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制造业怎么带团队？基层、中层、高层三个层次侧重点有哪些？

管理者,中层,高层制造业怎么带团队？基层、中层、高层三个层次侧重点有哪些？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

六是必须有危机预案和预备机构及人员。

当前，面对复杂多变而又动态的环境，必须为应对可能出现的重大危机而制定各种预案。高层管理者必须监督组织的运行，对出现的意外和突发危机做出正确的判断，采取有效的决策和应对措施。







中层管理者的管理

中层管理者主要指企业职能部门的负责人和企业分支机构的负责人。他们在企业中承上启下、上传下达，直接执行高层管理者的指令，贯彻高层管理者的重大决策，协调高层管理者同基层人员之间的关系，监督或协助基层管理人员及其工作，他们是企业的精英分子和中坚力量。

德鲁克认为，中层管理者的数量宁可少也不要多，中层管理岗位的设置应当是真正需要的职位，应该少而精、宁缺毋滥；在对中层管理者素质的要求上，始终应该高标准、严要求。如果组织中的中层管理人员过多，就会破坏士气， 影响成就和满足，最终影响到工作成绩。拥有少量的中层管理者的扁平式组织结构，可以让组织更灵活机动、富有成效。







基层管理者的管理

德鲁克在基层管理者的管理问题上，其思想主要有两点，一是基层管理者的行动要实，通过不断提升自身的素质，把掌握的技能变为绩效。

需要注意的是：才能本身是潜在的，不是绩效，因而处在组织的基层岗位上而又具有高超的才能的人，如果不能为组织贡献什么，就很难取得成功，也很难上升到更高的管理层级。

这就是现实中为什么有些才能突出者，往往难以取得成功， 导致终生碌碌无为的原因所在。二是强调基层管理者眼界要高，胸怀要宽，能够超出岗位和工作的局限，从宏观上考虑能够为组织的发展贡献什么。




回答于 2019-09-11 08:43:50

不管什么行业带团队方式都一样，带人带心❤️

1、基层主管

工作重点执行力！教导部属正确高效完成工作，奖优罚劣，工作上公平公正，生活上多关怀。打造凝聚力高，执行力强的团队。

2、中层主管

工作重点上乘下达，承上启下，负责将领导及团队目标分解分配，管理团队努力达成目标，并将团队成果包装后呈现给领导。如果没有达成，也要有当责之心，为团队承担后果。

3、高层主管

组织策略制定，确定团队正确行进方向，告诉团队梯子应该搭往何处。






回答于 2019-09-11 08:43:50

顶层高层看结果，中层要考虑过程，底层别把自己太当回事！

回答于 2019-09-11 08:43:50

1，基层班组抓好生产的产品质量关2，中层要努力执行高层的任务，各类制度的贯彻

3，高层要制定好各类管理制度，下达各类目标，任务，管理好团队，利用好政策，抓好中层团队，搞好生产，销售，研发，拓展市场等

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