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直属领导把他自己的工作丢给我做,该怎么办?
领导,工作,自己的直属领导把他自己的工作丢给我做,该怎么办?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
3、拒绝是职场中一门学问,更是一种艺术。所以,大家要合理使用。以免树敌太多,处处被动。这个没有什么具体的方法。要“因人而异,对症下药”,多观察、多学习、多碰几次壁,就自然就明白了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题说来也难也不难。
主要看你怎么想。要想以后在公司混下去,并且有一定的发展。那就热拌。你懂的。
如果你不想在以后有什么大的发展,也就临时混混日子。当一天和尚撞一天钟。那就凉拌喽。
我只能这么说了。你自己看着办吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
直属领导把他自己的工作丢给您做,我觉得是件好事,毕竟您还没有做到您领导这个层级,但已经可以接触到他这个层级的工作内容了,这是很幸运的一件事。
如果在这其中,您完成得很好,直属领导可能会把更重要的工作交给您,您会得到进一步的锻炼,或者说您的工作能力可能会被隔级领导看到,或许哪一天会得到职位的提升。职场需要有表现的机会。
即使在现在的公司您的付出没有得到应有的回报,当您换工作时您的优势也会体现出来,借着换工作可以跳一个层级,凭着您的实力,应该很容易实现。
学到的东西终归是自己的,我觉得现在的情况对您来说是一个很好的机遇,抓住这个机遇,好好锻炼自己,一定不会错的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
朋友,如果直属领导把他的工作丢给你,先不管领导是怎么想的,一定要把事情做得漂漂亮亮的。通过工作锻炼得到能力增长是实实在在的,而升职加薪,最主要的就是工作能力的增长。
朋友,领导给你加担子,不外乎是因为两个原因。
一、领导真心想培养你,想给你加加担子,让你尽快成长起来
这样的领导是个好领导,要知道,直属领导也是一样通过招聘进入公司的,也需要工作上的努力要向公司证明自己的价值。他愿意把自己的部分工作给朋友你去尝试锻炼,在过程中花费自己的时间给你提供建议和指导,帮助你完成工作,锻炼能力。这样的领导,这是需要我们去感恩的,我们在接手工作任务后,一定要努力的把工作干的漂亮。相反的,工作中总有些斤斤计较的领导,老是喜欢让下属干一些杂活,一年到头重要的工作不安排给下属去完成,总是自己大包大揽,表面上是一副照顾你的样子,实际上就是害怕你上位。如果是跟着这样的领导,在这家公司呆了3,5年,你会发现自己能力根本得不到提高,岗位也提不到提升。朋友,你说,这样的领导,阴不阴险?
二、领导单纯的想偷懒
这样的领导就是个傻子,工作中这种我见到的倒不多。一个很简单的推理,如果一个下属都能把领导的工作都干完了,那公司留这样一个年龄大、工资高的领导有何用?大概率做法就是找个理由把领导给开了,提拔下属上位。所以说,如果工作中真的碰到有这样推卸工作的领导,工作任务就接着呗,老老实实的把工作干好。工作干好了,可能一次两次功劳会被领导领用,但是是金子总会发光的,领导不可能一直顶替你去领用功劳。而当公司了解到你的功劳和价值后,就是你真正的出头之日。
朋友,有句老话是:“你得先有领导的能力,才能坐上老板的位置。”而能力,是通过工作实实在在锻炼出来的,不要放过任何一次提升自己的机会,加油!
大家好,我是小微企业那些事,专注于分享自己及周边的职场故事,带给大家一些思考,请大家多多关照哦!
回答于 2019-09-11 08:43:50
先判断你的直属领导这么做对不对,然后再决定自己该怎么办。
如何判断直属领导这么做对不对?
题主提出这个问题,是站在自己个人的视角去看待这件事的,但是要判断直属领导这么做对不对,需要站在直属领导的角度,甚至更上一级领导的角度来进行分析。
站在更上一级领导的角度,是愿意看到你的直接领导把他自己的工作分给下属做的。主要原因是:
1、合理授权。下属能做好的事,就不应该管理者来做了。管理者可以有更多时间来做更有价值的管理岗位的工作。
2、培养人才。管理岗位的核心价值之一就是团队人才培养,使得团队整体工作能力提高。
站在你的直属领导角度,愿意把自己的工作丢给你做,可能的原因:
1、对你的办事能力比较信任。他自己的工作交给你做,做砸了首责在他那,所以如果不信任是不会交给你的。
2、“看着越闲的领导越有能力”,这话比较片面,但是有一定道理的。不断的将自己手头的事梳理清楚之后,授权下放给下属,这个本身也是在锻炼领导自己的能力。
3、懒得做,全推给下属,自己就图个轻松,这样的领导也不少。
综上,除了“懒得做”这一条之外,其他原因都代表直属领导的做法是对的。那怎么进一步判断直属领导是不是懒得做呢?根据两点判断:
1、看所在团队绩效。如果你所在团队的绩效很好,在更上一级领导那里横向对比表现突出,那么你的直属领导就不是懒得做,而是处在你的位置看不到他做的事的价值。
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