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疫情之下，中国该不该全民发钱度灾并拉动消费、重振经济？

员工,企业,疫情疫情之下，中国该不该全民发钱度灾并拉动消费、重振经济？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

疫情之下，中国该不该全民发钱度灾并拉动消费、重振经济？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

我个人的观点是加大政府改革力度，促进民间投资创业，优化消费环境，完善社会保障体系，通过疫情之危，实现内需增长之机。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我认为”通过发钱来拉动消费，在当下是非常有必要的”，但问题中的这句话需要进一步明确，即：“发钱并不是发现金，而是发消费券”，“消费的范围仅限于拉动内需”，“针对不同的地区采用不同的消费券模式”，“针对不同的消费券模式，要有不同的消费规模和人均指标差”。

当然，受疫情影响，国家财政收入也受到极大的冲击，同时，国家还要释放各方面巨大的政策红利，显然，仅靠国家一方之力是不够的，而此时，每一个爱国的、敢担当的中国人，应该积极的投入到这场拉动内需的运动中，而不是一次简单的呼应和一次简单的行动。

谢谢你的提问，这是一个非常好的问题，也是值得去思考并需尽快解决一个问题，也是考量政府、考察民心的一个问题。

回答于 2019-09-11 08:43:50

没什么用。与其全民发钱，不如抓紧时间关闭国门，别再增加输入型病例了，输入型病例少了，老百姓自然就敢上街花钱了，你满大街都是输入性病例，你就是发再多的钱，谁敢出去？

回答于 2019-09-11 08:43:50

当初出于防控疫情的考虑，为了降低人员聚集，大部分单位都推出了远程办公、居家办公的临时方案。如今，随着中国的防疫形势明显好转，很多地区都即将进入全面复工复产的节奏。有趣的是，尽管已经重新具备了实地办公的外部条件，但有不少企业和员工都从前期的远程办公中尝到了甜头，于是共同萌生了一个想法：远程办公未来能否实现常态化？

远程办公的优势和顾虑

远程办公所带来的好处是显而易见的。站在企业的角度，如果有大批员工居家办公，那就不需要租用那么大的办公场地，每年可以省下一大笔租金以及电费等支出。而在员工那里，如果不必每天前往单位，至少可以节省上下班交通过程中付出的费用，每天可以自由支配的时间也将大大增加。而对整个社会来说，远程办公可以降低出行人数，部分缓解堵车、污染等都市顽疾。

　　当然，远程办公也存在着一些明显的缺陷。首先就是由于员工不再集中，对于一些需要共同深入探讨的项目，仅仅依靠语音或者视频聊天，有时会让沟通效果打上一定的折扣。另外，由于员工并没有出现在视线范围内，企业难免会担心他们是否会趁机偷懒，导致工作质量对不起领到的工资。

　正因为存在着上述顾虑，所以尽管“远程办公”很早就被视为未来的发展方向，全世界已有24%的公司尤其是科技公司采用这种办公方式，但在中国，真正对此进行尝试的企业却并不多。

携程的远程办公实验




　　早在10年前，携程曾在内部进行过远程办公的实验。研究结果显示，在家办公的员工业绩有显著的上升，在九个月里业绩增加了13%，源于病事假的减少导致有效工作时间的增加，以及安静的工作环境对于工作效率的提升。对于企业来说，全要素生产率因此提高了20%至30%，同时每年在每位在家办公的员工上节省了约1.4万元人民币的成本，包括办公地点租金的节省，以及员工工作效率的提升，还有员工离职率的降低（以上内容，引自我与美国斯坦福大学商学院Nicholas Bloom, John Roberts, Zhichun Jenny Ying等专家学者在2013年合作发表的《在家办公的可行性：基于中国的试验证据》，该论文发表于《经济学季刊》QJE，The Quarterly Journal of Economics。）

　　从实验结果来看，远程办公所带来的益处远远大过问题。如今这场突如其来的疫情，则大幅度加快了企业和员工接受远程办公的进度。通过近期的诸多实践，很多人都发现，借助于4G乃至5G等最新的通信技术，再加上功能越来越成熟的各类软件的辅助，远程办公的难度要比原先预想的低，而效果则要比预想的好很多。

　　实践表明，对于有些岗位来说，远程办公可以基本达到实地办公的水平。比如研发人员，只要居家办公能够满足基本的硬件条件，而且企业能够制定合理的目标作为考核标准，那么，单独办公的效率，反而因其不受干扰可能要比实地办公时更出色。

　　对于不需要面对面接待的客服人员，比如呼叫中心的员工来说，只要能够稳定连接企业的网络，完全可以在家中回答和解决客户提出的各种问题。由于这些工作都有相应的记录，所以企业也就不必担心员工由于在家办公而变得心不在焉。

　　除此之外，企业内部还有大量的其他岗位，可能要求同事之间必须定期保持面对面的交流。即便如此，也可以适当增加远程办公的时间比例。比如正常情况下，企业每周采取“5+2”的工作和休息模式，未来完全可以改成“4+3”的模式，即安排员工每周有4天需要前往办公室，此外还有一天可以在家远程办公。这一天可以固定在每周五，也可以根据实际需要安排在周六或者周日，总之，以更为灵活的方案同时满足企业和员工两方面的需求，实现为企业降低成本和为员工节约时间的效果。

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