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企业管理者需要具备哪些公关素质？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

企业管理者需要具备哪些公关素质？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

题主你好，企业管理者应该具备的素质决定着企业的发展方向，潜力，是个十分重要的问题。企业的管理者不是所有的人都可以做的，企业的管理者要具备一定的素质，才能胜任并且引领企业不断发展壮大。

那么管理者到底要具备什么样的素质呢？我下面来说一下个人浅见：

一，胆识，凡能成就一番事业的人，都具有超越常人的胆识。但这种胆识不是空穴来风，不是痴人说梦，不是豪言壮语，而是一种对商机的预判以及为预判中所规划的行动。作为管理者一定要有胆识，有胆识才能成大事。

二，个人魅力 ，大凡能成大事者，要具有超凡的个人魅力。这种魅力极具号召力，让一些有志者追随，让许多人愿意与之为伍。这种魅力来自于对事业的追求和会员工的亲和力。个人魅力常常能使一个团队即使身处逆境也能扭转局面，信心百倍，无所畏惧，开创新局面。

三，眼界， 凡能把企业做大的人，其眼光能读懂常人读不懂的东西。对于许多商机，常人只是感觉，看不透想不到未来的路径与趋势。具有眼界的人，不会为眼前的得失左右，不会纠缠在琐事中。他们深知，“登高”方能“望远”。也许是由于对该行业、领域长期关注，他们虽然不是先知先觉，却能扑捉到未来的信息，却能预测到发展趋势。

四，心胸 ，有可能把企业做大的人，都是心胸广阔的人。他（她）们不仅能采纳好的建议，也能听取逆耳的建议。当企业发展中出现问题时，即使责任不在自己，也会反思，从失败中汲取教训。这样的管理者，能让能者更强，能让不足者奋起直追，也会让员工从长计议考虑企业的发展，更加热爱企业。

五，驾驭能力 ，驾驭不单单是任命和开除，它是一种读懂事理、明辨是非、把握关键点、将想法落实下去并能将局面控制在一定范围、限度内的能力。驾驭能力是企业管理者将企业做大的核心能力，只有能驾驭企业，才能整合资源，才能化解危机，才能使管理团队的想法、思路与行动实现统一，贯彻落实。驾驭能力要求管理者能够基于环境明白该做什么，不该做什么；什么能做，什么不能做；什么事何时、何地做，等等。

六，经营意识 ，如果说投资和把握机遇是企业家能否收获桶金的前提，那么，是否具备经营意识以及建立在经营意识上的经营能力，则是企业管理者能否做大企业并将企业打造成百年企业的基础。

七，把握机遇 ，能够成为管理者的人，都是商机的很好把握者。他们能够识别信息，抓住商机。在商机上，有环境机会和市场机会之分。前者指一般的商业机会，能盈利，市场空间也大，但对企业自身来说，没有能力进入或进入后没有资源可用。市场机会是指公司有能力进入，进入后有资源可用或可替代，并且能够盈利。成就企业的人，都是市场机会的很好把握者，引领者。

八，创新精神， 常言道：世界上唯一不变的是变化。企业的目的是盈利，但盈利的前提是满足顾客的需求。环境千变万化，人们的需求也随之而变，解决企业发展的基本途径就是创新。创新就是改变、突破、变革，期间不免有风险。但唯有创新精神，能支持企业充满活力、不断成长。企业管理者一定要有创新精神，要把握住机遇，企业只有这样的领导，才能带领企业进入快速的成长发展阶段。

总之，一个好的企业管理者，就是企业这列火车的车头。要使火车跑的快，全靠车头带。

以上回答愿你满意，不妥之处请指正。






回答于 2019-09-11 08:43:50

很高兴能回答你的问题，希望对你能有所帮助

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好，我叫阿亮。
很高兴为您解答这个问题。
企业管理者需要具备哪些公关因素？
而我个人总结以下几点。
第一点，具备全局观念，大局观念。
第二点。，具备强烈的责任心和主动性，承于担责任。
第三点，具备强烈的竞争意识和创新精神，有效的时间观念。
第四点，具备良好的职业道德，公司利益永远是第一位。
第五点，具备稳健的心态和良好的人格魅力。
第六点，企业所有工作都应当回绕着实现企业的总体经营目标进行，但是各个部门都属于自己的职责、目标和利益，作为企业管理者应当总揽全局，以公司的整体工作，实现公司总体经营目标为根本出发点，切忌只顾本部门的任务和利益。
如果以本部门利益为出发点处理问题，那就不算是一个合格，企业的领导者，管理者。
以上就是我回答的全部内容。
我的回答完毕。
希望可以帮助到你。
谢谢大家！
拜拜！


回答于 2019-09-11 08:43:50

公关能力是指有目的、有计划地为改善或维持某种公共关系状态而进行实践活动的能力。公关能力表现为一个人在社交场合的介入能力、适应能力、控制能力以及协调性等等。良好的公关能力是现代社会生活中人的重要素质之一。（1）组织能力。为了使公关工作开展得有条不紊，公关人员必须具有较高的组织能力。所谓组织能力是指人们有计划、有步骤地从事某项活动，并使其达到预期目标的实际操作能力。公共关系活动是一种目标指向型的活动。公关人员不仅要善于周密地设计和筹划公关活动的目标和计划，为实现目标和计划制定相应的具体方法和步骤，而且还要善于从事实际组织工作。

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