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作为一个中层管理者,新来一个员工,管理者需要着重关注什么?
员工,管理者,自己的作为一个中层管理者,新来一个员工,管理者需要着重关注什么?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
朋友我的回答来了,上半段
回答于 2019-09-11 08:43:50
1、端正姿态。
大部分的领导上岗,都习惯‘新官上任三把火’,这里也烧,那里也烧,结果惹火上身,最终烧到了自身上。
如今的社会,人们的观念已经不再是旧时代的观念。而管理者,也不再是高高在上。管理者,只是相应的拥有了对事项的决策权和对人员的管理权限而已。
所以,作为新上任的新管理者,千万不要把自己的姿态摆太高。因为,你刚上来,你凭什么让别人服从你?
当然,也有例外的情况,那就是个人的性格特点决定。
这部分人通常会被认为是刚正不阿、铁面无私、对事不对人的铁面领导。但这一类人,往往都拥有极强悍的业务能力。
2、员工关怀。
这一点很重要。
有很多的公司或者部门,来了新人之后,这新人没有多久就选择离开,这是为什么?
可能有部分原因是工资、待遇、环境的原因。但并非所有的人都是这样的,所以,要学会关怀员工,学会表扬员工出色的地方,而员工也会受到感动。
你觉得,感动的员工会更有干劲呢?还是看你面色的员工有干劲呢?
3、主动沟通。
在职场上,绝大部分员工不会将自己的问题说出来,因为他们怕领导,怕风言风语。但正因为这样,会影响管理者的视听,导致出现了片面的观感,而失去了全面的统筹。
员工,作为一线的执行者,他们有时候比身居二线、三线的管理者们,更懂得他们所做的事情,更清楚他们所面对的情况。
如果能够和员工多多沟通,收集他们的意见,对工作也大有帮助。
在这里,你不需要收集他们所有的意见,但是,必须收集他们好的意见。并别忘记了对其进行表扬,甚至有可能的话,给予物资或者金钱上的奖励。
4、自我反省。
身为新上任的管理层,你不可能事事到位,也有可能会做错某些事情。
这是一种正常的现象。
但是,若是你没有自我反省的心态,那么,这条路上,你会越走越顽固,直到完全成了一个无可救药的管理者。
如果你想上进,如果你想晋升,你必须开拓自己的眼界,看得更远。
所以,自我反省十分的重要,这样,你才能够做得更好。
5、勤于学习。
学习,这才是最重要的。
取长补短,扬长避短,都是在说明学习的重要性。
如果你不进行学习,岗位的职责你可能不清楚,因为你刚上来。专业的能力你可能无法再上升,因为你保留在员工层的思维。
如果这样,你就很难再进一步!
所以,学习的对象:同事、朋友、亲人甚至是陌生人。
重点是学习他们的长处,改正自己的不足之处,这样,你的管理也会越来越出息,同事也会佩服你,领导也会看重你,员工也会敬重你。
最后,我想说的是:加油!在压力面前,不要轻易妥协、沮丧。
以上回答,希望这些建议对你有帮助!
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为一个管理者,其实最看重的是新人有没有责任心,有没有上进心。
对待工作是不是不推诿不扯皮,认真踏实并高效有回应,这个很关键。要的是多学好学的态度。
如果确实有真材实料,那么年轻人更应该有个低调的作风。不要怕别人看不见,关键是不是这样做了。低调务实,怕是大多数管理者都是满意的,都会觉得这是个可造之材。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一定要善于观察员工的特点,针对每个员工的性格和工作重点进行有效的分析。要让他们各️所长,激发他们的工作激情!
回答于 2019-09-11 08:43:50
大家好!很高兴回答上述的问题。作为一个中层管理者,对新来员工需要着重关注什么?我的看法如下:
1.中层管理者对新来员工要重点关注他的上进心与自觉性,新来员工要学的东西很多,公司虽然有培训上岗,但简短的培训是远远不够的,剩下的全靠新来员工自己的求智欲与自觉性了,好的员工在工作中会千方百计,主动多学、多做、多问,而不是要人推着走。
2.关注新来员工的工作有效性和执行力,新员工开始有个过程,但并不影响他对工作的执行力,工作慢有错不要紧,但做事要扎实不马虎至关重要。
3.服从安排与沟通协调能力,作为新来员工是否服从安排,遇事沟通协调也是需要关注的重点。
4.能吃苦,以大局为重,新来员工是否能吃苦耐劳,求大同存小异的集体主义精神也可以看出该员的工作潜力。
5.组织纪律性与迟到早退,新来员工为了适应环境,有许多工作需亲力而为,没特殊情况根本不存迟到早退现象,即使有事也要自先请假。
6.尊重上级,团结下属,以上均为关注新进员工的重点,谢谢大家关注。
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