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疫情当前，多数产业受到影响，但也有少数行业增长迅速，这些增长行业你能说出几个吗？
疫情,线上,行业疫情当前，多数产业受到影响，但也有少数行业增长迅速，这些增长行业你能说出几个吗？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
而对于纯线下的企业（传统企业）来说，可能要经历连续几个月的萧条期。纯线下企业的抗风险能力是非常脆弱的，外界环境稍微一变化，就处于被动地位。
2020年是5G全面商用之年，AI人工智能＋大数据＋5G＋区块链，将给很多的行业带来翻天覆地的变革。每个企业必须思考：你的企业算法的逻辑是什么？你是如何找到用户的？你是如何给你的用户匹配最合适的产品的？
2、场景变革——线上商业进一步成为主流
线上商业成为主流。“线上行为替代”，即线上场景对线下场景的加速替代，线上办公软件，尤其是能够实现个体协同的办公软件，是未来的趋势，工作不再受地理空间限制。多人协作任务管理工具、线上业务流程管理、在线教育等等领域，这些行业可能会进一步加速原本线下的行为转移到线上。可能最开始的契机是因为躲避疫情，而一旦成熟后，发现可能这是一个更有效率的工作方式。就好像当年的电子商务一样，一开始只是因为“非典”无法购物，但时间一长发现，确实这是一个更有效率、更加便捷的购物方式，慢慢地，带来了万亿级的电子商务产业的二十年黄金发展期。
整个服务产业，包括餐饮、娱乐、教育等，更加的线上化、品牌化。无人零售、无人餐饮、无人机配送等高科技行业会强势崛起，未来的服务业里没有服务员。线上教育，知识付费等线上项目，将遇到空前的发展机遇，乃至会井喷；各种配送平台和上门服务平台，比如蔬菜配送，定制化餐饮配送，清洁/保姆/搬家等各种上门服务进一步成为主流。
3、健康变革-----提高免疫力是未来人的最大竞争力
我们研究国内外的产业发展，发现在人类历史进程中，对食品、生活习惯的改变，除了人均GDP这个最基本的要素外，最关键的是重大事件的发生。这会带来大量的产业改变，包括饮食结构、体育锻炼、社交方式、康养保健等等行业。健康成为全民更关注的事情。私人医生，私人心理医生，以及各种线上咨询服务有望快速发展，未来将有越来越多的人心理需要抚慰。医药健康，养生保健行业继续保持高昂的增长势头，人们挣得钱更多的用于购买健康，包括身体和心理健康。
同时消费者对自身健康的关注，会带来食品营养、健康、精准的革命。农产品食品品质的管理，更强化可追溯性。现在农业农村部推行的农产品的合格证制度、部分区域试行的身份证制会得到强化。就是农产品的生产品质化的控制，会更加严格。
4、关系变革——角色重组，“关系链”变成“价值链”
这次疫情使得很多传统商业处于停滞状态，让很多人意识到谋生方式需要多元化。这将催促个体经济和自由职业的加速崛起，将使很多“消费者”变成“消费经营者”。在传统的经济模型当中，研发者、生产者、投资者、经营者、消费者之间是有清晰的边界，而今天这些身份之间的边界也变的越发模糊，越来越多的消费者成为了消费经营者，而这些人反过来影响研发者和生产者，按照他们的意愿和偏好进行“个性化定制”、“柔性化生产”，再由他们组成的“扁平化渠道”实现“精准化营销”。传统企业的结构将被拆散，需要以价值为中心，进行一次关系重组
网红带货，网红为粉丝定制产品，就属于这种模式。未来很多网红/大V/意见领袖/明星，都拥有自己的固定消费群，乃至于自己的品牌。
这次疫情之后，人与人的关系将变的更加独立，并且走向网络协同，也因此传统的办公方式，传统的公司架构都将受到影响。每个人都是独立的经济体，通过价值确认的方式，记录每个人对整个价值产生的贡献度，从而进行价值分配，产业链将由原来的“关系链”变成“价值链”，人与人之间看似更加松散了，但是协同性也更强了。
5、品牌变革——蚂蚁雄兵，海量小众品牌崛起
传统的商业格局是按“商品”划分的，不同的商品划分到不同的场所，然后人们要围绕这些场所去转，比如美食街，家具城，小商品市场，服装一条街等等。未来的商业格局是按“人群”划分的，商品和服务要围绕人群去转，整个社会都是以“人群”为中心，或者说“社群”是未来社会的基本单位。
未来会有越来越多的网红开创自己的品牌，就像一个蜂王一样，配合的团队就像雄蜂一样，紧密配合蜂王，而数量众多的粉丝会用自己的实际行动，支持网红，购买网红推荐的产品。会有越来越多的小而美的团队，独立运作自己的精众品牌，只服务于垂直细分领域的一小部分精众群体（他们愿意为品质买单，愿意为情怀买单，愿意为圈层买单）。而围绕这个品牌聚合起来的一个“蜂群”，又会形成一定的自运营和自裂变机制。不论是网红IP还是精众品牌，其本质都是IP的人格化和品牌化，具备人格化的品牌才能牢牢吸引一批忠实的用户。也因此，中国经济将出现一大特征：那就是海量小众品牌的崛起，这也是明显的优势。越来越多的个性化小众品牌，借助小红书、抖音等媒介迅速攻占年轻消费群体的心智，正在如雨后春笋般喷涌而出。在中国哪怕抢占1‰的市场，也有庞大的1400万群体，也足够让一个品牌活好、做强。
6、传播变革——寻找“超级传播者”
这次疫情爆发之初，钟南山院士就曾提醒，一定要谨防“超级传播者”。这个逻辑在未来的商业传播上同样适用。互联网已经从早期追求点击量的“流量思维”，升级到了追求粘性的“存量思维”，也可以说从“公域流量”到“私域留量”的升级。
所谓“公域流量”，追求的是平台对用户的数据采集，形成越来越清晰的用户画像，再进行广告推广和引导消费，本质上还是依赖于“用户主动找内容”，在此前提下触发的相关广告推荐。而天猫、京东、美团的这种模式，强化了平台的“中心化”作用，但是高昂的流量获取成本，让越来越多的商家望而却步。
“公域流量”好比大江东去浪淘尽，你只能在江边饮一瓢，再多的流量其实跟你是没有多大关系。而“私域留量”是你在江边开一道水渠，引入江水到自己的池塘当中，虽立潮头，看大江东去，却有了自己的池塘，你就可以养鱼养虾养蟹了，经营好这一池塘，才能创造无限可能。
如何拥有自己的私域流量？是每一个企业或品牌都需要考虑的核心问题。前提就是做好品牌文化建设、卖点建设、价值建设，密切关注“超级传播者”。
7、城市变革——疏大于堵，智慧城市到来
这次疫情，我们不得不采用“封城”的措施，去抑制住疫情的发展。人类历史上因为一次病毒而封锁一个人口过千万的城市，第一次发生。
未来，在防控、防灾、应急等方面，如何更好地服务14亿人口，让大家更好地增加对美好生活的向往，会带来一系列的产业机会。5G相关技术能够有效的管理和服务这14亿人，所以在社会整个治理体系升级方面，中国有巨大的产业升级机会，5G首当其冲，如智慧城市、交通管理、医疗体系、农产业供应链、物流效率、应急灾备、信息溯源等等；在产业链上，体现为整个社会治理体系的科技能力升级，包括更全面的数据化、智能化、更大范围的系统平台、甚至具备人工智能的灾备预测等等。
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