您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
团队人数不同，管理方法有什么不同？
团队,公司,管理者团队人数不同，管理方法有什么不同？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
团队人数不同，管理方法有什么不同？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
题主你好！很高兴能回答你的问题。
管理可以分为：
1.横向管理（又叫扁平化管理）
2.竖向管理（又叫分级管理）
不同的团队规模，管理模式是完全不一样的，一般情况下，团队规模10人一下适合扁平化管理，超过10—100人推荐竖向管理。
我个人做管理13年的时间，从主管到总经理，管理团队的规模从最小3个人一个小组到200人规模，我就以我个人的经验和你分享下小团队和大公司管理的区别，希望对你有所帮助。
一.最小作战单元
一般一个最小作战单元1+2的团队编制，1位战队长，2位队员，战队长的专业性，业务能力，自律能力强，为公司业绩标杆，形成了自我的工作方法。最小作战单元还谈不上管理，更多的是师傅带徒弟的模式，以标杆带动队员成长。最小作战单元的战斗力决定了一家公司的战斗力。
二.部门制
部门编制一般是1+6，一位经理，2个战队，部门管理就要行程部门文化，制度，价值观，目标，工作流程等，统一目标，明确考核，清楚流程，通过培训，团建，竞争，不断加强团队凝聚力和战斗力。
再往上就是战区，战区1+3+6（一位总监，3位经理，6个战队，团队规模20人为佳）
所以管理模式取决于企业组织架构，不同的组织架构选择的管理模式是不一样的，时间关系，就不详细分享了，如果题主还想更全面的理解，可以@老王职场随笔 ，针对你具体的问题再和你分享。
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司的发展一般分成三个阶段，所以管理也是分为三个阶段，也就是公司团队的人数不同，管理方式会不同。
初级阶段
这个阶段正好是公司处于初创阶段，公司内部不会有严格的考勤制度、人事制度等等，这时候公司人员规模一般是在10人以内。
这个时候公司需要实行的是人性化管理。就是大家不用制定太多的制度，有活大家一起干，如果有加班的情况，那就工作结束后一起吃个夜宵，团队的凝聚力和战斗力会是最高的时候，同事与同事之间的沟通是最高效的。
中级阶段
随之公司业务量的增大，同事的规模也在上，这个中级阶段的团队人数大概是在50人左右，靠人性化管理的方式已经行不通了，需要有考勤、有人事制度、有财务制度……
这个阶段下公司更多的是半人性化管理，半制度化管理，所以作为管理者的人格魅力在这个阶段下是非常重要的，团队可以有一定的凝聚力，一定是靠公司整体的氛围来带动的，而公司整体氛围的形成很重的取决于管理者的人格魅力。
成熟阶段
公司的人数一般在100人以上了，这个时候同事多，部门多，很多工作绝对存在交叉，靠单纯的人性化，靠人格魅力很难驾驭了，这个团队规模下，更多的是靠制度化管理。
举个简单的例子，公司的一个公用卫生间，可能就需要有几页A4纸的详细制度管理描述。
总结：
公司的每一个阶段有不同的魅力，公司都是从小公司做起来的，公司的每一个管理阶段的进步，对于公司整体是一次成长，而每需要上升一个阶段的时候，对于公司都会是一次考验，那个坎迈不好，公司将会迎来一场灾难。
---------------------------------------------------------我是@慧视角 ，关注我，十年电商创业经验，与大家聊职场，聊电商那些事。
回答于 2019-09-11 08:43:50
初始管理范畴约7人，一线直管，需要情感维系为主；第二层管理范畴49人，至少要分两层，管理需要情感+规则制度；第三层管理范畴约150人，需要团队制度+文化；第四层管理范畴约1000人，需要文化+价值观。我个人的感悟。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在管理上是相同的
要想做好管理首先要抓执行力，然后才是制度流程，最后抓考核和结果产出，这是最基本的原则，适合中小型企业
如果是大型企业，要做好顶层设计，组织架构设计，人员布置，系统建立，给方法，做评价，给激励，产效益，8个纬度闭环管理
回答于 2019-09-11 08:43:50
根据公司规模
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |