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职场中如何推进一个项目，你有什么好的经验？

项目,职场,市场职场中如何推进一个项目，你有什么好的经验？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

职场中如何推进一个项目，你有什么好的经验？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

毅中海，PMP项目管理资格，千万级项目经验超5个，从项目管理角度聊一聊项目推进。

1，前期准备

项目商业分析师论证，这部分职责由项目发起人主导，由项目经理参与制作，主要是证明项目的可行性，投产比，商业价值等，并通过商业论证文件向领导层申请项目所需要行驶的权利。

另一方面，也是项目发起人选择项目经理的过程。

2，启动

作为项目管理五大过程组的启动，这个阶段主要是通过商业论证获得项目权利后，通过干系人一起参与的项目启动会，正式认命项目经理，赋予项目经理权利，并组建项目团队。

3，规划

对项目管理的十大知识领域分块进行拆解，制定项目管理规划文件。

项目范围管理：范围的界定，边界的切分

项目进度管理：甘特图，进度WBS分解

项目成本管理：管理成本和储备成本的使用

项目质量管理：质量检测规范和标准

项目资源管理：预算的计划

项目沟通管理：团队沟通方式，干系人沟通方式

项目风险管理：风险预测，应对方案，未知风险的资源储备

项目采购管理：供应商管理，采购合同签署

项目干系人管理：干系人对项目的期望管理

这是十大知识领域在规划阶段的输出，一般来说，这是标准输出，也可根据具体不通情况进行调整，完成后通过评审或汇报邮件输出给项目干系人，并组织keek off meeting正式启动项目，会上以“打鸡血”为主题，主要为项目团队进行动员。

如果要对上述某个固定管理模块感兴趣或者不清晰，比如WBS分解工具，甘特图制作，干系人管理方式，管理成本和储备成本等，可以私信我进行更详细的沟通哦

3，执行

按甘特图中的进度计划执行，并协调管理资源的投入使用，这块需要根据具体案例分析，有要深入了解的同学可以发我案例一起探讨。

4，监督

简单来说，就是根据规划过程组的执行情况，监控各个方面是否按照计划进行，如果没有，则进行及时的纠偏。

另外，监控是否有新风险发生，原有风险是否已经解决，是否衍生了次生风险，是否登记了风险登记册等等。

5，结尾

这块在PMI的理念是，不管项目是否进行完毕，只要项目发起人决定了结束或停止，有正式书面文档，项目经理需要马上对项目执行收尾工作，具体包括：

a.停止任何资源投入

b. 整理项目文档，并进行文档存储

c. 看项目是否需要交接给其他项目经理

d. 不需要交接，则遣散团队

e. 项目复盘总结

上述为标准项目的五大过程组和十大知识领域的简介，也是总结的一些项目推进理念，希望对你有所帮助

毅中海，专注职场杂谈与技能分享，创业机会与产品设计。

回答不易，还望点个赞鼓励，感谢。

互联网下的项目管理理念

甘特图示例

毅中海简介

回答于 2019-09-11 08:43:50

对于项目本身，最重要的是要从市场的角度来判断推进:学会分析项目在市场中所处的位置。

真正适合那些没有经验的职场者的项目是那些在市场上已经度过了萌芽期，正在趋于平稳的项目。当该项目在准入门坎上有着明显的优势，又有不错的发展潜力时，便意味着其中会有很大商机。

作为职场者，可以根据该公司总结的经验，结合自身的具体情况运用到实际的推进中。该方法包括以下步骤:

第一步:项目的市场在哪儿

找出市场中的价值链在哪儿？确定项目在市场的位置，并比较谁和你竞争，以及职场者的机遇在哪里。

第二步:什么因素影响了项目

分析哪些因素能够抵制或是驱动该项目。

第三步:市场的需求点在哪里

对市场的客户进行分类，并去发现这些客户的增长趋势在哪里。

第四步:市场的供应空间有多大

找出所从事的行业中，有多少人在为这个行业提供服务。

第五步:抓住市场的空间优势

考虑自己需要去覆盖行业中哪一块市场？职场者就可以从这里寻找商机。

第六步:分析所选择的模式

当职场者了解了市场需要什么、客户的购买因素是什么，以及其公司在市场竞争中的优劣势之后，便能找出自己所貝备的优势所在，那么职场者就可以根据这一优势所具备的条件来设计自己商业模式。

做项目，做了再说，技巧在后。

回答于 2019-09-11 08:43:50

你提这个职场中项目范围很宽泛，因为不同领域内的项目推进方式与进度的缓慢有很大的差异。就你提出的问题从我所理解的角度给予解答，希望能够你给提供帮助。

一个完整的项目一般会经过前期的可行性评估、立项申请、立项实施方案与实际计划的编制、立项审核批准、立项具体实施与立项实施后的项目验收评估工作。一旦项目启动，会涉及到大量人员、资源随着项目的启动投入其中。良好有序的管理程序就会显得非常重要。

首先在这个过程中需要大量不同专业的人员参与其中，所以良好的沟通与组织能力能够有效的推动项目不断按计划开展。其次，在项目推进的各个环节中可能会遇到各种突发异常情况与急需处理的事件，配套的应急处理的这一块也十分重要。因为它直接关系到项目的推进速度。还有一点最重要的就是资源的调配能力。大量资源投入项目后，能否有效的对其进行调配，从而使资源的利用率最大化，关系到项目的最终营收情况。这应该是一个项目运行的核心所在。




如果项目比较小，涉及到的各种资源与因素不是太多，相对耗时也不是太长，一般做起来会相对比较轻松一点。如果是一项涉及到的各种资源与因素非常多且复杂的项目，耗时又比较漫长。这样的项目运行起来将会是一项非常耗费时间与精力的工程。只能说身在职场，身不由己吧！

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