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除私企外，一个部门待遇最高的人，是否就工作最好贡献最大？
待遇,个人,工作除私企外，一个部门待遇最高的人，是否就工作最好贡献最大？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
越是有进取心的人越被单位看好，越容易得到肯定与赞许。
B.能力结构
能力结构，是有助于个人当前或未来工作的积极要素的综合体现。不同的人，因为知识、思维、价值、目标、实践等方面的差异，具有不同的能力结构。
一般来说，能力结构强调两个方面：
其一，能力均衡性。
是指一个人的能力要素构成不单一，限制性差，开放性强。
其二，能力弹性。
是指一个人在某一领域或者某几个领域将来的成长高度。能力弹性与个人的心智以及心理有关，强调个人的学习能力以及心理平衡。
能力结构越有利于所在单位需求的人，越容易得到重视，越容易被肯定。
小结：个人工作好不好、贡献大不大，不是表面上可以直观判断出来的，更不是以态度或者一些日常工作现象轻易比较出来的。个人的主观评价不是工作表现的判断基础，而单位基于价值、职务以及可塑性等方面的综合考量与评判结果才是真正有效的依据。
最后，我们来看一下“待遇高的人是不是工作好贡献大”。
必须强调一点，基于“最”这个程度的评判与理解是极端化的，甚至是情绪化的，不利于问题的理解。应当理解为“待遇高的人，是不是工作好贡献大”。实际上一般单位并不是大发慈悲的机构，其利益支配一定讲究成本与收益，不可能无缘无故给一个人高工资。
1.待遇与能力表现正相关
一个非常的直接的现象，就是个人能力与待遇呈正相关关系。当然，企业不可能直接为个人的能力支付货币，而是因为能力的表现成果进行对等利益支付。能力决定个人的劳动成果
不同的人，能力有大小，能力发挥与构成也各不一样，发挥出对于单位不同的作用。越能够满足单位的核心需求，越有利于单位整体目标的实现，越被认可，得到的利益也就越多。
有三点必须强调一下：
其一，不同职务、不同职级的人，其能力结构与作用因素是不同的。不能简单对比。
比如，一个招聘专员再厉害，也不可能与HR总监比较。招聘专员充其量满足企业阶段性人才需求，但HR总监一个理念或者策略就可能给企业带来效益或者节省大量的成本。两者的贡献维度与程度是不一样的。
其二，类同岗位之间，能力越强，工作表现越好，给单位做出的贡献就越多，待遇应当越高。
比如，同样的两个业务员，能力不同，待遇肯定不同。工作越好的业务员，待遇应当越好。
其三，不同职能领域，绩效评价方式有差异，不能进行简单比较。
同一职能领域，类同岗位之间，能力越强、贡献越大、绩效评价越好，待遇越高。
能力越强，工作表现越好，待遇越高。这是普遍性特征，也符合绝大多数职场利益分配的规律。不会因为某些个别现象或者某些特殊个人的不同而失去效力。
2.待遇与价值匹配性正相关
作为工作表现的评价维度之一，价值匹配性决定着个人被单位的认可度，决定着个人趋向单位核心价值的距离。是个人工作好不好的重要标志。基于价值匹配性的工作对于待遇的影响主要表现在两个方面：
A.是否核心员工
所谓核心员工，不仅是绩效贡献大的员工，也不一定是单纯绩效贡献大的员工。主要是对所在单位的存在与发展形成关键影响并在价值观上高度契合的员工。核心员工的一大特征，就是价值匹配度高。
是不同的价值匹配度，决定了企业对于员工工作表现的评价，也决定了关键的“薪距”。越是核心的员工越在利益上被单位重视。
比如，一些企业发行股票，首先受益的，就是价值匹配度高的那些核心员工。因为他们的“薪距”小。
B.是否潜力员工
潜力员工主要是指潜在能力或者潜在能力结构对企业形成重要影响的员工。因为其潜在的价值影响与绩效贡献，被企业高度认可与重视。
这些员工的工作表现评价标准又不同于一般员工，而是更倾向于潜在能力的大小与个人的成长速度。潜能越大，成长速度越快，工作表现越好，越得到认可，越能够有好的待遇。
比如，很多单位的管培生。其待遇水平甚至明显高于很多普通的职员。你能说管培生不好？
3.待遇与职务表现正相关
基于职务的工作表现，在上面已经说过。但需要强调的是，职务表现不仅是个人的工作表现，更是个人价值权重的关键标志。不同的职务，其能力需求不同、核心价值不同、绩效维度不同，待遇水平自然也不同。
A.职务级别的正相关
毋庸置疑，职务级别越高，待遇标准也越高。这是放之四海而通行的现象，也是规律。一个人的职务级别高，意味着薪资标准高，一个人职务晋升快，意味着个人待遇的提升也快。
职务表现是一个人能力的表现，也是一个人态度的表现，是一个人对于公司贡献度的直接体现。
B.价值权重正相关
同样职务级别的员工，其待遇水平可能有不同。原因很简单，是因为其所在岗位对于公司的价值影响不一样，重要性不同。一般来说，对于公司的影响程度越高、对于公司核心利益或者战略利益影响度越强的岗位，待遇越好。
当然，价值权重很大程度上取决于企业的发展阶段需求，也取决于企业决策者的战略考虑。但无论怎样，所在岗位的重要性越强，意味着个人通过工作对于公司的绩效影响力越大，工作当然更值得重视与肯定。
小结：如果从工作表现（好坏程度与贡献大小）来看，基于职务、能力与价值绩效的工作结果与待遇是正相关的。也就是说，待遇越高的人，其工作表现与贡献越得到公司的认可。当然，这里的工作表现是从上面分析的维度来说，并不是平时的态度、脾气或者与张三李四的那些琐碎矛盾。
最后我想说：没有什么东西是绝对的。只有基于薪距的薪资均衡。
因为人为的主观干预、不确定性因素的影响和考评方法与工具的局限性，不可能有绝对的公平或者匹配，也不能够绝对保证待遇与工作表现的一致性。但从普遍角度来看，单位在利益上的分配是以保证公平基础上的薪资均衡为基础的，是符合大多数职场人的满意度的。
职场上，好的工作表现不一定有高的待遇水平，因为职场环境与竞争因素的影响，但是要想有高标准的待遇，没有好的工作表现是不可能的。这也是一种薪资的均衡。
总结：任何单位，任何岗位，都要遵循职场的共同规律，即以工作表现为基础的待遇水准确定。有些现象你不认可，有些观点你不赞同，都很正常，但是怀疑或者否定待遇与工作表现的正相关关系，一定不利于个人的职场表现，更不利于个人的职业发展和待遇满足。
心态与视角决定你的判断，否定别人不如肯定自己，保持进取心、努力适应单位的价值标准，在塑造能力的基础上做出最大程度的贡献是唯一可行的提升待遇的办法。
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