们什么了。

比如自己才是正职 ，他们担任副职，或者下属部门一把手 ，还能给他们什么东西呢？

既然给不了更多东西，很难确保他们对自己会感恩。

那不如自己去提拔一些人，这些人完全是字节提拔上来的，至少会有知遇之恩。

第二是既然当到了一定级别的领导，都有自己的班底，都有自己用顺手的人，对他的能力，对他的性格，行事风格，都很熟了。

用起来也很顺手，知道该把什么事交给他，知道他能办成什么样。

到了新职位，自然要把这些人挪过来继续用。

第三是对于上一任领导的人，不放心。

这些人和上一任领导牵扯太深，很难说他们会不会效忠自己。

而且往往水很深，有很多利益在里面。

不如用一些背景干净的人，这些人没那么复杂，都是自己一手提拔，知根知底，也不存在太多利益什么的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这是很正常的现象，职场中能提拔起来当领导可以称为“一朝天子”的自然有自己的能力，而这种能力非单打独斗，凭一已之力就能完成，背后一定会有忠诚的合作伙伴或者下属跟随，形成以这个领导为核心的团队。团队人可多可少，或者一个或者2个，3个也不一定。




当领导上任到新的岗位上，下属换了其它的人，一切都要重新开始磨合，自然是不如使用以前已经过了磨合期，彼此互相信任，能很好沟通合作顺利的下属。好的下属与领导是有默契的，工作起来，领导也会觉得很轻松愉快。




在这样前提下，领导到新的地方自然愿意把已经合作默契的下属带过去，工作开展起来也方便一些，相信大部分人都会这样做，所以一朝天子一朝臣是情理之中。

回答于 2019-09-11 08:43:50

【小久乙观点】在职场中遇到这样的情况太正常了。用人都是用熟悉的，与自己关系好的。有人会说：任人唯亲是管理大忌，但是我要说的是，如何评判一个人的能力呢？




有一个这样的故事：一个公司的老板，为了提高公司的管理水平，从外面高薪聘请了一位曾经在世界500强的高管。

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