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今年的教育培训机构该怎样自救？
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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
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一定要具备基本的网络素质。利用线上课不断吸粉，扩大自己的流量，然后通过课程顾问实现变现，这是最好的方式。
第二，增强对于员工的管理培训，尤其是服务职能这个部分，过往对家长未免太过于功力，全员销售，这种体验是非常不好的，因此要更加关注家长对于学习目标的预期，课程效果的提升，通过电话 微信 网络等方式跟踪学员的学习进度，让其受益。
第三，在经营成本上建议如果面积富裕，可以出租一部分作为经济补贴，调整员工的绩效，减少固定薪酬部分，增加绩效考核浮动部分，以结果为导向的工作。
以上是我的回答，谢谢。
回答于 2019-09-11 08:43:50
目前来看前景并不乐观。因为没有民意基础，没有几个家长是心甘情愿送孩子去培训的。当然我也不否定有些培训工作者也是认真负责的，也是白白被带累了。目前我的建议如下:
1.想坚持下去的，肯定还是想在这个行业有所建树，可以趁这段时间转线上课程。有些不合适线上教学的就可以利用这段时间给家长一些指导，增强和家长的互动，家长是能感受到诚意的。
2.把之前的教学情况做个总结，刚好趁这个时间把不足的地方改进一下。研发一些新的课程。
3.资金问题肯定是大家都关心的问题。如果实在是无法周转就建议贷款或是动用备用资金。前提是你觉得你疫情后可以坚持下去。如果还是只抱着做生意的态度，也可以考虑转行，教育不是买卖，商业运作模式的培训中心肯定会被渐渐淘汰而留下那些以育人为目标的真正的培训机构，哪怕没有华丽的装修，也照样是有市场的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
继续扩大既有优势，逐步深挖直播潜力。长远看，关注学生，也要关注家长，关注亲子关系。
回答于 2019-09-11 08:43:50
好的机构不用自救，照样报名报不进。
回答于 2019-09-11 08:43:50
今年的教培行业，受到的冲击很大，但做为一个教育工作者，我们要坚持下去，可以尝试抱团取暖，小型培训机构跟大机构合作，整合资源，尝试开展线上教学
回答于 2019-09-11 08:43:50
自救，就是不行啦，遇到槛了，这就要分开来论，1、如果仅是2-3个月不开工，面临问题是租金，工资，其它先忽略不计，租金看形势（政策、房东从众心理）都会酌情减免，全免概率较小，所以，你只要努力争取，但不建议在疫情预期不明朗的时候续交租金，哪怕是到期，（这里指中小企业门店）再者就是工资，这个不绕弯，摒弃掉以前所有制度，采取补贴或不发，说辞自己想，即使要发，也是复工后再发。
2、本来生意就不好，这下又来个雪上加霜，ok，别想，别说自救，这对你不是灾祸，说不定是个公关机会，哪怕关门不也总需要个理由不是嘛(≧∇≦*)，如北京某舞蹈机构去年就岌岌可危，想关又害怕学员闹，这下好了，变危为机，受疫情影响，宣布破产，所欠学费分阶段退还，是不是很好的缓解了机构的压力。
3、转型，比较热门的就是所谓OMO，个人觉得这对有能力的机构来说，可以，那他们也没必要在这里提问咨询，但对于想转型而能力不足的机构，建议谨慎驾驶，为什么呢，因为你要记得，匹配度这个关键词，弄不好就是竹篮打水一场空。
回答于 2019-09-11 08:43:50
今年由于疫情的原因，学生们基本都是在家线上学习。线下的辅导培训机构都不许营业。所以，要自救，就必须做好线上教学和线上的教学服务。然后定期给家长回馈，学生的学习情况。
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