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作为管理者新手入职新公司,胆怯了怎么办?如何克服?
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发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
作为管理者新手入职新公司,胆怯了怎么办?如何克服?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
胆怯的原因
从心理学角度来分析,所有的胆怯、紧张,都是我们准备的不充分、私下作业没有做好造成的。
如何克服胆怯
不设定期望值:入职新公司,面对陌生的环境、陌生的同事,多少都有些紧张。如果提前再设定一些场景和画面,肯定会增加紧张程度,所以不提前给自己设定,顺其自然就好。
与新同事多交流
如果你是部门负责人,进入职场后,可以请HR引见,开个管理层见面会,与各部门负责人见个面,希望在工作中得到大家的支持和协助。
如果是主管级,可以由你部门负责人引见,与本部门员工开个小见面会,做个自我介绍,表示与大家成为同事很荣幸,希望合作愉快。
通过以上方式,与新员工有了第一次接触,也向大家介绍了你自己,相信,你的胆怯应该少了很多。
履新前做足功课
进入新公司前,有一些事项必须要熟知,例如:即将担任职务的工作内容要清楚,与企业相关的信息要熟悉,下属人员数量、基本情况等内容。
不管做任何事,有准备才会无往不胜,有准备才会自信,自信才会不胆怯。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理者即是领导,领导如无自信,岂能让人们信任?建议,从树立自信、做好心理建设入手,从改变形象做起,可以通过以下4个方面务实具体的举措,迅速适应领导岗位,并以此为起点、迈向更高层级。
一、心理建设
1.做好职业规划
从提问来看,你的提升是被动的,是由领导发起的。从这一点看,应该祝贺你!说明你的业务能力、为人做事均为领导所认可。但是,由此给你带来的不安,固然有性格、心态等方面的原因,但也有一点,就是你缺少目标、被领导被工作推着走,难免迷茫。
其实我的个人发展也是如此,看似一直在进步,但都是被领导“推”着走。这样是不长远、不可靠的,在低层级时尚可,随着你的职务提升、成长进步,难免会后劲不足、走弯路。
建议及早做好职业规划,就是综合分析个人优长、性格特点与发展目标,比如确定是走技术线还是行政线,还是兼而有之等等。这样,一来可以明确奋斗目标、避免弯路,二来可以从长远看眼前,更理智、更清醒的知道自己该干什么,就不会迷茫了。
2.消除胆怯心理
人生就是不断完善、不断进步、不断调整自我的过程,只做自己擅长的事就无从进步。
所以,既然能认识到自己性格内向、想继续“向上走”、需要适应性改变,那就积极大胆的改变。
作为管理者,要有气魄!怕什么?领导都相信你,你有什么理由不相信自己?若自己都不相信自己,如何让下属相信自己?
3.强化领导定位
角色、定位一定要及时转变,这一点很重要。
员工的核心任务是落实,而作为领导、作为团队的管理者,重点任务是统筹谋划。
所以,要强化自己的领导定位,适当站的高一点、看的远一点、格局大一点。比如看待一项具体工作,以前作为员工,可能主要考虑的是如何搞研发、搞建设等等,而作为领导者,就应该考虑如何分配任务、如何发挥不同下属的优长、如何产生更大效益等等。
二、形象建设
之所以聊形象,主要考虑到您是新领导、年轻领导,这方面既是上级和下属观察你的窗口,也是工作开展的七点,作为领导者的权威、领导力的发挥等都需要通过外在形象来表达。
这是个系统工程,说简单也简单——有些人天生就有这样的特质,说复杂也复杂,需要很多方面的功课。建议找些专门资料来学习,关键还是要有这方面的意识,在工作中略加留意。
我们只从实用角度,简单聊几个注意点。
比如着装,作为领导就不能像员工一样过于随意,花里胡哨、另类朋克之类的衣服就不合适了,单位有制服则穿制服,保持干净利索;没有工作服,要简单、职业、正式。
比如眼神,不要飘忽、发散、游移,容易给人不安定、浮躁的感觉。开会时可以看着发言的下属,或者缓慢扫视,等等,不要东张西望,要持重。
比如说话,什么该说什么不该说,要有分寸,特别是要从单位立场考量,不可口无遮拦;声音忌尖锐,宜浑厚;语速要慢些,吐字清晰,语调平和,不管下属是急躁冒进、还是据理力争,自己心里有何想法,从口里说出的话,还是要尽量保持缓和。能做到这一点,会长期受益。
三、人脉建设
1.对上,要维系好领导
上层领导很关键,重要性不言而喻。至少,你的任用、晋升、评价,都是领导说了算。所以,无比要重视上级关系,注意常请示、多汇报,注意处理好关系。
需要提醒您的是,要感谢这次提拔你的领导。不是一句“谢谢”,而是意识到领导出于公心提拔你的可贵、建立私人感情,这里不展开说。
2.对下,要培养好“嫡系”
之所以给“嫡系”加引号,其实不是大家通常以为领导喜欢的、重用的都因为是“自己人”“嫡系”。这个不认识不完全正确,想理解这个事,其实也很简单——换位思考。作为领导,工作要推进;作为个体,人都需要朋友、需要认可。
所以,要着力用人、培养人,比如从新人用起,等等。
3.横向,要结交好同事
领导的一项重要工作,就是协调关系、处理矛盾。良好、顺畅的外部关系很重要,所以要注意眼睛向外看,搞好横向关系,既有助于提高工作效益,也可以强化领导权威。
四、能力建设
在职场,能力还是核心。所以,当下要重点提升自己的领导管理能力。
其实,这里还有一个不能言说的“能力”,就是处理领导关系。在体制内,这一点很关键;在公司,也很重要,有高层或者前辈提携,一来走得快、二来走得稳、三来走得远,请耐心品味,不啰嗦啦。
要着力提高战略谋划能力,今早培养,这一点会让你受益匪浅!特别是等你到了公司的顶层。
要不断提高思考谋划能力,多研究多思考。各个行业领域大都是相通的,不同岗位也是,养成研究思考的习惯,也是受益终生的。
当然,业务能力也不能弱,毕竟是立身之本,也要结合不同岗位,锻炼提升工作能力。
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