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作为一个中层管理者，新来一个员工，管理者需要着重关注什么？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 目前刚刚成为中层管理者，领导打算让我独自带领团队，当员工到达我的班长后，我应该重点关注和关心什么。涉及到我的？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

新员工到岗之后，有两个工作是中层领导必须要安排去做的：熟悉环境（人、事）和掌握工作职责。在这两个工作的熟悉过程中，新员工逐步同身边的同事、同领导、同公司的职能和业务部门建立联系和好感。

第一，帮助新员工熟悉环境（人和事），员工办完入职手续，到达工位后，领导需要注意很多细节方面的安排，比如安排下属（或自己）介绍员工给同部门的其他同事认识、介绍中午就餐方式（集体出去就餐还是食堂就餐）、两周内安排一次欢迎活动（比如聚餐或者K歌）、同新员工做一次一对一的沟通拉近距离（主要是彼此熟悉以及对部门和接下来工作展望的一些介绍）等。

第二，帮助新员工尽快掌握工作职责，进入角色，领导在员工熟悉环境和人之后（大概3-7天左右），要先跟员工做一次正式的一对一沟通，一般是在会议室。了解员工刚来第一周的感受和想法，进一步说明对员工接下来工作的期望，明确一个掌握工作职责的最短时限（比如一个月），达成共识，然后安排部门的同事协助新员工进行工作内容的交接和熟悉。

做好上面两点之后，新员工的工作基本可以步入正轨了。后面在试用期结束之前，领导还是要和新员工保持密切的沟通，一方面对新员工的工作开展提供激励和支持，另外一方面可以定期询问新员工对部门和工作的一些意见和建议（因为新入职的员工，面对的是不同的企业文化和工作氛围，往往对新公司有出人意料的想法和好的建议，也能有助于管理者找出团队存在的问题）。除此之外，要想法让新员工尽快适应你部门的工作方式、你的领导风格和部门文化等，这个很重要，处理不好，后面做事协作方面会很拧巴。

上面就是我的一些浅见，希望可以帮助到你。

回答于 2019-09-11 08:43:50

先分析下楼主所提问题题干和附述部分：1、个人刚成为中层管理者，意味着个人面临着身份转变和适应的问题；2、领导有意栽培楼主独自带领团队，意味着公司的信任，更意味着责任；3、新人入职后，作为管理者该怎么人尽其才的使用。

之所以列出上述三点，是因为楼主本身就是新晋中层管理岗，对于所在的管理层级来说与新人并无二致。如果过渡好的话，当然不会存在问题，但如果过渡不好，在内心很容易对新入职人员形成格外照顾，甚至是形成“攻守同盟”。

一、新晋中层管理者，晋升的不仅仅是职位，还有自己的视野。

中层管理和基层管理最大的区别在于管理唯独有质的不同，中层管理基本处于“上有老、下有小、中间还有兄弟就没找”，面对上司、下属、同事、客户等等关系需要处理。没处理一个问题增加一个维度。

而对于之前的基层岗位来说处于一种“一人吃饱全家不饿”的状态，只需要关注本岗位的情况、关注本专业的情况即可。但走上中层岗位后意味着，您必须承担中层岗位本身的岗位职责并具备本岗位的专业技能以外，考虑问题的思维方式要从个人转向团体、需要从本部门的角度、协同部门角度乃至公司曾面来思考问题，因此从基层新晋中层管理岗位，必须提升自己的视野，而不能再仅仅局限于自身的一个岗位。

二、新晋中层管理者，晋升的不仅仅是职位，还有自己的责任和能力。

个人始终认为“责任其实就是能力”。从基层晋升到中层管理者，既是自己能力的体现，但相伴相生的是承担更多的责任。

在这个阶段责任不仅仅是完成个人专业职责范围内的事项，其责任更多的更重要的体现在沟通协调能力，处于中间层级必须起到承上启下和协调周边的作用。对上来说，必须保证企业各项政策在这个层级吃透、对下来说必须保证企业政策的强力执行，对周边部门来说必须保证政策所涉及部门的无缝衔接。

而回归到本部门来说，可能面临的更多的是挑战。有人的地方就有江湖，自己能从部门能不脱颖而出走上管理岗位，是能力和责任的双重体现，但往往也会引来嫉妒和不服：凭啥你你能上，之前我们还是同等 ，凭啥你现在就来管我们。

这些情绪或多或少肯定是存在的，相较于处理好新入职同事所关注的问题来说，处理好与本部门之前同事的关系或许更重要更棘手。

三、新入职同事重点关注的个人认为是帮助其适应新环境、新同事，而不应过分苛求于能力任务完成的考核指标指向。

一个企业招到一个合适的人并不容易，同样一个人找到一个合适的岗位也不容易。对于新入职的员工来说，陌生的环境、陌生的企业管理制度体系、陌生的员工关系，就是再怎么人来熟的都会有一个艰难的适应期。

一些企业在试用期看重员工能力的发挥，却看不见员工本身的综合素养的，比如说沟通适应能力、学习能力以及员工的文化价值取消与企业价值取向的合拍性，涉及到部门层级的也有一个员工个人脾性与部门负责人脾性的合拍性。

在一个团队中是讲究气场的，但新入职员工气场与团队完全不融合，说直白点是不对脾气，这样的人即便在试用期留下来了，最终也会影响团队的稳定或是在企业待不长。

因此，个人认为作为一个新晋管理者，对新入职的员工最重要的是帮助其适应企业环境，在专业能力能满足岗位职责的基础上，适应能力和学习能力及人格秉性是重要的关注点。

回答于 2019-09-11 08:43:50

管理最重要的是给团队希望，让他们不断看到自己的成长，心胸要宽广，看待问题要用高度。




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