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职场中如何推进一个项目,你有什么好的经验?
项目,职场,市场职场中如何推进一个项目,你有什么好的经验?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
每一个职场工作者,都是又一个项目接着一个项目完成,来证明自己的能力,提现自己的价
值。经常接到项目时,领导自己都可能说不太清除他要什么。碰上知道自己要什么的领导,是极其罕见的。
对于体量稍微大一点的项目(多个相关接口人,时间跨度3天以上),如下两点经验有一定参考价值:
项目拆分
将一个项目,拆成多个关键节点。针对关键节点与相关人进行确认。
如果相关人不知道要什么,就让他做选择题,给他建议让他选择。
进度同步
与项目相关方同步进度,形式无所谓,只要让人知道就好。
项目完成后的「复盘」总结。回顾一下,都干了啥~
时间的分配是什么样子的。
在哪个模块出了问题,这个问题是如何处理
如何改进,提高推进效率
回答于 2019-09-11 08:43:50
奖要奖的心花怒放,罚要罚的胆战心惊【视频】
回答于 2019-09-11 08:43:50
项目管理的流程和关键节点:
1、项目启动前:预判项目进行中会遇到的困难
2、项目正式启动:召开启动会
3、项目任务拆分:指定到人和项目,划分出里程碑
4、项目进度管理:用好甘特图和会议制度
易佳咨询 #PMP##项目管理#
回答于 2019-09-11 08:43:50
对职场中项目的理解
其实在职场中每天都在经历大大小小的项目,每一个事件、课题其实都可以看作是一个项目。如何推进一个项目也就是要思考如何解决问题完成任务。
浅谈经验
对于纯技术类的例如程序开发项目,可以采用“敏捷”方法,现在很流行。可以搜索相关书籍了解。
如果是解决问题完成任务的项目,例如公司要导入新系统等,抓住项目关键节点负责人是关键。
一个项目很可能需要跨部门协作,即使成立了专门的项目小组,也要知道这个项目落地时相关部门的负责人是谁。有时候项目推进不顺利往往是人为问题大于技术问题,得到关键节点的支持对项目推进的效率、成功率都是有好处的。
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