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房地产竞争从拼规模进入拼产品,高品质的“产品力”正成为房企新的立足点,那究竟什么是产品力呢?
产品,客户,品质房地产竞争从拼规模进入拼产品,高品质的“产品力”正成为房企新的立足点,那究竟什么是产品力呢?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
1⃣️设计能力的体现,有些房地产企业是有自己的设计部门的,在规范、经济、舒适度的选取上,房地产企业需要有个调整,把握当前大环境趋势。不能一味的追求高回报,低投入,而是要将设计的理念转变为居住舒适度上面来,同时控制成本,从而达到高性价比的目的。
2⃣️建筑安装的调整,建筑单位具有市场竞争的企业定额,高周转在这个行业一样是,降低成本的体现,而对于房地产企业来说5%左右的管理费,也是个不小的开支,如何科学快速的推进工作,减少管理费用,将更多的钱投入到房子本身中去,提高产品力,是个关键。装配式和BIM技术的运用可以很好的解决这些问题,修建速度快,工厂化高,成本低,质量高,可以完全满足未来产品的竞争需求。
产品力也可以说是品牌价值,也是未来的竞争能力,企业不在是大规模,而是走精品路线,以质量保证市场。
回答于 2019-09-11 08:43:50
进入2020年,房地产行业的竞争已经走过了过去的粗放式阶段,逐渐进入到靠品牌和产品赢得市场的精细化阶段。产品力,就是一个企业自身的产品对于市场的引领能力、掌控能力和影响能力,房地产企业的产品力与自身的产品设计、质量和服务息息相关。接下来我将从三个方面分析下产品力的概念。
1.产品设计能力:创新赋美生活
在当下社会,房子已经不再是一种稀缺的商品。我国平均每人的住宅面积已经能够达到50㎡,房子已经成为大家都可以居住的生活必需品。但是,伴随着大众生活的发展和社会消费的升级,我们已经不再满足于传统的房地产产品,开始寻求更加现代化的产品,这就是产品的升级过程。因此,产品力,是房企进行产品创新的一种能力。
比如,在最开始我国的房地产市场还比较粗放时候,只要盖一个洋房,大家都觉得比较稀罕,因为大部分人住的还是农村的平房。进入新世纪之后,房地产市场飞速发展,开发商开始借鉴欧美的房地产产品,打造出了不同户型的产品,并配上了不同风格的装修。有欧美式的装修,也有中式古典的装修,不同的风格成为吸引大家购房的手段。随着洋房的不断增多,别墅、公寓等产品也开始出现在市场,这些差异化的产品,逐渐成为房企吸引不同类型客户的重要手段。
2.产品质量:好品质才值得信赖
无论是房子也罢,其他的产品也罢,老百姓购买之后肯定会对其质量非常关注。好的产品质量,意味着我购买的房子住的放心,在安全、消防、环保等方面都满足国家的各项要求,这能够增强居住的安全感。而质量有问题的房子,常常遭人诟病,并且还会带来较大的安全隐患。产品力,另一方面表现为产品质量。
关于开发商“豆腐渣”工程的新闻我们经常看到。例如,新闻里的这位陈先生,本来买了房很开心,但是去验房的时候,自己轻轻一敲,房顶就开始掉了非常多的石块,这很明显就是豆腐渣工程。这种产品质量真的会很让人恼火,如果一个房企有这样不负责任的楼盘,那么在如今激烈的市场竞争中,肯定会被大众所鄙视,最终会被市场淘汰。
3.产品服务:物业才能让人住的开心
物业服务也是产品力的一部分,好的物业服务能够让业主感受到宾至如归的回家感,而差的物业服务则会让社区之中产生诸多矛盾,影响关系的和谐。目前各大房企都已经有自己的物业公司,例如恒大有金碧物业公司,万科也有自己的物业公司,一般房企自身的物业都是形成了一套完备的服务体系的,比较值得信赖。
很多时候,买房者常常会忽略物业在产品中的作用,仅仅考虑价格、地段的问题。但是对于自住的人群来说,物业的质量决定了在这里的生活质量。根据2019中国物业服务百强企业名单,碧桂园、万科、龙湖等大型企业的物业服务还是榜上有名的,大家可以在购买的时候注意下物业的品牌因素。
总结一下,产品就是产品创新、产品质量、产品服务三者的统一,拥有良好产品力的公司,必然能够在市场上赢得口碑,这是企业获取长期价值的关键。对于消费者而言,一定要注重产品质量,防止因为一时疏忽,购买了质量差的房子,到时候后悔就晚了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
没有金刚钻,不揽瓷器活。房企为什么最近开始重视产品、抓产品了?
显然与不容乐观的销售形势和业绩压力有关,随着市场竞争越来越激烈,特别是面对将要触顶的市场天花板,企业一方面要想方设法保住排名不滑落,同时还要考虑如何获得持久竞争优势——核心竞争力问题自然而然成为房企思考最多的问题。
房地产企业的核心竞争力到底是什么?在缺乏共识的房地产圈,这个问题可能难有统一答案。但有一点应该没有异议:企业是提供产品的组织,产品是企业赖以生存和发展的根本,产品竞争力永远是企业的核心竞争力之一。
产品之于企业重要性的例子不胜枚举。放眼全球,成功者例如苹果、华为,失落者例如诺基亚。再环顾地产,成功者中有凭靠独特产品模式而成为行业NO.1的碧桂园,而房企失败者中因产品定位不当而导致项目滞销,甚至引致企业资金链断裂的例子更比比皆是。 据调查显示,包括标杆企业在内的许多房地产企业,不成功(主要是指现金流不正常)的项目约占1/7或15%左右。随着房地产市场转入供大于求的买方市场,巨量潜在供应持续入市,可以预见,今后竞争必将愈发激烈。或许在不久的将来,有三分之一的房子卖不出去是常态。
开发利润率已降至 10%左右,且仍在持续走低情况下,且不说三分之一,即使10%卖不出去,也意味着零利润,甚至亏损。而超10%,可能意味着要吃掉其他项目的利润。如果现金流不正常的项目占比过高,不仅会严重侵占本应快速周转的现金流,甚至会导致整个资金链出现问题。所以,对于产品竞争力不强、不能保证把房子都如期租售出去的企业来说,基本面临着两种选择:或者坐等出局,或者谋求破局。 其实企业应该意识到,未来市场无论如何变化,有三点是确定无疑的。
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