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怎样才能当上部门经理?
部门经理,工作,你的怎样才能当上部门经理?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一,做好部门经理岗位职责,胜任能力的梳理
第二,对比自己的现状,做好自身优缺点的分析比对
第三,与上级沟通对自己的期望,制定个人发展计划
切记,如果你的工作得不到上级认可,你的发展就很难,得知道领导对自己的期望方可成功
第四,定期与领导回顾,沟通,确保发展持续进行
第五,承担更多的责任,解决领导的问题
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为一名曾经的HR,可以从企业晋升体系的内部情况给一些小撇步:
1、从不同的地方透露出你对公司的热爱和长期规划,至少定五年的计划,让你最大的老板知晓。
2、学会向上管理和向下管理,要知道公司晋升一个人当部门经理,绝不是仅仅从工作能力来衡量,而是从对部门人员的把控,一个部门经理是公司上层和部门的桥梁,一条上层指令快速下达到基层并快速执行,才是公司所需要的部门经理的样子。
3、和同事保持一定的距离,尤其是私交少一些,这些都会是你将来的潜在对手。
4、少战队多干活,尤其是干活得让最大的老板知道,比如每天最早到公司,周五最后离开,经常半夜发工作邮件等等,都是一些取巧的办法。
5、不要拘泥于自己目前负责的业务范畴,多了解关联部门在做什么,有机会投入到跨部门合作的机会中。
6、多接触新人,并尝试培养。一个管理者的能力不仅自身过硬,很重要的一个考量就是培养新人的能力,可复制的能力才是公司需要的。
好了,暂时这么多,希望对你有用。
回答于 2019-09-11 08:43:50
只要有担当做到部门经理是迟早的事!
回答于 2019-09-11 08:43:50
部门经理,是职场人从普通员工走向管理岗位的第一步,就如同军队中从士兵到班长,具有重要的意义。
以色列的前国防部长沙龙,骁勇善战,也曾经在部队服役,但是他却对自己没有当过班长而遗憾终生。
部门经理虽然是职场人作为管理者生涯的第一步,自己的管理风格与理念却都是在这时候建立起来的,能否有成为CEO的潜质,就看部门经理能不能做好了。
怎么才能当上部门经理?
一般而言,作为组织的基层机构,部门经理很大程度是从本部门内部提拔而来(如果来自外部,也必然是曾经担任过部门经理的人)。
所以,你能够成为部门经理的先决条件有两个:
1、现任部门经理获得晋升
2、现任部门经理跳槽离开公司
因此,你当上部门经理的条件是:当部门经理岗位空缺的时候,你是最佳人选吗?
成为部门经理的最佳人选
人力资源总监下班后走进老板办公室,说策划部的李经理准备辞职。
老板反而如释重负,想都没想,就交代:把策划部的小张提拔为经理。
原来老板对李经理的不满已经不是一天两天了,李经理在公司已经三年,很多工作都没有做到位,反而是小张自觉承担起原本李经理应该做的工作。
小张进入老板的视线已经多日,只是碍于没有机会提拔而已。
所以,想成为部门经理,就不要想着等出现岗位空缺才与别的候选人PK,而是要早早成为老板“急不可耐”想提拔的那个人。
机会总是青睐那些做好准备的人。如果你有实力,其实是可以毛遂自荐的。
如何使自己成为部门经理第一顺序的接班人?
很多人都是在机会没有出现的时候,就一点动作都没有;等到机会突然来临,才妄想成为被馅饼砸中的人。
所以,作为职场新人,从你进入工作单位的第一天开始,你就要为成为部门经理接班人做好准备。
这时候,你是没有竞争对手的,而且部门经理也不会意识到你有“篡权”的野心,你可以缓缓地用“温水煮青蛙”的方式“蚕食”经理的权利,一点点替他分忧。
1、观摩部门经理,从服装到动作、语言等,看起来成为一个“小部门经理”。这时候因为你是年轻的新人,出于对自己领导的“崇拜”,竭力向他靠拢也很自然。说不定这时候部门经理还很得意,他有一个小“迷弟”或“迷妹”;而在公司其他人眼中,你已经与众不同了。
2、除了完成自己的工作,主动协助部门经理,分担他的琐碎事务性工作,尤其是与其它部门沟通联络工作,成为部门经理的“传话筒”,让其他人习惯你充当部门经理的代言人。
3、熟记本部门的各种资料和数据,让部门经理“越来越懒”“越来越依赖你”。
4、在公司开会的时候,在部门经理不能回答数据的时候,主动替他解围,每次都报上正确、精确的数据。
5、平时把自己假想为部门经理,如何制定工作机会,如何分配工作,如何与员工谈话,如何与领导汇报等,然后在与部门经理的表现相互印证,看看自己哪些地方做的对,哪些地方还需要改进。
6、以部门经理的角色,每天记录工作日志。
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