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为什么职场中，一些小团队的领导者，老板会给予他们更多的资源？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

为什么职场中，一些小团队的领导者，老板会给予他们更多的资源？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

有三个主要原因。首先是小团队领导的位置决定的。他们是一线指挥官，对市场变化的信号反应敏捷。有利于老板把握全局调控应对策略与抢占商机。

其次就是小团队领导是把公司战略指标，转化为实实在在利润的领头雁。而中层领导仍然属于管理层，不是操作层。把资源给一线实践者，是把好钢用到刀刃上。

最后是老板通过这种责任下压的方式，推进中层管理者工作岗位下移的手段。老板通过资源的投放导向，压实了落实的责任。把工作重心下移到一线前沿。作为中层管理者，再靠电话指导工作显然行不通了，必须下到一线去。你觉得怎么样？

就像图中的莱田，到地一看就知道有点旱了，该浇水了一样。

回答于 2019-09-11 08:43:50

一般来说，小团队的领导者，在四种状态下会提高干劲。

第一，自我重要感，提高自己在团队中的价值得到认可的时候。

第二，自我能力的提高的时候，感到自己很能干事。

第三，自我好感度提升，认为别人了解自己，就一定会喜欢上自己。老板给团队的领导者提供更多的资源，为了让员工变得有积极性，所以在工作上帮助小团队领导者。

用人的根本是发自真心为下属着想，老板给员工更多资源，决心把下属培养成能够独当一面的人才，尤其对于新人或者资历尚浅的员工。老板的这份决心，尤其重要重要，可以说它决定了公司的发展。

一 ，对下属来说，老板就是影响力的存在。

人是感情动物，在工作中小团队的领导者应该充分发挥感情的作用，利用老板给予的资源，及时反馈给老板对公司有价值的信息，增加团队的沟通能力。

二，人一辈子都不会忘记，在遇到困难时别人给予自己的帮助。做为下属，不会忘记老板的帮助。

这样，雇员和老板相处越融洽，更能体现出老板的气魄。

三，不论在什么情况下，老板都应该帮助和支持下属，老板人有责任针对下属规划工作及提出合理的建议，比如要趁现在建立起哪些人脉基础。

四，老板应该让下属产生这样的想法，向下属展示出自己享受工作精力充沛的一面，这也是培养下属的一个环节。

称职的老板会启发下属，让他们意识到为了实现大幅度的自我提升，应该学习什么，应该如何改变自己。

在职场中，做为些小团队的领导者需要打磨自身的素质，了解社会各领域的信息，才能在职场当中独当一面。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

领导本身的责任大于个体员工 所以他们的资源或者权限大点 很正常 权利和义务或者责任对等。

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先，办企业是以盈利为目的，不同的团队、部门，承载着不同的业务职能。就拿我以前工作过的单位举例吧。我在几家互联网平台干过，由于我自己是做内容、运营方面的工作，所有的优势资源都是我们部门的小伙伴自己共同创造的，也就是大家常说的“原创”，基本上做到内容、策划、编导、运营这一类的工作的话，就是“自给自足”的一个状态，没法指望公司能给你什么资源，所有的社会资源、客户资源，都是需要自己去挖掘的。公司、老板顶多能够给你一些物料支持，比如买更好的电脑、相机、摄像机等等，其他所有东西都需要通过你的劳动去争取了。而与之对应的销售部门，他们能够得到公司的更多授权，遇到大客户的时候甚至老板也愿意主动出击，配合谈判。如果你认为这就是老板给到的更多资源，那你只说对了一半，因为蜘蛛侠他叔不是说过吗：“能力越大，责任越大”。老板的目的是搞定这个单子这个客户，给你任何支持都能获得立竿见影的效果。反之亦然，如果你一而再再而三的搞不定客户，签不回来单子，那么这些额外的资源也将慢慢不再向你倾斜。

其次，即便是同一个职能部门下面，每个小团队的主管、经理，他们的能力也是有差别的。带团队不是带孩子，如果你有3个娃娃，可能你还愿意多帮助一下条件差一点的那一个，但是在职场里，谁能出业绩你自然就会多关注谁，毕竟大家都是同呼吸共命运嘛。一个团队的主管非常能干，你就要赋予他更多的权限，给予他更多的资源，让他在有限的条件下创造更大的价值增长，最终实现共赢。

最后，不排除有个别团队的领导者特别会“来事儿”，这种情况在职场中也并不少见。俗话说，会哭的孩子有奶吃。作为高层领导甚至老板本人，公司里可能原本就有一些剩余的资源摆在那里，谁主动要我就给谁，这是人的正常心理。即使是稀缺资源比如财务预算等等，那不也是遵循“先来后到”“强者优先”的法则来进行分配吗？这种情况不能说人家就是拍马屁了，只能说人家在某些方面确实比你或者你所在部门的领导做得好。成年人的世界里不讲公平，强者的社会也不听抱怨，多从自身找原因，快速成长起来才是王道。

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