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制造业怎么带团队？基层、中层、高层三个层次侧重点有哪些？

管理者,中层,高层制造业怎么带团队？基层、中层、高层三个层次侧重点有哪些？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

制造业怎么带团队？基层、中层、高层三个层次侧重点有哪些？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业顶层（老板）、高层、中层、基层～

制造业怎么带团队？个人认为侧重点以下：

那么老板是战略的决策者，员工是执行者！

让员工追随你，给他们安全感、归属感……

这些有来源于激励、制度、榜样。

一，分权给高层

二，分责给中层

三，分钱给所有人

不同层次的员工对激励有不同的需求，

举例几个

如：

1、对操作员工：今天我能赚到多少钱？（计件与产值分配）

2、对技术员工：我的创新就能给我带来什么价值？包括直接的奖励与认同（价值激励）

3、对中层员工：我的收入何时可以达到我的期望？（职业规划）

4、对高层员工：这是我的事业吗？我能成为决策者和股东吗？（股权、合伙人与长效激励）

来分析一下几个层次的问题：

基层员工最大的问题是什么？

流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。

中、高层最大的问题是什么？

不太操心，没有把企业当做自己终生的事情。不安心，带团队没有感觉。

这些都是靠机制，制度，激励，去带动！




回答于 2019-09-11 08:43:50

制造业怎么带团队？基层、中层、高层的侧重点有哪些？

进入职场，从来没有在制造行业服务过，所以，关于题主就只是针对制造业的回答，我确实无法给到较为要求的一些标准和流程及程序。

不过，管理几乎都是通的，我根据自己在服务过的企业（如，地产、物业、酒店、纯销售型企业等）里分享一下自己经历过的。

我们都知道，在企业中，所从事的不同层级的管理者有着不同的职责和工作内容，要注意自己的角色，需要掌握好不同角色的度，也是衡量一个管理者是否能胜任是否合格的关键要素。

1、高层管理者：一定是个能文能武的角色。

——订战略、搭班子、带团队（这是一个要求综合素质极高、复合型的高级管理者）

1）能够确定企业的发展方向，能够把握/把控方向、策略；

2）能够根据规划的战略，搭建/梳理顶层设计，确定好组织架构，同时，寻找到合适的合作班子成员。

——全局观、高格局、系统设计激励机制

1）注重团队整体，必须要有从大局观去思维的整体意识；

2）游刃有余控场的能力（随时）。

2、中层管理者：这是一个非常重要的岗位，在管理中承上启下，即是“执行者”，也是“管理者”。他们即是很重要的房子的承重梁/墙，又是重要的中流砥柱。

——承上启下、完成目标、理解和支持上级、帮扶下级

1）在上级面前接受指令，执行指令，达成结果；

2）在下级面前安排工作任务，有需要时，应牵头带领团队完成；有困惑困难时，及时给予安抚，并提供解决问题的方法。

——有成本概念、有建立健全所辖工作范围的管控系统、做好教练

1）中层管理者负责的不同的板块，其关注点是不同的；

2）一个真正合格的管理者，绝对是一个好的教练；

3）部署工作，指导、辅导、帮扶、监督、检查工作，完成工作既定目标。

3、基层管理者：基层人员对待工作的态度、认知度、领悟能力，决定其执行力、方法等。

——专注度、关注点

1）专注自己的工作任务（分，轻、重、缓、急）；

2）聚焦、关注手里需要完成的工作；

3）不同的岗位关注不同点。

——勤修炼、遵守则

1）从最最基层不断的练习，不停的重复的修炼，做正（正确）、做准（准确）、做精（精准/精度）；

2）干好本职工作的同时，再逐步/逐渐的提升和创新。





回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀。

高层管理者的管理

德鲁克认为，高层管理者主要应该具备的素质和技能：从战略高度清楚企业的目标、面临的机遇和挑战，能够科学地制定企业的总目标、总战略以及企业的各项政策。具体来说，高层管理者应该做好 6 件事。

一是确定目标，制定战略。

确定目标的前提是明确企业的使命，也就是仔细考虑“我们的企业是什么以及应该是什么”这个重大问题。在此基础上，依据目前的现实，为了取得未来的成果而再做出战略性的决策，这样的决策必须能够平衡目前与未来的目标，能够明确发展的重点、途径和方法，能够制定出资源合理配置的政策，以及决策的实施方案。

二是确定标准，树立榜样。

标准是衡量组织成员绩效的依据，也是实施奖惩的依据。有了明确的标准，员工的行动就有了参照，就可以找到实际工作与应该达到标准之间的差距，促进员工的自我管理和控制。榜样是引导大部分员工前行的标杆和应该达到的标准，激励员工不断向先进看齐。组织中最大的榜样就是组织的高层管理者，他们的行为准则、价值观、信念等为整个组织树立了榜样，塑造了组织精神，也足以决定整个组织的精气神。

三是培养接班梯队。

组织要想长远发展，必须在人才的成长上有长远的眼光和规划，为未来培养人才，特别是为未来的高层管理培养能够担负责任的接班梯队，要及早谋划，让具备潜力的人才接受多方面的锻炼、考验，提升他们的综合素质。

四是建立和维持重要关系。

组织的存在和发展需要与利益相关者建立和维持重要关系，如与重点顾客或主要供应商、政府相关部门、银行、科研机构等的关系，这些关系对企业取得成就具有极为重要的影响，只能由代表整个组织的高层管理者建立和维持。

五是要积极参加各类活动，扩大影响，建立人脉关系。

组织处在社会环境中， 各种礼节性的活动、宴会、社交活动需要高层管理者参与，当然对于规模较大的组织，可以通过授权的方式以减轻最高管理者的负担。

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