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怎样才能当上部门经理？
部门经理,工作,你的怎样才能当上部门经理？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
如果没有岗位要求，就自己想好自己为什么要做部门经理，自己有哪些优势，直接去问管部门经理的人，当面请教怎么才能当。
（不要不好意思，一般领导都会肯定你，觉得你挺有上进心，对自己的职业有规划）
【关注四爷，一起进步】
回答于 2019-09-11 08:43:50
当上部门经理的前提是要比别人做得更多，更有责任心。
回答于 2019-09-11 08:43:50
诚邀！
回答于 2019-09-11 08:43:50
只要你符合条件，正常情况下就有可能当上经理。都有什么条件呢？首先是爱岗敬业，展示出一种良好的工作态度。周围人会通过你的工作态度判断你的忠诚度；
其次是具有突出的专业技能与业绩。上司据此判断你的工作能力；
再次是搞好周边人际关系，营造出良好的生态环境；上司和员工据此判断出你的协调与合作能力，只有做到以上三点，你就可能上位了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
经理只是头衔，看多发权利多大业务范围
回答于 2019-09-11 08:43:50
当上部门经理，走上人生巅峰，应该是很多人的梦想。怎样才能当上部门经理？
既然是梦想，有些人是一直躺在被窝里边想。有些人是边实践边想。
有了人生目标参照系，剩下的就是努力拼博。
当一名合格部门经理需要具备哪些条件呢？
1、具备丰富的专业技能和知识
每个行业的部门经理，对本部门的业务应该做到了如指掌。只有对本部门各个岗位，做到一定程度的了解，才能合理的制定工作计划和目标、统筹协调、监督考核，从而掌控全局。
所以要主动学习多个岗位的专业知识。并积累工作实践经验。
2、工作积极主动认真负责
部门经理就是整个部门火车头，火车能否跑得快，并且始终行驶在正确的轨道上，全凭火车头。一位充满工作激情的部门经理，会感染和鼓舞整个部门，提高整个部门的工作效率。
3、具备良好的沟通能力
部门经理要起到承上启下的管理作用，所以要具备良好的沟通能力。对上了需要定期汇报工作，通过有效的沟通争取高层的理解和支持。对下需要经常沟通，一方面掌握员工的思想动态，另一方面要统一员工思想，达到上下同欲，提高强化执行力。
4.以身作则率先垂范
首先，己所不欲勿施于人。正人先正己。领导者必须以身作则，严格遵守各项规章制度。必须牢记身教重于言教，以负责的态度起到模范带头作用，用实际行动去影响和规范下属工作作风。
5、树立精细化管理
俗话说慈不掌兵，领导者首先自己要明白，对员工宽容是最大的不负责任。对员工严格要求，才是对员工真正的负责。所以要敢于管理，不当工作中的老好人，管理中不放过任何细小的问题，精益求精，不断提高管理水平。
最后想要说的是，部门经理就是你的奋斗目标。不仅要做好你的本职工作，平时就要按照部门经理的工作标准来要求自己。因为机会总是留给有准备的人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
怎样短短时间从基层管理当上部门经理且进阶到运营副总的亲身经历。很多部门主管都曾遇到这么一种情况（抑或是被称之为遇到了瓶颈），向上无法突破走上更高的岗位，向下又更不能接受从头开始的现实感，换个公司呢，同样也遇到这样的类似问题，职业生涯处于停滞状态，目标迷茫，工作也失去了动力。导致这种情况发生的原因有二，第一就是，“现实的存在”你没有留意，这个“现实”它本就存在于你职场发展的前方某处，而岗位资源在任何一家公司内部都是呈金字塔形式的，越向上资源就越少，而竞争的人确是越多，这确是任何一家公司都会有的“现实情况”，你想逃的心请收一收，所有公司都会碰到的话，你不如“退而结网”，让自己足够强大以及能够学会左右逢源，才是王道；第二就是明知道此类现象的存在，但你却懒得预先“彩排”抑或是你的定力与职场彩排能力确是很差，缺少着未雨绸缪式的突破岗位瓶颈的经验和方法（或者是由于职场陋习而不让领导待见，失去了引路人，所以请你参照这句话，你自己就是一个好的IP与“风水”，请你处身于职场务必要“律己宜严待人以宽”！）。约克老师以亲身经历简述一下，我是如何通过四年时间从一家世界五百强企业的职场中基层当上部门经理并且进阶到运营副总的。
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