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怎样才能当上部门经理？

部门经理,工作,你的怎样才能当上部门经理？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

先简单介绍一下，约克老师十余年之前就职于北京一家大型外资公司，该公司隶属于某世界500强集团，在公司里我用了3年的时间从员工做到了部门经理，又用了1年的时间从部门经理做到了副总，总共用了4年的时间就从员工做到了辅助决策层，在做到副总的时候，经常看到有些部门经理在岗位上停滞不前，唉声叹气，不免心痛。现简要归纳几点经验，以供大家参考，希望藉此对大家能够有所触动。 　　

1、要深刻“入戏”，找到闪光点。我初任部门领班，就开始谋划如何做到运营副总，所以大家也需要既勤恳深耕于工作本身，又要能够抬头看得清路，要未雨绸缪，“世上无难事只怕有心人”嘛。经验告诉我们，人在判断另外一个人的时候，通常都会有“晕轮效应”，即当某一个人在某一点上特别优秀，那么其他人在整体评价这个人时，完全受到特别优秀这一点并不断放大的影响，所以要想当上经理或者副总，一定要找到这一闪光点。那么刚上任不久，我把整个生产情况梳理了一遍，最主要的问题是人员流动导致新员工上岗操作不规范，致使产品合格率不稳定，报废率较高，生产成本也居高不下（这也是前任生产经理调离的原因）。于是我决定从这个最主要的矛盾问题入手，那样才更容易出成绩。刚好，当时有一家公司，好像是合肥的一家影音开发公司，开发了一套标准化生产影音系统，能够解决这方面的问题。经过了解后，我决定立即上马这套系统。果然，我看到BOSS在巡视车间时，不断注视悬挂在生产线上的一排排整齐的显示屏播放着操作演示视频，那惊奇的眼神，我知道有戏了。第二个月的数据统计表明，合格率的确提高了，生产成本大幅降低带来了直接利润达到500余万（我们公司的产品主要供国外，精度比较高，一旦不合格是很难返工的）。闪光点就这样轻易找到了。

2、要有适合于自己的摆平人际关系的办法与对策。人要在公司混，不能百年孤独，没有朋友。你的专业能力再好，如果其他人不认同你这个人，你认为老板是用你一个，得罪其他人，还是干掉你，安慰其他人呢？所以在公司要有朋友，要有群众基础，要做到“近而不密远而不疏”，在合乎情理以及合规的范围内，团结“一切可以团结”之人。初任生产经理第一个摆平的是人力资源经理，大家都知道人力资源经理的重要性，很多人事调整都是他事先知道的，他的一个人事建议在老板面前是有很大分量的。通过部门同事我了解到，人事经理他有一个爱好：喜欢钓鱼。所以我有空没空请教钓鱼知识，一来二往加上周末经常在一起钓鱼，就成了无话不说的兄弟。摆平的第二个人是财务经理，财务是老板最关心的，大家都知道。很多工作成绩只有通过财务数据体现才能价值。财务经理留学回来的，有点小资，喜欢红酒，对品酒那一套说的头头是道。那天，取了几千块到酒庄买了一瓶进口AOC级的白马庄红酒（花了几千块，心疼啊，但舍不得孩子，套不到狼），下班前，告之财务经理：有一个朋友在国外回来，送给我一瓶AOC级红酒，不知道怎么样，想请你过去帮忙品尝一下，那家伙一听，眼睛一绿还推辞说自己也不太懂红酒。我说：您如果不去，那不仅是看不起我的酒，也看不起我的人啊。那家伙一听这话，一边还假装推辞不太懂酒，一边收拾准备下班的东西。当然，红酒品完了，这位财务经理也就成兄弟了。其实交朋友，没有什么技巧，就是酒桌和爱好，我用类似的方法搞定了另外三个部门的经理，八个部门，有五个部门经理是兄弟，这个人际关系网万事俱备，只欠东风了。当然事事不绝对，就是举这么一个可能对你也不太适合的例子罢了，俗话讲说的书唱不得，你要有自己的感悟以及找出自己的一套对策的话，也不枉约克老师说了这么多对吧？

3、通过细水长流铺设的人情往来这张网络，抓住难得的机遇。春节后，上班才三天，人力资源经理偷偷告诉我，我的顶头上司安总（运营副总）被另一家500强大公司挖去做工厂总经理，老板正在考虑人选，准备开个会研究一下，我知道机会要来了，关系网也可以利用了。开会那天，人力资源经理第一个提议我当运营副总，理由是………，第二个是财务经理附和同意，并列举了自从我上任以后，已经为公司节约了近500万的成本………，其他几个兄弟经理也附和，那几个不是兄弟的经理也不好说什么。最后老板发言：XX经理（指俺）非常优秀，从我看到他刚上任搞的标准化生产影音系统，就知道他是个勇于创新、不断进取的职业经理人………，听到BOSS的话，我心里虽窃喜，但此刻却不宜喜形于色，要HOLD住的对吧？俺要成功了。没过几天，红头任命文件正式下发，俺也搬到运营副总的办公室里了。 　　以上就是我从部门领班到生产经理再到升任运营副总所总结的三点，看似平凡,但真正用心做好,突破职业瓶颈也不是什么难事。大道至简,以上几点希望能对挣扎在中、基层岗位的同仁们有所启发，约克老师就心满意足了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

1.首先说下机遇。你是不是也有疑惑为什么有些人短短时间就当上了部门经理？先抛开什么软实力硬实力以及人脉关系这些影响因素，比较合理的解释就是机遇了。什么是机遇呢？举个例子，你突然想吃棉花糖，然后呢？下楼就碰到了那个不定时来的大爷的摊位车就在你前方100米。这是运气吗？这里有一部分偶遇，有一部分运气。机遇就是这样的，走个100米，至少这100米你得迈出去吧，然后把运气抓住，就是机遇了！很绕吗？真正碰到就会理解了。

2.情商。如果感觉情商这个词太高端，咱换个简单的字眼：会说话。情商肯定不止会说话这么简单，但我觉得会说话已经掌握了精髓。作为一个部门经理难道就只是埋头苦干吗？不可能。优秀的经理人哪里就只做文案吗？难道不用和各部门沟通？人是社会人，公司也是要做业务的，有人就需要沟通，会说话太重要了。

3.实力。就是专业水平，吃饭的家伙。好比做会计的经理人，如果细致的编制凭证这些细活比较生疏讲得过去，但是融资借款、读取财报信息、合理安排本部门预算等这些工作总要会吧！任何机遇和情商都是门面，门面不可少，但是平时工作如果肚子没有墨水，怎么做一个合格的经理人！

以上都是当上部门经理不可少的因素。

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