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房地产竞争从拼规模进入拼产品，高品质的“产品力”正成为房企新的立足点，那究竟什么是产品力呢？

产品,客户,品质房地产竞争从拼规模进入拼产品，高品质的“产品力”正成为房企新的立足点，那究竟什么是产品力呢？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

房地产竞争从拼规模进入拼产品，高品质的“产品力”正成为房企新的立足点，那究竟什么是产品力呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

1、地产的产品力的概念，很多其它行业的人员难以理解什么是产品力，所谓产品力是一个综合的概念，通过产品力的提升，满足不同客户需求，对购房这提供满意的房子品质，让所够房子成为性价比极高的产品，并与行业内形成鲜明的差异，通过各种方式提升建筑的品质，比如提升园林规划、提升户型空间、提升科技等等，以此来提升整体产品力，最总的目的是满足客户的需求和强大的产品品质。




2、各大地产在开发项目和长期发展中，一定会对自身的产品进行产品力的提上，逐步满足现在用户的需求，只有不断提升产品力，才能在市场中占有一定的份额，才能有更多的客户群体和购买者，所以产品力也是房企发展的重要环节，一定是围绕客户的需求提升自身的产品力，打造满足一定层次的客户群体。

3、产品力一定是围绕客户打造，通过各渠道的宣传和宣贯，让客户更多地了解产品的品质，满足客户的购买需求，在依据贴心的服务和管理，让客户享受品牌力和产品力带来的购买享受。




4、产品标准化的程度也是衡量产品力的重要指标，目前国内各大地产都已经形成自己的产品线，每个不同的产品线的配置标准不同，比如大家所看到、听到的府系，某某府项目，府系住宅一般是高端的住宅，它是为精英而打造的住宅。它对品质要求非常高，它的各个细节都处理的非常到位的，住起来非常舒适，基本上是为精英而量身定做的。




5、卖的好的产品不一定就是产品力好，这个要认知了解，也许是因为拿地时候便宜，价格低，所以很多工薪阶层进行了大批购买，但小区的配置、配套、交通也许不够完善，所以不能只是从卖的好下结论，如果不知道这一点，而依然认为卖得好就是产品好，大概率是缺乏购房经验。

6、产品力的目的一定是吸引客户，要提高产品对客户的吸引力，就要提高产品的品质、品牌影响、规划影响力等各因素，对房地产产品而言，重点是提高产品的展示形象，让购买者所看即所得，充分展示给客户社区规划、物业服务、社区配套等，近年来各家企业都越来越重视示范区的打造。样板间的实体打造，让客户亲临体验。




回答于 2019-09-11 08:43:50

大家好，我是地产经济观察

以前大家对产品的认识更多的是表象的，也就是能看的见、摸得着的，物质层面的东西。现在这个时代大家对产品力的认知是多维度的，是对服务全过程的评价。

什么是产品力？

1、产品本身的品质。产品本身就包含很多方面，比方说防水做法、隔热措施、隔音措施等等。功能上说包含空间格局、精装修系统、入户系统设计，更专注满足客户的实际需求。还有社区的环境设计。

2、客户超值的全方位体验。所谓的超值体验在于是否能有超出客户预期的设计与亮点。比方说疫情以来各大房企都在研究的绿色住宅产品系统；近几年比较流行的社区食堂等等。

3、强大的品牌运营。品牌就是标准，品牌就是文化，品牌就是购买理由。

4、超出预期的增值服务。产品销售是一时的，客户服务是终身的，这也是各大房企为什么成立自己的物业公司，发展社区运营的原因。

5、贴心的服务与管理。服务本身就是产品的一部分，你卖的不是一个冷冰冰的钢筋混凝土建筑，你给业主提供的是一个家，一个社区氛围和组织。

产品力是一个宽泛的表达，说到底还是公司和产品在客户心里的认知，占据客户心智的能力。

回答于 2019-09-11 08:43:50

海南房 石头妹

产品力说白了很简单，无非就是房子的品质。

包括很多方面，有建筑品质、装修品质、物业品质、设计的优劣等等各方各面。

曾经的高周转、高规模发展模式下，根本无暇顾及各方面的品质，以至于很多地方的业主在交房后屡屡跟开发商发生纠纷，纠纷针对都是建筑质量和装修质量的问题。

但是今后类似的情况必定会越来越少了，开发商开始逐渐转变了开发的思路，慢慢地开始注重品质，提高各项质量。

建筑品质自不必说，这是定义好房子的最基本标准。

其次到装修品质，假冒伪劣的“精装房”已经忽悠不了业主了，必须是实打实的精工细活，才能在练就了火眼金睛的业主前顺利过关。

而关注房子升值空间的人群，就更在意物业的品质了。一个好的物业，能最大限度地维护小区秩序，不仅能省心，而且能为房子保值。

设计的优劣就更不用说了，户型的设计、装修风格的设计、小区园林景观的设计……每一项都跟业主的居住舒适度息息相关。








回答于 2019-09-11 08:43:50

高规模，好周转，高经济的发展模式，已经在快速消退，房地产的未来是精品的竞争，高性价比的竞争。

我国国内房地产第一集团已经大规模发展多年，房企存在较多经济投入，多总于土地的储存，而近5年来多地资料显示，土地款占占到了开发成本的44%，而税金大约有16个点，也就是说房地产企业成本中的60%都是土地款和税金，那么高品质，高性价比的产品，只有在剩余的40%里面找，除掉资金成本，最能体现“高产品力”的，就是建筑安装成本这块和前期措施费。

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