您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
小老板和大老板意见相悖，可我还需要推进工作，该怎么办？
老板,大老板,自己的小老板和大老板意见相悖，可我还需要推进工作，该怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
最后的结果可想而知，两个老板的意见越来越大，反而把老陈也拉了进去，这时候他才明白，想离开这个是非圈反而离开不了。
其实大家都明白，老陈之所以给老板提意见就是不想让大小老板有太过的冲突，不要影响公司里的工作，可是他这种行为在老板面前不是那么一回事儿。
最后他的结果大家都知道落得里外不是人，不但没有做成工作，反而让自己的工作又落了下来，在领导面前又落下了埋怨。
从这个例子中我们就能够看出来职场中有些事情你需要去管，而不是自己工作上的事情，你可以酌情考虑，不要什么事情都要参与进去。
虽然工作上领导之间的有些事情影响了你的工作，但是只要不影响你的利益就行了，其他事情你不要去管他，那是领导自己的事情。
职场本身就是一个事事非非的地方，如果你连这些都看不透的话，你别在职场里混了，安安稳稳的在家里带孩子吧。
在单位里本身就是干工作的地方，但是有些工作你想把它干好，必须要配合领导，当领导相互之间有争执的时候，做到有利的回避。
所以说：职场并不是那些只会干工作的人呆的地方，你你只会好好工作，只不过是挣些死工资而已，要想得到领导的赏识和提拔，必须要明确站队。
工作上的事情就是这样，你应该灵活处理，虽然在大原则上你应该听从大老板的，但是在一些工作细节上，你应该听从小老板的，这才是一个人在上中的为人处世之道。
希望我的回答能够帮助到你！
人在职场走向成功，您的支持就是对我最大的鼓励，喜欢的朋友请不要忘了点赞、关注、评论哦。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果我是你的话，我觉得应该这么做比较合适：
把工作中遇到的问题，问题可能导致的后果，处理问题的几种方法以书面的形式报告给这两位老板，然后着重强调他们做出决定反馈给你的最后时间。
然后呢？等待！等待他们的沟通结果。
有些事不是咱们能左右的，尤其是大老板要发表意见的时候，作为员工，咱们需要把具体情况、解决方案完整、客观的汇报给他们即可。
你如果因为着急，而越俎代庖的话，可能最终事情没办好，还把大小老板全给得罪了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
本人身上曾遇到过部门经理和部门总监对同一个问题看法不一样，经理觉得这个问题不用催客户给回复，毕竟是客户嘛，多给点时间是应该的。而总监觉得，需要催客户赶紧给结果，不然损失的是自己公司的成本，不能因为是客户，就可以一直拖着。最后还是听总监的催客户给了答复，客户很爽开的给了回复，这个问题也得到了解决。
个人觉得，当小老板和大老板意见相左时，请根据大老板的意见去执行，毕竟小老板还得听大老板的，而且相信他们的目的是相同的，都是为了解决问题，只不过两人站的角度不一样。
当然，老板不管大小都值得我们尊重，毕竟能做老板，肯定有比常人厉害的地方，职场上沟通也很重要，作为下属听到大老板的指示，需及时和小老板汇报沟通，以免产生不必要的误解和麻烦！
回答于 2019-09-11 08:43:50
先找小老板沟通，如果沟通结果与大老板不一致再找大老板沟通，但尽量建议和推进小老板发起与大老板的沟通。
职场生存第一法则:搞明白角色和角色之间的关系。
首先，你得弄明白小老板得听大老板的，然后，你得听小老板和大老板两个人的。同时你要执行的事情两位老板都知悉了，所以你在执行之前需要协调大家达成一致。如果你只满足其中一个老板，且没有保证大家达成一致，最终会在另一个老板眼里留下不好的印象。
职场生存第二法则:沟通
要两人达成一致，有三种沟通方法:
先大老板后小老板
越级汇报是职场大忌，常常表示你对直接主管的不认可，会产生巨大的隔阂和潜在矛盾。
！！所以此项不可取！！
先小老板后大老板
先尝试跟小老板讲大老板的意见，如果大小老板意见不一致，考虑到大老板的权威，小老板会反思自身观点，如有不同，可以建议其与大老板沟通确认。
层层向上反馈的方式既尊重小老板的权威，又可以推动小老板主动思考解决问题，且整合过程无矛盾冲突。
小老板大老板一起
大小老板一起沟通显然是表面看起来最快的方式，但是要凑齐大小老板的时间可不是容易的，且如果筹备不足，很容易将所有矛盾在该场合释放，效果可能并不好。
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |