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作为管理者新手入职新公司,胆怯了怎么办?如何克服?
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发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为管理者,入职新岗位首先要熟悉环境,了解部门人员的工作能力和其它部门的联系。没啥胆怯的,从容勇敢面对挑战。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果是管理者,新入职就不应该胆怯。新入职,首先应该多和老员工沟通,了解情况,快速融入新环境,不要怕,怕也没用。
回答于 2019-09-11 08:43:50
要先观察公司的管理格局制度,多了解基层情况,要和老员工多沟通交流,实事求是
回答于 2019-09-11 08:43:50
很高兴回答你的问题,我是一条体制内的鱼,也经历过作为管理新手胆怯害羞的必经阶段。这是每一个管理者都会经历的一个过程,心里不需要有负担,要克服这种胆怯我是这么做的。
第一,要充分相信自己。能走上管理岗位说明你得到了领导的重视,得到了下属的重视,你的工作能力一定有过人之处,所以要相信自己完全有能力胜任这个岗位,只有保持自信,你才能冷静应对各项工作任务。
第二,要尽快转变工作角色。作为管理者要有管理者的样子,在工作上你是领导,要坚持原则,敢于批评,敢于指出问题,在私下既要和同事打成一片,又要保持适当的距离,原来同事之间可以说的话,走上领导岗位后不能再说,特别是负面的情绪,不能传达给下属。
第三,要更加认真的钻研业务。要尽快掌握分管领域和全局工作,作为管理者你的观点,看法,方法都要比之前站位更高,看的更远。要果断,敢于拍板,因为到做决定的时候既有领导看你表现,又有下属看你表现,一定要临危不乱,有条不紊的安排好工作,冷静的开展工作,用实力说话。
第四,注意团结同事开展工作。良好的同事关系,良好的工作氛围是你工作开展的基础,要严管厚爱下属,关心下属,用高情商让同事在工作中支持你,在生活上也支持你。
当好领导者是一门学问,需要我们在不断的实践中去总结经验,希望你快睡转变角色,当好知道团队的领导人员。
回答于 2019-09-11 08:43:50
以我个人的工作经验来分析下,我觉得你做好以下3点就没有问题了
1. 习惯做你喜欢或者擅长做的事情做的事情。
老话说,当你是个锤子的时候,看谁都是钉子。公司也是由人组成的,更多的是人跟人打交道,人就会有不确定性,人往往更习惯做自己擅长的事,同时又通过经验主义认为这件事方向正确,不会错,因为有经验在那摆着。且能看清楚事情,会做事情的也不只有你一个,这时候就要抓住各种细节,做到比别人更强,而不是只靠经验去思考,去做事。
2.通过改变原来的方式,做更多的事情,展现自己的实力
存在即合理,一个企业,无论有什么需要解决的问题。能够发展到现在的规模,状况,一定有他的道理,不深入了解就变动。可能反而适得其反。
3.忽视横向部门间的关系(支持者不只存在部门内)
这是非常重要的一点,到了管理层跨部门协作,各项目推动,战略战术构建的头脑风暴会议等,都需要跟其他部门人打交道,而你的主动性,融合程度,表现力带给别人的印象,就额外重要,因为评价往往大都来自公司内其它部门,而非自己部门,锋芒太露容易引起反感。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不会玩的时候按规矩办
回答于 2019-09-11 08:43:50
克服困难,脚踏实地去做好每件事
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