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今年的教育培训机构该怎样自救？

线上,机构,疫情今年的教育培训机构该怎样自救？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

一场肆虐全球的疫情，让「新冠状病毒」在中国如雷贯耳。让学生们体验了一次特殊的加长版寒假的同时，突如其来的疫情，也让线下教育机构们的“寒假补课黄金档”，变成生存告急。线下教育机构受疫情影响全面按下暂停键，而「停课不停学」的口号将本来略显洋气的线上教育推上2020年第一个风口。不仅是新东方、学而思等老牌网校迅速推出自家免费网课，阿里、腾讯、字节跳动等互联网巨头们也带着“钉钉、腾讯课堂、抖音”顺势而起，快速入局。

目前来看，线上教育迎来“爆发式的风口”，而线下培训机构们似乎在经过2019年的多事之秋后，又面临生死考验。为摆脱困境，可尝试从以下途径脱困：

1、重视独有的获客渠道

线下教育机构的获客成本远低于纯线上机构，其地面获客渠道能够很好地控制自身的获课成本，而只要线下机构能够把握住自身独有的这种获客渠道，不断提升该渠道的转化率，也就能在源头上增强自己的生命力了。

2、巩固自身独特优势点：线下教育与在线教育最大的不同就是“Face To Face”，课程设计和营销方案建立时应该突出这个差异点，让这个差异大到足以影响客户的选择。

3、缩小劣势差异点：线下机构要不断缩小“课程回看”、“随时听课”等差异。

4、提升已有的服务质量，重视售后，增加用户的回购。

5、融合：线下机构自我革新，为役期过后做好保障。经过这次疫情影响之后，我们不难发现，那些提前拥有自主在线平台的线下机构，在这次风波中显现出了极为强大的抗风险能力。绝大多数线下机构要重新考虑自己对于开拓在线业务的态度。

回答于 2019-09-11 08:43:50

困难马上过去，压缩一下开支，很快迎来曙光

回答于 2019-09-11 08:43:50

不管是哪一年，都要认真确定一年的目标计划，是盈利还是生存，这都是机构管理者要确定的首要问题，开发新项目，多做些刚需项目，有财政贴的项目可以尝试，有句话叫做稳中求胜

回答于 2019-09-11 08:43:50

教育机构自救：

1、大公司基本上全部转线上课程，消课时。

2、小机构部分转了线上，但是整体效果不是很好。

3、我认识的一个教育机构的老板，他的做法是退掉学员学费，就地解散。线下课程一时半会真的开不了。其实就地解散，也是个不错的选择。至少减少了开支。

4、经营不善的，确实可以就地解散，留得青山在不怕没柴烧。但是也有一个问题，就是生源流失，市场丢失。

5、现金流还不错的，硬顶 熬死同行，自己的春天也就来了

回答于 2019-09-11 08:43:50

转变思路，教学服务上精雕细刻，在市场方案上寻找家长和学生最需要的教学产品，回归教学带动市场！

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